Les 5 bénéfices d’un coaching en management interculturel
Vous êtes un dirigeant à l’international et souhaitez adapter votre style de management aux différences culturelles de vos équipes.
« l’important n’est pas d’ouvrir les autres à la raison, mais de s’ouvrir à la raison des autres » — Claude Lévi- Strauss
Vous devez manager des équipes multiculturelles, soit depuis la France ou d’ailleurs, soit en local ou en remote, soit sur plusieurs pays soit sur un seul. Dans tous les cas, le style de management que vous aviez développé auparavant court le risque de ne pas être adapté à ce nouveau contexte et aux écarts culturels entre vous et vos équipes.
En effet, « une communication performante avec ses partenaires et au sein de l’entreprise est l’un des éléments clés pour créer un avantage compétitif durable dans l’environnement mouvant du monde corporate moderne.
Or avoir une bonne communication avec ses partenaires ou à l’intérieur même d’une organisation est déjà très difficile. Que dire quand on y ajoute les différences culturelles » (1)
(1) Traduit de Mira Bergelson, RUSSIAN CULTURAL VALUES AND WORKPLACE COMMUNICATION STYLES in « Communication Studies 2003: Modern Anthology »
Notre expérience est que le coaching est le moyen le plus rapide et efficace d’adapter votre style de management aux différences culturelles de vos équipes et d’augmenter la palette et l’impact de vos comportements managériaux.
Concrètement, voici les 5 bénéfices du coaching en management interculturel tel que le propose Cadran.
▶️ Bénéficier de notre programme « Coaching en Management Interculturel »
Les 5 bénéfices
Bénéfice n°1 : Identifier les différences culturelles
Le premier bénéfice d’un coaching en management interculturel est de vous permettre une prise de conscience de la réalité des différences culturelles dans votre nouvel environnement de manager. Comme tout être humain, l’élan naturel de votre cerveau est de croire à l’illusion que « tout le monde voit les choses, ressent les situations et pense comme moi ». Or, la réalité est toute autre. Au sein d’une même communauté et d’une même culture, chacun voit, ressent et pense différemment. En situation interculturelle, cet écart est encore plus grand. La première étape est de l’identifier clairement.
Bénéfice n°2 : Décoder la culture et les sous-cultures
Le deuxième bénéfice d’un coaching en management interculturel est de vous sortir des grands clichés sur une culture ou un pays, pour être capable d’une vision plus fine des variations culturelles à différentes échelles communautaires (nationales, métiers, entreprises…) et générationnelles. En décodant les cultures et les sous-cultures, vous deviendrez capable d’adapter votre mode de communication et votre comportement en fonction de votre audience.
Bénéfice n°3 : Comprendre les mécanismes interculturels
Le troisième bénéfice est de vous faire comprendre et ressentir les mécanismes interculturels à l’œuvre dans les divers comportements et interactions professionnels. En particulier, ce coaching vous permet de comprendre la différence entre une relation avec un salarié, un partenaire ou un client.
À titre d’exemple, vous explorerez, pour chaque situation, les dimensions suivantes :
- La représentation du monde et du temps
- La relation interpersonnelle
- Les styles de communication
- Le rapport aux émotions
- Les valeurs et les anti-valeurs
- Les styles de management
- La gestion des conflits
- Les clés de la motivation et de l’influence
Bénéfice n°4 : Développer un savoir-faire et un savoir-être dans les interactions interculturelles
Le quatrième bénéfice d’un coaching en management interculturel est d’acquérir un réel savoir-faire et savoir-être dans diverses situations de management. À ce stade vous avez des repères clairs sur les comportements adaptés aux différents univers dans lesquels vous manifestez la palette de vos styles de management.
Bénéfice n°5 : Devenir agile en situation interculturelle
Le cinquième bénéfice de ce coaching est de vous permettre d’être résolument en route vers une pleine maîtrise et une réelle agilité en situation interculturelle. Certes, vous n’aurez jamais terminé d’explorer la culture de votre nouvel environnement — c’est l’ambition d’une vie — mais vous aurez pleine confiance en votre capacité à y évoluer de manière adéquate. Votre style de management sera devenu multiculturel
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent réussir leur management interculturel.
Nos offres
- Nos programmes individuels :
- « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
- « Onboarding Coaching » — pour faciliter la prise de poste
- « Coaching de sens » — pour retrouver sa motivation et aligner sa vie professionnelle avec ses valeurs
- Coaching collectif
- « Vision Coaching » — pour réaligner les équipes sur un objectif commun
- « Coaching de la résolution de conflit » — pour la résolution des conflits
- « Formation à la posture de Manager Coach » — pour apprendre à responsabiliser et motiver les équipes
Nos Articles « Challenge »
- Comment développer son leadership à l’international ?
- Comment aligner ses équipes sur une vision partagée ?
- Comment sortir de la solitude du dirigeant à l’international ?
Nos Articles « Coaching »
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
