Parce que 40% des top managers quittent leur nouveau poste dans les 18 mois1 Nos coachs rendront cette prise de poste bénéfique pour vous & votre entreprise • Sur- ou insuffisante confiance en soi Quelques étapes de votre accompagnement • Comprendre la portée de son poste et l’organisation des rôles 1 Recherche menée CEB-Gartner et citée dans la Harvard Business Review, Jean Martin, 17 Jan. 2014 Une prestation CADRAN avec l’un de nos coachs spécialisés Ils parlent de ce programme Grande expérience de coaching avec Antoine. Chaque séance est un moment intense d’ouverture d’esprit, de compréhension de soi. Le résultat est au-delà de toutes mes attentes. J’ai eu le plaisir de travailler avec Antoine […] pendant 1 an où il m’a accompagné sur ma prise de poste. J’ai été impressionné par la justesse de ses analyses sur les problématiques auxquelles j’ai eu à me confronter. Son riche parcours en entreprise et sa culture internationale lui permettent de rapidement comprendre les enjeux humains et organisationnels d’une business unit. Son approche pragmatique m’a alors très rapidement apporté des solutions managériales concrètes, tout en améliorant significativement mon style de communication. J’ai également été frappé par sa précision et son souci du détail, sans jamais perdre les objectifs qui lui étaient fixés. Enfin, sa personnalité positive, enjouée et ses grandes qualités d’écoute en font un expert avec qui il est très agréable de travailler. En arrivant [dans mon nouveau poste], Antoine m’a offert les clés pour m’adapter rapidement à mon nouveau contexte culturel. La démarche d’Antoine articule ses compétences de coach avec sa grande expérience business à l’international. Antoine a une approche très pratique et pragmatique du management inter-culturel : loin des lieux communs ! I worked with Antoine as my coach for an onboarding experience in a new and very different structure. Antoine helped me succeed to understand the expectations and the culture and adjust my leadership and communication style in the different stages of my onboarding. He had not only a very good coaching approach creating the questions and the reflexion within myself but he could also bring me insights thanks to his extensive culture in management and psychology, his experiences as a coach of other executives and his own experience as an executive. Onboarding Coaching
Pourquoi un Onboarding Coaching ?
Faciliter la prise de poste pour les managers & dirigeants en France ou à l’international
Le Onboarding Coaching fait franchir au manager ses 5 principaux obstacles2
• Incapacité à écouter
• Ignorance de la nécessité de construire des relations
• Abord du leadership sous un angle inadapté à la culture d’entreprise
• Manque de formation & de coaching en Leadership Le Onboarding Coaching permet de se concentrer sur les facteurs de succès3
• Etablir les relations adéquates avec les bonnes personnes
• Démontrer une compréhension de la culture d’entreprise et sa volonté d’y souscrire
• Faire exprimer les attentes de chacun
• Identifier les valeurs et les anti-valeurs dans la culture de l’organisation
• Apporter une contribution basée sa personnalité et ses talents
2 Roxi Hewertson, CEO de Highland Consulting Group et de AskRoxi.com – cité par Nicole Fallon dans « Leadership Failures: 5 Stumbling Blocks for Bosses » , Business News Dayly, Oct. 15, 2014
3 Douglas Riddle, « White paper : Executive integration », Center for Creative Leadership®, Watkins, Fév. 2016 Disponibilité opérationnelle & Accompagnement sur mesure
Témoignages
Jean-Claude Galli
Directeur du Courrier de Russie
Thomas Colette
General Manager - Faubourg Saint-Honoré Flagship at Hermès
Bertrand Estevez
CFO Europe de l'Est — Pernod Ricard
I enjoyed our sessions and his personnality
Frédéric Hannoyer
General Manager - Transformation and Growth - International and Technological Leader
International Executive Coaching
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