Manager avec le DISC

Pour bien assurer sa fonction, le manager doit comprendre les besoins de chaque membre de son équipe. C’est une tâche complexe qu’il pourra accomplir en se fiant à la méthode des couleurs DISC. Grâce à cet outil, le manager peut positivement influencer ses collaborateurs de travail.

Outre le développement personnel, le DISC participe aussi à l’évolution d’une entreprise. En vue d’atteindre ses objectifs, chaque manager doit comprendre sa personnalité, son style de management et de communication selon le DISC.

Styles de management selon le DISC

Pour déterminer son style de management, la méthode de DISC propose au manager d’analyser son comportement par rapport à ses collaborateurs. Selon William Marston, le concepteur de l’outil, il existe quatre profils de management et chacun d’eux est associé à une couleur

Le manager dominant

Détermination, exigence et indépendance sont les mots qui caractérisent le comportement du manager dominant. Dans ce type de management, les challenges sont multiples et les voies de résolution rapides sont priorisées. Le manager dominant se veut pragmatique à chaque situation rencontrée en entreprise. Contrairement à d’autres managers, avec son profil, il s’implique peu dans la communication douce.

Le manager dominant exige de ses collègues un travail bien fait, et cherche à obtenir des résultats concrets. Ce type de dirigeant peut si nécessaire se montrer autoritaire dans ses rapports avec les autres. Il est aussi connu pour amorcer de grands changements dans la façon de travailler du groupe. C’est un meneur d’équipe qui agit avec fermeté. On associe la couleur rouge à ce profil de management dominant.

Le manager influent

Le manager influent est une personne enthousiaste, sociale et pleine d’énergie. La séduction est l’une des plus grandes qualités de ce type de profil. Il peut compter sur cette capacité pour influencer ses collaborateurs. Ainsi, le manager influent apparait comme une personne dotée d’un talent de persuasion immense. Il n’existe pas de rapport de force dans son style de management, plutôt des actions guidées par l’affect.

Grâce à son management affectif, le manager influent mobilise son groupe de travail et lui insuffle une énergie positive. Étant chef d’équipe, il propose aussi des stratégies pour l’atteinte des objectifs. En matière de gestion, voire de prévention de conflits, le manager influent est peu efficace à cause de son attitude sociable à vouloir plaire à ses pairs.

Ce type de comportement se révèle parfois être un frein dans le travail d’équipe. Toutefois, il se montre cohérent et prudent dans sa démarche. Au profil du manager influent est associée la couleur jaune.

Le manager stable

Communicatif, prévenant et coopératif, le manager stable pratique un management collaboratif. C’est un leader qui travaille à la cohésion de son équipe. Pour cela, il veille à maintenir un milieu professionnel accueillant et confortable pour ses collaborateurs. Ces derniers voient justement en lui une personne empathique qui prône la diversité des idées.

Par ailleurs, le manager stable consacre un temps considérable à recueillir l’avis de tout le monde. Le leadership de ce genre de profil est à la fois un exemple d’humilité et de solidarité pour les membres de son groupe de travail.

Avec ses talents de communicateur, il se révèle très habile pour déceler les difficultés ou incompétences inassumées de ses pairs. Dans la méthode DISC, la couleur verte permet de reconnaître le manager stable.

Le manager conforme

Aussi qualifié de consciencieux, le manager conforme se présente comme un individu rationnel. Il s’arrange toujours pour conduire son travail de façon organisée et méthodique. Ce manager est un dirigeant à l’aise à respecter les règles et les procédures associées à l’exécution d’une tâche.

Ainsi, il se révèle être un grand gestionnaire de projets capable d’analyser et de planifier les actions de son équipe avant toute intervention. Face à chaque challenge, il possède des outils pour les résoudre. Le manager conforme exerce un management normatif. Dans sa stratégie, il se montre modeste, déterminé et conscient.

Aussi, le manager conforme vise la perfection et attend autant d’efforts de son équipe. Évidemment, ses collaborateurs ne manquent pas de le trouver rigide. Ils pensent également que leur responsable évite les situations à risque, même si elles pourraient améliorer leurs résultats en entreprise. Le manager conforme est identifié à la couleur bleue.

Amélioration des comportements avec le DISC pour mieux manager une équipe

La connaissance de la méthode DISC permet à chacun de comprendre son profil de manager. Dans un cas comme dans l’autre, il existe des atouts et des limites. Pour devenir de bons managers, il est nécessaire d’agir autrement. Quel que soit le style de management actuel d’un dirigeant, il peut mettre à jour ses capacités afin de mieux gérer son équipe.

Tout manager peut y arriver en trois étapes essentiellement. D’abord, il lui faut trouver le moyen de contrôler ses collaborateurs sur le long terme et sans se fatiguer. Ensuite, il devra utiliser l’outil DISC pour évaluer et reconnaître le profil de ses interlocuteurs. Ainsi, le manager gagne en intelligence émotionnelle et développe son aisance en communication.

Enfin, l’oralité est un mode de communication souvent surcotée. Il est important pour le dirigeant d’apprendre le langage non verbal afin de mieux cerner les profils particuliers. Cela passe parfois par une réelle formation durant laquelle le dirigeant acquiert le style et le comportement adéquats. Avec tout cela, le manager pourra agir de façon optimale au sein de l’entreprise.

Avantages du management avec la méthode DISC

La méthode DISC offre des avantages non négligeables en ce qui concerne le management en entreprise, et ce, peu importe le secteur d’activité.

Optimisation de la productivité

Grâce à la méthode DISC, le manager appréhende mieux les personnalités qui composent son équipe. Il agit de sorte à réduire les divergences et les conflits, ce qui renforce la complicité au travail de ses collaborateurs. Dans cet environnement professionnel sain, les travailleurs sont plus productifs.

Création d’une ambiance de travail agréable

En comprenant les différents langages de chacun, le manager incite ses collègues à se fier à lui. Il saura aussi composer les groupes de travail si nécessaire afin que les projets se terminent rapidement et avec succès. Le manager se montre aussi à l’écoute de ses collaborateurs et répond à leur besoin de formation par exemple. Avec un meilleur management, les collaborateurs seront plus épanouis.