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Russia Beyond devient notre partenaire Notre partenaire Russia Beyond met les dirigeants & le coaching à l'honneur Les lecteurs de CADRAN connaissent déjà notre série d'entretiens "Parole de Dirigeant à l'International" menée par Antoine Leygonie-Fialko qui permet aux dirigeants de s'exprimer ouvertement sur leur expérience dans les affaires internationales. Nous inaugurons ce mois-ci notre nouveau partenaire, le média Russia Beyond qui publiera régulièrement nos entretiens de dirigeants du monde des affaires francophones dans l'espace russe. Nos remerciements Russia Beyond est un média de publications multilingues détenue par Rossia Segodnia, une agence de presse officielle. Le média propose des nouvelles, des commentaires, des opinions et des analyses sur la culture, la politique, les affaires, la science et la vie publique en Russie. CADRAN salue ce partenariat qui témoigne de la qualité de nos intervenants. Aussi, nous sommes reconnaissant à Russia Beyond de promouvoir notre souhait d'amener par le coaching plus d'humanité ans les organisations. La première publication relayée par RBTH est déjà en ligne. Il s'agit de notre entretien avec Euryale Chatelard, Directeur Général d'Ecritel en Russie. Faites connaissance avec tous les dirigeants interviewés ! QUENTIN BENOIT International Executive & Commercial Agent Entrepreneur & agent commercial pour CADRAN, je suis un jeune actif diplomé de Nanterre en Affaires russes et post-soviétiques ainsi que de l'Académie russe de l'économie nationale en International Management. Vous souhaitez mettre plus d'humanité dans votre organisation ? Bénéficier d'un coaching sur-mesure ? Un vent nouveau ou un effet de levier dans les affaires ? Contactez-moi ou prenez rendez-vous

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Le coaching du “storytelling”

Le coaching du “storytelling”

Pourquoi un coaching de « storytelling » en développement de carrière de dirigeant ? Les 5 bénéfices d’un coaching de storytelling pour le dirigeant Dans une carrière de dirigeants, la saisie d’une nouvelle opportunité puis la prise de poste dans de nouvelles fonctions exigent une stratégie de communication dédiée. Pour présenter son parcours professionnel, le CV traditionnel ne suffit plus. Il est en général trop chargé. Sa lecture est linéaire et indigeste. Le profil LinkedIn est plus adapté. La synthèse de votre parcours est enrichie par la taille de votre réseau, la qualité des recommandations que vous avez reçues, vos activités sur la plateforme (articles, posts, commentaires…). Sur LinkedIn pouvez aussi compléter votre profil par des vidéos et des portfolios de présentation de vos réalisations (publications, brevets, projets, prix, distinctions…). Pour autant, votre profil LinkedIn ne pourra jamais détrôner la suprématie de la présentation orale de votre parcours professionnel. Cette dernière est déterminante dans le succès de votre évolution de carrière depuis votre impact sur les recruteurs jusqu’à celui sur vos équipes. Le storytelling appliqué à votre parcours professionnel est LA technique pour raconter l’histoire de votre histoire professionnelle de manière à produire un impact fort sur vos interlocuteurs. Le coaching de « storytelling » est un accompagnement sur mesure pour vous permettre de construire puis d’être en pleine maîtrise de votre storytelling. Pourquoi un coaching de « storytelling » en développement de carrière de dirigeant ? Voici les 5 bénéfices principaux : Bénéfice n°1 — Maintenir l’attention de votre audience Les techniques du storytelling de parcours professionnel sont inspirées des techniques de rédaction des romans d’aventure. Elles empruntent les stratégies des récits les plus palpitants (suspense, quête, héro, obstacles, péripéties…). Elles transforment l’énoncé monotone de la chronologie d’un CV en une histoire à rebondissements qui captive son audience. Bénéfice n°2 — Donner une cohérence à votre parcours professionnel Le storytelling permet de donner une cohérence profonde à un parcours professionnel qui pourrait être vu comme une succession d’étapes disjointes. Il donne un fil conducteur très solide et vous fait apparaître comme une personne à la fois stratège (qui ne perd pas de vue son objectif ultime) et tactique (qui sait s’adapter et tirer le meilleur parti des situations). Bénéfice n°3 — Identifier votre boussole intérieure Le coaching du storytelling utilise des outils spécifiques pour vous permettre d’identifier la boussole intérieure qui, en souterrain, a donné une cohérence à votre parcours, alors même qu’il vous semblait que votre vie professionnelle était le fruit de circonstances extérieures. Bénéfice n°4 — Dégager une énergie puissante En vous permettant d’identifier votre boussole intérieure et en donnant une cohérence profonde à votre parcours, le storytelling va vous permettre de dégager une puissante énergie. En séance, votre coach vous aidera à aligner votre langage verbal et non-verbal. Alors, votre audience sentira chez vous une force considérable. Bénéfice n°5 — Avoir un impact durable en suscitant des émotions Au-delà de la formidable énergie que vous dégagerez, votre histoire va susciter de nombreuses émotions qui s’imprimeront dans la mémoire de votre audience. Alors que les informations s’oublient vite, il est prouvé que les émotions se gravent durablement dans la mémoire. En « racontant » votre parcours professionnel avec les techniques du storytelling, vous laisserez une véritable empreinte mémorielle à vos interlocuteurs. Plusieurs jours, semaines ou années après vous avoir entendu, ils auront encore un souvenir fort de votre parcours et de votre personnalité. En savoir plus sur nos accompagnements Cadran propose plusieurs accompagnements qui intègrent le coaching de storytelling : Le coaching de sens  Le coaching de transition Le programme "Next International Career Move” ANTOINE LEYGONIE-FIALKO International Executive Coach & Consultant, certifié ICF Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Consultant, certifié ICF, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers “une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante”. Il est fondateur de la Co-CREATiVe Communication® et de la société CADRAN qui opère en Russie depuis 2015. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Russie, Chine, Océan Indien, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 1 500 heures d’Executive Coaching, il intervient auprès des dirigeants qui veulent développer la puissance qui sommeille en eux et dans leurs équipes. Il a le projet de compléter son offre en apportant son expertise comme board observer dans les entreprises implantées à l'international. Mes derniers articles Me
Utilisation du profil DISC au travail

Utilisation du profil DISC au travail

Utilisation du profil DISC au travail Lorsque plus de 2 millions de personnes utilisent des profils DISC chaque année, il doit y avoir quelque chose de spécial à ce sujet. Le test de personnalité DISC analyse le style de comportement d'une personne, mais plus important encore, il prédit la synergie et la communication d'une équipe. Ainsi, il est utilisé par plusieurs entreprises pour améliorer leur business game. Les avantages de l'utilisation des profils DISC sur le lieu de travail sont immenses, et c'est pourquoi il est devenu un outil d'évaluation du comportement accepté. Discutons de certains avantages du modèle DISC. Avantages des profils DISC 1. Bâtir des équipes harmonieuses L'un des principaux avantages de l'utilisation des profils DISC est qu'il vous aide à déterminer quels employés travailleront bien ensemble, ce qui vous permet de créer des équipes cohérentes. Le profilage DISC vous permet de connaître les types de personnalité des membres de l'équipe, de prévoir leur collaboration et de trouver les lacunes. Avoir divers profils de personnalité dans une équipe les rend plus adaptables, productifs et intelligents. Les I-Styles apportent de la créativité à votre équipe, tandis que D cherche des résultats. Les C-Styles veulent en savoir plus sur les moindres détails, et les S-Styles comprennent et aident les autres. Ainsi, vous pouvez utiliser le profil DISC pour comprendre les types de personnalité et faire équipe efficacement avec vos employés. Non seulement dans la construction, mais DISC aide également au développement de l'équipe. En effectuant des évaluations de personnalité DISC, vous pouvez également déterminer les préférences de leadership de n'importe quel groupe de travail. 2. Meilleur recrutement Le test de profil de personnalité DISC est principalement utilisé par les responsables RH pour recruter des personnes compatibles. En utilisant les rapports de profil DISC, vous pouvez évaluer les compétences interpersonnelles des candidats. Le modèle d'évaluation DISC vous aide également à juger si une personne conviendra bien à votre équipe. Par exemple, si votre équipe manque de créativité, vous devez recruter quelqu'un avec une personne ayant un style très influent dans son profil. Vous pouvez savoir si la nature de la personne résonne avec celle du travail. Pour occuper le poste d'analyste de données, vous aurez besoin d'une personne ayant un fort C-Style dans son rapport de profil de personnalité. La création de rapports DISC des candidats à un poste peut prendre un certain temps, mais les résultats en valent la peine. 3. Communication efficace Une bonne communication sur le lieu de travail est la clé du succès d'une organisation. Les gens ont des compétences interpersonnelles différentes. Mais, en regardant le rapport de personnalité DISC, vous pouvez en apprendre davantage sur le style de communication et de gestion d'une personne. L'évaluation des profils de personnalité des membres de l'équipe peut vous aider à prévoir et à réduire les lacunes de communication. Ainsi, l'approche consistant à utiliser le profilage DISC pour améliorer la communication dans votre entreprise est toujours intelligente. Non seulement avec des collègues, mais la formation DISC vous aide également à communiquer efficacement avec vos clients en comprenant leur comportement. Les personnes des départements des ventes, du marketing et du support client peuvent utiliser le modèle DISC à leur avantage. 4. Relations de travail sans friction Les relations entre les employés affectent la productivité, les résultats des projets et les performances de toute organisation.Si un conflit survient entre deux personnes, il affecte toute l'équipe. Il est donc nécessaire de créer un environnement de travail chaleureux et harmonieux. La meilleure façon de le faire est de procéder à des évaluations DISC de la personnalité de vos employés. En faisant cela, vous pouvez faire travailler ensemble des personnes compatibles et éviter les conflits de personnalité qui nuisent au fonctionnement de votre entreprise. Certains profils de personnalité fonctionnent bien les uns avec les autres, tandis que d'autres ne le sont pas. Il est essentiel de déterminer si les personnes qui travaillent en équipe se complètent. Tout cela peut vous aider à améliorer les résultats de votre équipe en peu de temps. 5. Compétences en leadership Le profilage de la personnalité et la formation DISC peuvent vous aider à devenir un meilleur leader car il vous permet de comprendre les styles de comportement humain. Il indique aux chefs d'équipe les motivations, les craintes, les préférences et la personnalité de vos subordonnés afin que vous puissiez les gérer plus efficacement. Outre ses lacunes, vous pouvez également savoir comment les membres de votre équipe aiment être dirigés. Cela améliore les compétences de gestion d'équipe des dirigeants. Les chefs d'équipe l'utilisent pour comprendre les types de comportement des membres de leur équipe. En comprenant votre rapport de profil DISC, vous pouvez repérer vos faiblesses et les surmonter pour améliorer votre leadership et vos compétences personnelles. 6. Développement personnel Que vous commenciez votre carrière ou que vous ayez connu d'innombrables réalisations, l'apprentissage de votre type de personnalité vous donne une longueur d'avance sur les autres. Les évaluations de personnalité DISC peuvent vous aider à vous connaître et à connaître les rôles qui vous conviennent le mieux. Une fois que vous avez compris votre style de comportement, il devient plus facile de grandir en tant qu'individu au sein d'une organisation et de prospérer dans votre carrière. Ainsi, le rapport d'évaluation DISC peut être un excellent outil de développement personnel. En résumé, l'évaluation de la personnalité DISC est extrêmement bénéfique pour toute organisation. Ce modèle de profilage a aidé des milliers d'entreprises à se développer et à atteindre de nouveaux sommets en peu de temps. Alors, planifiez votre test de profil de personnalité DISC et votre formation avec Marc Prager Conseil et soyez le prochain à progresser. Les recherches de Marston ont montré les avantages des approches comportementales. Une communication orientée sur le travail de Marston vous aidera à améliorer diverses situations de travail. Nous serions heureux de vous fournir un compte rendu en ligne pour en savoir plus sur le DISC . MARC PRAGER Conseil en management interculturel et coaching Marc Prager est un coach international et formateur en management interculturel. C'est en comprenant les différences culturelles que le groupe s'enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d'un environnement bienveillant pour développer l'excellence. Mes dernier articles Me
Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ?

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ?

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ? Qu’est-ce que la méthode DISC ? C’est une méthode qui permet de développer la connaissance de soi. Certains évoquent aussi le test DISC au sens d’un test de personnalité. C’est le même concept. Il vous donnera la possibilité de : vous connaître comprendre les personnes de son environnement mieux communiquer avec son environnement. La méthode attribue un profil de personnalité à chaque personne. Nous souhaitons rappeler que chaque personne est unique. Cela se traduit dans son profil. Les éditeurs qui proposent des profils en ligne les plus sophistiqués attribuent à chacun un profil adapté et un profil naturel. Nous reviendrons sur cette définition un peu plus loin. Quelles sont les applications du DISC ? Les applications sont les suivantes vous pouvez avec le DISC : Optimiser votre style de management. Mieux gérer le travail de vos collaborateurs. Repérer et anticiper le stress dans votre équipe. Renforcer la cohésion du groupe. Structurer le développement commercial Quelle est la taille des groupes que vous animez ? Il y a des groupes de toutes les tailles : La méthode est utilisée en accompagnement individuel. C’est un de mes outils de coaching les plus demandées. Typiquement, les groupes de formations font 12 à 15 personnes. Le DISC peut bien sûr être utilisé lors d’une formation en ligne ou en présentiel. Parfois, nous sommes plus nombreux : de 25 à 30. À titre exceptionnel, nous avons réalisé en début d’année un atelier sur la communication sur la base de la méthode. Nous étions 160 ! Techniquement il était possible d’être plus nombreux. Si la salle de conférence le permet nous pourrions être 250. La méthode DISC en conférence Le cahier des charges était le suivant : le client souhaitait organiser un séminaire d’entreprise dont la première journée était axée sur le thème de la communication. L’idée de l’utilisation de l’outil m’a été proposée par le client. Nous avions effectué quelques mois auparavant une première session avec la méthode des couleurs. Les participants étaient pleinement satisfaits. Quelques éléments du cahier des charges avec le DISC : L’ensemble de la direction environ 160 personnes est présente à la conférence. L’animation de la journée doit se faire en anglais. Bon nombre de participants viennent des cinq continents Il est souhaitable d’organiser des sous-groupes de 20 à 25 personnes. Il faudra donc mobiliser 6-7 consultants. certains sont des consultants que nous avons sélectionnés. D’autres sont des volontaires qui ont une appétence pour l’animation de groupes. Ils connaissent déjà la méthode DISC. Nous leur avons proposé une formation spécifique sur le DISC pour l’animation de cette journée. Cela offre deux avantages aux clients. D’abord réduire les coûts. Ensuite conserver une partie du savoir-faire DISC en interne après la conférence. Comment s’articule la journée/conférence DISC ? Démarrage : une session plénière à 160. Les participants écoutent la présentation du modèle théorique de Marston. Nous nous réussissons dans un amphithéâtre. Pause-café : les participants échangent sur leurs premières impressions. Je lis l’enthousiasme sur les visages. Répartition en sous-groupes de formation : l’objectif est de permettre à des managers et des dirigeants de se rencontrer dans un nouveau cadre. Certains se connaissent par e-mail ou visioconférence. C’est l’occasion de se découvrir « en vrai ». Déjeuner : c’est un buffet. L’objectif est de commencer à utiliser cette approche dans le cadre d’une communication informelle. Répartition en sous-groupes de formation : l’objectif diffère de celui du matin. Il s’agit là de reconstituer les équipes naturelles afin d’échanger sur des thématiques précises. Les groupes de travail sont volontairement modifiés. Les différentes thématiques s’articulent autour du thème « comment travailler plus efficacement ensemble ». Ainsi le directeur financier retrouve ses responsables comptables, trésorerie et contrôle de gestion. Ainsi que les spécialistes de chaque domaine. Ils pourront regarder sous un nouvel angle les différentes difficultés rencontrées lors du quotidien opérationnel. Ils sont désormais équipés pour comprendre comment optimiser leur mode de fonctionnement. Il en va de même pour le DRH et les directions opérationnelles. Séance plénière : l’intention de cette dernière partie est de réaliser une synthèse de la journée. Nous limitons la durée à une heure. Rappeler aussi l’ensemble des éléments du modèle. S’assurer que les participants maîtrisent l’outil. Nous organisons à cette fin un quiz pour l’ensemble des participants. Quels sont les principaux profils rencontrés ? Le DISC appelé encore test des couleurs de Marston décrit quatre couleurs principales. Dans la formation, elles correspondent à quatre profils différents. Le style dominant. Ce profil est caractérisé de la façon suivante : il est direct et va droit au but. Cette personne peut être parfois perçue comme agressive par son entourage. Elle apprécie particulièrement les challenges. Elle est généralement ambitieuse. Ses comportements sont parfois qualifiés d’impulsifs. Le dominant est représenté par la couleur rouge. Le style conformité ou encore consciencieux. Il est caractérisé par une approche analytique. Il aime les chiffres et les données factuelles. D’un naturel assez formel, voire distant et froid, selon certains. En anglais, on évoque la compliance. La conformité est représenté par la couleur bleue. Le style influent. En anglais, on parle d’influence ou d’indulgence. Il est d’un naturel jovial et optimiste. Il se fait facilement des relations. Il peut paraître aux yeux de certains un petit peu désorganisés. L’influent est représenté par la couleur jaune. Le style stable ou stabilité. Ces personnes aiment l’harmonie avant toute chose. Elle déteste le conflit. Ce sont les participants que vous entendez le moins en réunion. Mais ils n’en pensent pas moins. Ils prennent le temps de réfléchir avant d’agir. Ne pensez pas qu’il soit plus lent que les autres. Ils apportent un soin particulier à la relation. Ils sont en général très patients et quelquefois réticents au changement. Le profil stable est représenté par la couleur verte. Peut-on utiliser la méthode DISC pour comprendre son interlocuteur et les clients d’une manière générale ? Tout à fait, l’analyse s’applique à tous les styles de comportements. Même si ce n’était pas l’objectif, car les situations les plus classiques rencontrées par les participants étaient des situations du management, et des relations entre les membres du groupe. Le profil DISC peut tout à fait s’appliquer au business développement en général et dans la vente de manière plus spécifique. Il a même une application particulièrement intéressante dans la formation commerciale. La méthode DISC permet notamment une segmentation et une analyse fine des comportements des clients. Une des forces de cet outil est de pouvoir s’adapter à différents niveaux de management. Le comité de direction, les directeurs, les chefs de vente, et même les commerciaux. Quelques définitions et précisions sur le DISC. Outil DISC : Il accompagne le manager dans la gestion de leur équipe. Méthode DISC : se dit de la façon dont on utilise le DISC dans les formations au management ou la communication en entreprise. Méthodologie DISC : synonyme de la méthode DISC. Certification DISC : c’est une accréditation à l’utilisation de la méthode qui atteste de la capacité du certifié à manipuler les concepts dans des conditions satisfaisantes pour le client. Test DISC : c’est une expression très courante à mon sens. Nous rappelons que le DISC n’est pas un test. C’est donc aussi un abus de langage. Tout comme les tests de personnalité. En effet, un test indiquerait que l’on peut avoir juste ou faux. Ce qui n’est pas le cas de DISC qui détermine un comportement. Test des couleurs : synonyme du test DISC. Marston : de son nom complet William Moulton Marston. Il a conçu le cadre théorique du DISC. Le fruit de son travail sur le DISC est un ouvrage intitulé « les émotions des gens normaux » paru en 1928. Modèle DISC : nous évoquons ici la dimension scientifique de cette méthode. Il y a en effet eu un cadre conceptuel important suivi d’études empiriques pour la validation des résultats. Les premiers travaux datent du siècle dernier. Test de Marston : équivalent au test des couleurs ou au test DISC. Rouge : se dit d’un des comportements d’une personne au caractère direct et affirmé. Quel est le meilleur profil à avoir ? Il n’y a pas de bons de mauvais profil. Chaque personne est unique. Ainsi le style influent ou dominant ont chacun des caractéristiques différentes avec des forces et des faiblesses. Ne cherchez pas à devenir un autre profil. Commencer par découvrir les caractéristiques du vôtre. Regardez la richesse dont vous disposez ! Utilisez-la pour le développement de votre propre style de management. Vous pourrez aussi la mettre en pratique pour l’accompagnement de vos collaborateurs. C’est cela faire face au monde de demain avec une communication de qualité. Quelle est la différence entre profil adapté et profil naturel ? Le style naturel se révèle dans les situations familières. Il varie peu au cours de votre vie. C’est en quelque sorte votre « vrai » profil. Le style adapté correspond au comportement dont vous avez besoin pour vous adapter à une situation particulière. Une communication en public, une réunion professionnelle dans laquelle vous souhaitez impacter votre interlocuteur. Votre profil adapté évoluera tout au long de votre vie. MARC PRAGER Conseil en management interculturel et coaching Marc Prager est un coach international et formateur en management interculturel. C'est en comprenant les différences culturelles que le groupe s'enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d'un environnement bienveillant pour développer l'excellence. Mes dernier articles Me

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