Les bénéfices d’un coaching de dirigeant
Les clés d’une réussite humaine
Les 6 bénéfices de la posture de Manager-Coach
« On ferme les yeux des morts avec douceur ; c’est aussi avec douceur qu’il faut ouvrir les yeux des vivants » — Jean Cocteau (Le Coq et l’Arlequin)
Nombreux sont les dirigeants à l’international qui déclarent être tirés vers le bas par leurs équipes internationales. Les différences culturelles au travail croisées avec les styles de management locaux complexifient le challenge du Leader.
Souvent le dirigeant expatrié a le sentiment de devoir tout contrôler et de perdre beaucoup de temps à faire du micro-management.
Pourtant, tous les salariés du monde sont des individus capables de responsabilité et d’esprit d’initiative. Hors du travail, ils sont très autonomes. Ils assument souvent une charge de famille, des engagements avec leurs proches. Ils organisent des événements complexes, ils font face à des imprévus qu’ils arrivent à gérer. Ils sont pro-actifs et créatifs. Bref, ils sont tout ce que vous aimeriez qu’ils soient au travail.
Généralement, ce n’est donc pas une question de capacité qui serait limitée chez le salarié, mais plutôt une question de contexte et de posture managériale dans votre entreprise qui n’est pas adaptée à la situation locale.
Que faire pour sortir de cette situation et DÉVELOPPER l’AUTONOMIE de vos ÉQUIPES ?
La bonne nouvelle, c’est que RÉVÉLER le POTENTIEL de vos COLLABORATEURS dépend surtout de vous. La mauvaise nouvelle, c’est que ce n’est pas si facile. Cela exige de votre part du COURAGE ÉMOTIONNEL pour tirer tous les bénéfices d’une posture de MANAGER-COACH.
Parmi ses nombreux bienfaits, voici les 6 principaux bénéfices de la posture de Manager-Coach pour le dirigeant à l’étranger, issus de l’étude publiée par Human Capital Industry (1).
Bénéficier d’un « Leadership Coaching »
Bénéfice n°1 : Développer plus rapidement le Leadership de certains membres de vos équipes
En adoptant une posture de Manager-Coach, vous faciliterez le développement du potentiel de vos collaborateurs. Certains révèleront leur talent créatif et leur puissance d’innovation. D’autres vous surprendront par leur capacité d’analyse des faits et la puissance de leur pensée Critique. Encore d’autres, vous dévoileront leur talent de Communication. Et enfin, certains vous étonneront par leur capacité à faciliter la Collaboration entre tous. Vous découvrirez que vos équipes recèlent les 4 compétences clés nécessaires pour affronter les challenges du 21ème siècle (2) : les fameux 4C — Critical thinking, Creativity, Communication, Collaboration. Parmi vos collaborateurs, vous trouverez ainsi le pool des Leaders dont vous aurez besoin pour faire évoluer votre entité. Au final, selon l’étude du HCI (1), en adoptant une posture de Manager-Coach vous pourrez accélérer le Leadership de certains membres de vos équipes de 36% !
Bénéfice n°2 : Améliorer les relations entre les collaborateurs
En adoptant une posture de Manager-Coach, vous contribuerez aussi à créer une atmosphère de confiance au sein de votre équipe. Chacun pourra se sentir de plus en plus libre d’exprimer ce qu’il ressent. Au final, selon l’étude du HCI, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous pourrez améliorer les relations entre les collaborateurs de 45% !
Bénéfice n°3 : Accroître l’efficacité de vos équipes
En adoptant une posture de Manager-Coach, vous contribuerez à fluidifier la communication entre les membres de votre équipe. La culture du silence et du secret laissera place à une culture du partage de l’information. Les retours d’expérience seront transparents. Les erreurs seront exposées librement. Ainsi, il sera plus facile pour chacun de mettre en place des mesures correctives et préventives. Au final, selon l’étude du HCI, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous pourrez accroître l’efficacité de vos équipes de 51% !
Bénéfice n°4 : Augmenter l’implication et l’engagement de vos collaborateurs
En adoptant une posture de Manager-Coach, vous contribuerez aussi à la motivation de vos équipes. En effet, votre posture de Manager-Coach montre à vos collaborateurs votre sagesse et votre bienveillance. Elle gomme l’image du Manager-Directif qui donne des ordres, qui punit, qui micro-manage. Votre nouvelle posture sera inspirante et les collaborateurs ne travailleront plus pour leur salaire, ils travailleront surtout pour vous en tant que personne. Au final, selon l’étude du HCI, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous pourrez augmenter l’implication et l’engagement de vos collaborateurs de 56% !
Bénéfice n°5 : Améliorer le fonctionnement général de l’équipe
Enfin, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous contribuerez à l’amélioration du fonctionnement général de votre équipe. En croisant les 4 effets positifs vus plus haut — en permettant l’expression des talents de chacun, en améliorant les relations interpersonnelles, en augmentant l’efficacité (et souvent les bonus associés) et en boostant l’engagement des équipes — vous jouerez sur tous les tableaux. Au final, selon l’étude du HCI, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous pourrez améliorer le fonctionnement général de l’équipe de 57% !
Bénéfice n°6 : Grandir soi-même
Pour finir, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous tirerez un bénéfice personnel incomparable. En aidant vos collaborateurs à grandir, vous allez grandir vous-même.
Non seulement vous allez savoir mieux déléguer, sans être hanté par le besoin de contrôle, mais aussi, vous allez cesser de micro-manager pour vous consacrer pleinement à la réflexion stratégique et la prise de décision qui correspond à votre poste de dirigeant à l’international. Vous serez enfin pleinement dans votre rôle de leader à l’international.
- Human Capital Industry et International Coach Federation, 2016— https://www.hci.org/blog/your-organization-needs-results-driven-coaching-approach
- P21 – partnership for 21st century learning — http://www.p21.org
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent développer leur posture de Manager-Coach et leur leadership multiculturel.
Nos offres
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- « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
- « On-Boarding Coaching » — pour une prise de poste réussie à l’international
Coaching collectif :
Nos Articles « Challenge »
- Comment augmenter son leadership à l’international ?
- Comment faire grandir l’autonomie de vos équipes à l’international ?
- Comment être un bon manager à distance ?
Nos Articles « Coaching »
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
