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Team building entreprise
Les 7 avantages clés des activités de team building en entreprise

Les 7 avantages clés des activités de team building en entreprise

Les dirigeants d’entreprises cherchent constamment des moyens de rendre leur entreprise plus rentable et plus prospère. Avoir des employés motivés peut créer une différence entre le succès et l’échec. Mais comment motiver vos employés ?Les activités de team building et les animations de groupe sont un moyen de faire travailler ensemble vos collaborateurs et de les amener à réaliser leur potentiel. Beaucoup d’entreprises négligent les exercices de cohésion d’équipe, soit en raison des dépenses ou du temps qu’ils impliquent, mais les entreprises les plus performantes en tirent pleinement parti et en récoltent les fruits à long terme.En formant votre personnel et en encourageant le développement des compétences et de la collaboration, toute entreprise ou équipe sportive va prospérer. Avez-vous besoin d’une activité spécifique d’un séminaire avec une thématique d’animation particulière pour réussir cet événement tant attendu ? Rien n’est moins sûr.Nous vous révélons ici certains des avantages des activités de cohésion d’équipe qui seront développées en priorité lors d’un team building. Petite précision culturelle : en France renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe se fait souvent par un challenge. Celui-ci peut prendre la forme d’un escape game, d’un atelier de cuisine, d’un événement outdoor à caractère sportif (rafting, descente en rappel). Peu importe les types d’événements choisis.1. Améliorer la communicationLa communication entre le personnel et les services est la clé du succès. Les exercices de cohésion d’équipe encouragent les membres du personnel à communiquer entre eux pour accomplir des tâches et résoudre des problèmes. Sortez vos collaborateurs de Paris et offrez-leur un environnement stimulant en dehors du lieu de travail. Chaque personne sera encouragée à se détendre, à être soi-même et à s’ouvrir aux autres.Un exemple d’activité visant à encourager une meilleure communication serait la marche sur une planche où chaque membre de l’équipe doit communiquer efficacement pour marcher en synchronisation.2. Accroître la productivitéUne meilleure communication et une meilleure collaboration auront un effet d’entraînement positif sur les niveaux de productivité. En travaillant ensemble, lors d’un séminaire, sur un objectif commun, la tension au travail est réduite, il y a moins de friction et de résistance, et donc un meilleur rendement de chaque membre du personnel.C’est l’un des objectifs les plus recherchés que les employeurs cherchent à atteindre lorsqu’ils participent à des activités de consolidation d’équipe.3. Stimuler le moralL’un des principaux avantages des activités de team building est l’amélioration du moral au bureau. Un personnel enthousiaste et positif qui se sent pris en charge diffusera ce sentiment dans tout le bureau, créant ainsi un environnement agréable et agréable pour travailler.Les exercices et les jeux d’équipe qui améliorent le moral peuvent aider à faire tomber les barrières entre les employés et donner des idées aux patrons sur la façon de créer et de maintenir une bonne atmosphère au bureau.4. Augmenter la motivation Participer à quelque chose de nouveau et d’excitant, comme un exercice de cohésion d’équipe, augmente la motivation du personnel, car chaque personne sait que l’on s’occupe d’elle. Ainsi équipés d’outils pour mieux se comprendre, les salariés seront bientôt récompensés pour leur travail. Grâce au team building, j’ajouterai dans leur travail.Cette augmentation de la motivation devrait contribuer à améliorer les niveaux de productivité, le moral et la confiance dans les capacités de chacun.5. Développer le leadershipLes employeurs et les gestionnaires peuvent identifier des leaders au sein de la main-d’œuvre tout en participant à des activités de consolidation d’équipe, car ils prennent le contrôle des tâches de résolution de problèmes et travaillent de manière positive avec les autres membres de l’équipe et les encouragent.En participant à un jeu d’équipe tel qu’un escape game, les leaders communiqueront efficacement avec tout le monde et trouveront des solutions pour obtenir des réponses plus créatives à leurs problèmes. À Paris, une animation ou un séminaire organisé par une agence peut prendre la forme d’un atelier de cuisine. Cela est facile à réaliser sur place. Nous restons dans le cadre du team building. Ce qui est important c’est le débriefing après l’atelier ou l’événement.6. Encourager la créativitéDes activités telles que la préparation d’un rallye demande beaucoup d’organisation. Le développement des compétences d’organisation est en soi un travail utile pour chacun des managers. Encourager le personnel à être créatif et à faire preuve d’initiative peut avoir des effets étonnants sur une organisation, car le personnel se sentira en confiance pour sortir des sentiers battus et trouver des solutions aux problèmes potentiels.Les idées nouvelles peuvent permettre à une entreprise de garder une longueur d’avance et ouvrent un large éventail de possibilités.7. Augmentation des niveaux de confianceLes journées de team building peuvent accroître la confiance personnelle des employés et la confiance dans les capacités de leurs collègues. Un renforcement de la confiance donnera à vos employés le courage intérieur d’exprimer de nouvelles idées et de dépendre des autres membres du groupe pour pouvoir accomplir les tâches nécessaires au succès de l’entreprise.Les autres bénéfices du teambuildingAmélioration de la santé mentale et physique grâce au team buildingLa résolution de problèmes et les activités physiques sont bonnes pour la santé mentale des gens. En prouvant que vous êtes capable de relever des défis, vous gagnerez en confiance et en estime de soi.Sortir et participer à des activités physiques est également un excellent moyen de se vider la tête et de se sentir en meilleure santé, ce qui aura un grand impact sur la santé mentale d’une personne.Les activités de plein air sont bénéfiques pour la santé à bien des égards, notamment en réduisant le stress et l’anxiété, ce qui contribuera à rendre le personnel beaucoup plus productif sur le lieu de travail.Offrir à votre personnel une journée hors du bureau où il n’est pas assis à un bureau toute la journée est un excellent moyen de promouvoir l’amélioration de la santé physique.Les entreprises ne peuvent pas fonctionner si leur personnel manque des journées parce qu’il n’est pas en bonne santé physique et c’est pourquoi il est important de promouvoir une bonne santé physique par le biais du team building.Apprendre à faire confiance avec le teambuildingApprendre à mieux connaître ses collègues de travail sur le plan personnel contribue à développer la confiance. C’est un avantage majeur des activités de consolidation d’équipe, car les personnes sur le lieu de travail connaîtront les capacités et les intérêts des autres, ce qui entraînera une meilleure collaboration dans l’exécution des tâches et un meilleur moral.Prendre du plaisir !La création d’un environnement amusant entre collègues et coéquipiers peut aider de nombreuses façons, du roulement du personnel et des congés de maladie à la productivité et, par conséquent, aux bénéfices. Le team building est très amusant et c’est un excellent moyen pour les membres du personnel de voir une autre facette de leurs collègues qu’ils ne voient peut-être pas normalement au travail.Comme vous pouvez le constater, les activités de team building ne sont pas seulement destinées à passer une journée agréable en dehors du bureau – elles constituent en fait une partie essentielle de l’entreprise et un moyen de motiver votre personnel.Quelle que soit l’activité organisée, quelle que soit l’animation que prévoit le séminaire, à Paris à Lyon ou ailleurs en province il est important que les participants passent un excellent moment. Il n’est pas nécessaire de recourir à une agence spécialisée qui offrira un événement hors du commun. Parfois de petites choses, de simples rencontres suffisent à rendre explicites des discussions qui n’avaient jusque-là jamais fait partie des échanges entre les collaborateurs.Tous les événements sont-ils adaptés à un groupe de salariés ?Il n’y a en principe pas de restriction quant aux participants. Soyez simplement vigilants à ne pas choisir un type d’animation trop clémente. En effet certains rallye ou événement sportif peuvent sembler difficilement accessibles à des collaborateurs à mobilité réduite.Les coaches sont-ils équipés pour l’animation de tels séminaires ?Oui bien sûr ! La valeur ajoutée du coach réside principalement dans la qualité de son accompagnement. La différence entre une agence événementielle et en coach d’entreprise est la suivante : l’agence dispose d’une expertise pour trouver des endroits insolites des cadres des paysans et des animations un petit peu hors normes. Le coach en revanche à la capacité de faire émerger les non-dits, d’accueillir et de réguler les émotions de chacun des participants.Avez-vous déjà été surpris ?En team building, une simple chasse au trésor permet parfois de recréer des liens. Est-ce cela le team building ? Oui, le team building est aussi cela. Proposer un cadre dans lequel l’activité se déroulant groupe et en sous-groupes avec des moments de partage et de feedbacks. Il n’est pas nécessaire de mettre sur pied des ateliers complexes, mais équipés de quelques jeux pédagogiques seulement, les collaborateurs vont se rencontrer dans un nouvel esprit de
Bénéfices de l'executif coaching à Genève
Les 7 bénéfices de l’Executive Coaching en entreprise : les clés du Développement des équipes

Les 7 bénéfices de l’Executive Coaching en entreprise : les clés du Développement des équipes

Les sept bénéfices de l'Executive Coaching en entreprise : les clés du Développement des équipes Le dirigeant est seul, souvent très seul. En 2013, l'université de Stanford a publié une étude sur l’executive coaching des cadres, en déclarant que "près des deux tiers des PDG ne reçoivent pas de conseils extérieurs en matière de leadership", mais que "presque tous en veulent". Depuis lors, la demande d’executive coaching à Genève n'a fait que croître. En raison de l'augmentation de la demande, une explosion de coachs et d'entreprises a eu lieu. Bien que ce ne soit pas une mauvaise nouvelle en soi, cette augmentation des opportunités de coaching a fait que de nombreux cadres qui suivent un coaching pour la première fois ont des difficultés à identifier les facteurs de différenciation entre les coachs. Chez Cadran, nous comprenons la pression que représente le choix d'un coach individuel et nous voulons vous aider à prendre la meilleure décision pour vous-même, pour votre projet d’entreprise, ou pour un membre de votre équipe. 1 Pourquoi le coaching de dirigeants ? Il fournit aux dirigeants un espace entre deux personnes, le facilitateur et son client, pour l’ aider à naviguer dans la dynamique et les exigences à multiples facettes du leadership professionnel. Voici quelques types de coaching qu'un cadre pourrait suivre pour développer son leadership et sa communication. Coaching d'assimilation pour les dirigeants en transition vers une nouvelle organisation Coaching d'évolution de carrière pour les dirigeants qui s'adaptent à de nouvelles responsabilités avec leurs compétences et aptitudes de base dans un nouveau rôle transversal Plan de succession pour aider les dirigeants à définir les résultats souhaités et le calendrier d'une transition importante dans la vie de l'entreprise Même si des circonstances particulières ne semblent pas justifier un accompagnement, tout dirigeant peut bénéficier du point de vue d'une personne extérieure à son conseil d'administration ou à son équipe de direction. Comme l'indique Stephen Miles, PDG du Miles Group, "Même les meilleurs PDG ont leurs points faibles et peuvent améliorer considérablement leurs performances grâce à une aide extérieure qui leur est favorable". 2 Qu'est-ce qui empêche le management de trouver un coach ? Même si presque tous les PDG souhaitent être accompagnés, pourquoi sont-ils si nombreux à ne pas le faire ? Nous avons demandé à un de nos clients de nous donner son avis : Certains dirigeants estiment qu'ils devraient déjà avoir "toutes les réponses". Ils peuvent aussi avoir le sentiment que demander de l'aide est un signe de faiblesse. Les programmes de développement du manager sont favorablement impactés par la formation en management et le développement de la personnalité du leader. J'ai appris il y a peu que demander de l'aide et des conseils est un signe de force et un trait de caractère d'un grand dirigeant". C’est donc une bonne stratégie professionnelle. Un leader qui réussit connaît ses limites et réagit à la possibilité de se développer et de s'épanouir grâce à des solutions d’accompagnement pour faire progresser ses capacités, construire un projet et générer des résultats solides. Nous offrons à nos dirigeants des mesures d'apprentissage et de développement pour toutes les phases de leur carrière, en coordonnant les opportunités mondiales, régionales et locales. Ces mesures visent à renforcer les compétences de nos dirigeants et leur offrent la possibilité de se mettre en réseau et d'apprendre les uns des autres. L’accompagnement de cadres n'est pas réservé au top management. Si des études ont montré que le développement professionnel a un impact positif sur les performances à tous points de vue, les améliorations les plus importantes se retrouvent à tous les niveaux de management. Mais comment choisir un coach d'entreprise ? Plus important encore, comment en trouver un qui vous offrira le meilleur retour sur votre temps et votre investissement financier ? 3 Quels sont mes objectifs en matière de coaching d'entreprise ? Le but du coaching d'entreprise est de vous aider à définir des objectifs clairs et mesurables à court et à long terme. Cela ne signifie pas que vous pouvez décaler la définition de vos objectifs pour l'ensemble de l'expérience jusqu'à ce que vous ayez engagé un coach. Vous souhaitez un programme de formation qui vous permet de réaliser le travail suivant : Effectuer une transition vers un nouveau rôle , piloter un projet d’entreprise découvrir sa personnalité plus en profondeur Cherchez-vous à changer votre style de leadership Encourager une plus grande collaboration dans vos équipes En définissant vos objectifs, vous accomplissez deux choses simultanément. Premièrement, vous définissez ce à quoi ressemblera la réussite. Ensuite, et c'est peut-être le plus important, vous définissez le type de coach exécutif qui convient à votre situation. Si vous souhaitez assumer davantage de responsabilités dans le business avec le moins de perturbations possible, vous choisirez un coach spécialisé dans la gestion du changement. Si votre objectif est le développement personnel d'un dirigeant, vous vous tournerez vers des coachs spécialisés dans la prise de conscience de soi. 4 Quelles sont les références du coach ? En vérité, n'importe qui peut se dire coach de dirigeants. Ce titre n'est pas réservé aux professionnels qui suivent des formations accréditées par l'International Coach Federation (ICF). Toutefois, cette certification vous donne un aperçu des antécédents des coachs potentiels. Associée à des résultats probants, elle vous garantit que le coach maîtrise plusieurs méthodes de coaching qui peuvent être adaptées à vos besoins spécifiques. Comme il n'existe pas de méthode universelle pour réussir, le fait de disposer de plusieurs outils augmente la probabilité d'obtenir un résultat positif. La formation des équipes est un métier différent. En Suisse, en Allemagne et dans les autres pays européens on parle aussi d’accompagnement au changement comme synonyme d'executive coaching. 5  Comment choisir l’expert le plus adapté à votre problématique de changement ? L'étude mondiale de l'ICF en 2016 sur le coaching a révélé que les coaches de cadres sont répartis pour moitié entre les moins de 50 ans et les plus de 50 ans. Cependant, le profil des personnes qui recherchent des coachs exécutifs tend vers des âges plus jeunes. Près de la moitié des personnes qui ont engagé un coach ont moins de 45 ans. En d'autres termes, l'âge n'a pas nécessairement d'importance lorsqu'on recherche un coach de niveau. Ce qui compte, c'est que le coach ait fait ses preuves. Une expérience client, la capacité à bien comprendre le business en Suisse, et à l’international est très certainement un plus. Je précise que la localisation du coach a peu d’importance. Celui-ci peut être basé à Paris, à Zurich, à Genève, peu importe. C’est rarement le client qui se déplace. Ce qui est essentiel c’est qu’il assure un training individuel et propose des services adaptés aux clients qui viennent de le choisir. N'oubliez pas de demander des références à tout prestataire potentiel et, surtout, de passer des coups de fil. Discutez du processus du coaching, de la façon dont le client a géré les échecs, de la façon dont il a défini le succès. Un bon coach effectue un travail personnel et dispose d’un lieu de supervision. C’est un espace dans lequel il poursuit son « éducation » de coach. 6 L'executive coaching est-il bien adapté à la culture du client ? Votre coach exécutif doit également être adapté à la culture de votre organisation. S'engager dans un coaching d'entreprise en dehors de la culture organisationnelle sera d’une efficacité relative. Malheureusement, beaucoup de gens confondent l’ « alchimie personnelle » avec l'adéquation culturelle. "La culture est la chose la plus importante que vous ferez en tant que leader... Créer une culture n'est pas magique, c'est une compétence de leadership essentielle que vous et vos collaborateurs pouvez apprendre". "The Culture Code", Dan Coyle Alors, comment savoir si quelqu'un vous aidera à atteindre vos objectifs pour votre organisation à ce moment-là ? Voici quelques questions que vous devrez vous poser et qui vous aideront dans le processus de décision. Dans tous les cas, n’hésitez pas à rencontrer plusieurs coachs. Trois serait le nombre idéal. Vous pourrez ainsi procéder à l’évaluation des programmes d’accompagnement que chacun propose. Les expériences de coaching réussies sont fondées sur l'écoute. Le coach ou l'entreprise écoute-t-il activement et pose-t-il des questions pertinentes sur vos objectifs ou se concentre-t-il sur la présentation qu'il a préparée ? Vous donne-t-il un aperçu des points clés de votre culture organisationnelle lors de votre première rencontre ? Est-il correct dans leur évaluation ? 7 Combien de temps dure l'executive coaching d’un dirigeant ? Cela est très variable. Parfois, 3-4 séances sont suffisantes pour mettre en place une solution à une difficulté ponctuelle.  Par ailleurs, certains coaches proposent des offres sur une dizaine de séances. Essayez ! Chacun sa stratégie. Il n’est pas nécessaire de s’engager pour plus. Les principaux dirigeants, managers et cadres à haut potentiel sont très occupés. Le succès ne devrait jamais dépendre de la présence du coach, mais plutôt de la capacité du client, à mettre en pratique les compétences que le coach a révélées chez eux. Questions et réponse pour les professionnels : Q : si je veux me former à l'executive coaching, où aller ? R : à Genève, en Suisse romande, il existe un très bon institut, IDC coaching qui dispense des formations au public en français et en anglais. Concernant le niveau de performance des instituts de coaching formation, il est important que ce dernier certifie que nombre de cours sont effectués par un Master coach. MARC PRAGER Intercultural management consulting & Coaching Marc Prager est International Executive Coach & Formateur en Management Interculturel. C’est par la compréhension des différences culturelles que le groupe s’enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d’un cadre bienveillant pour développer l’excellence. Mes derniers articles Me
Les 7 bénéfices du test DISC pour la formation managériale

Les 7 bénéfices du test DISC pour la formation managériale

Formation - International Executive CoachingMarc Prager Les sept bénéfices du test DISC pour la formation managériale Diriger une équipe n’est pas chose facile. Un des axes fondamentaux du développement du manager est la connaissance de soi. Le test DISC propose des solutions pour les dirigeants. Petite précision, on parle de tests DISC. Ce n’est cependant pas des tests à proprement parler, mais plutôt un outil ou une méthode. Cet outil consiste à comprendre son style de management, et à développer la qualité des relations en entreprise. En effet un test DISC impliquerait de bonnes et de mauvaises réponses. Or, il n’en est rien. L’outil DISC sert plutôt à reconnaître des profils comportementaux. Ils sont au nombre de quatre comme le montre l’image ci-dessous. Les quatre composantes principales sont la dominance, l’influence, la stabilité et la conformité. Le profil dominant : il est à la fois extraverti et orienté vers les tâches. Le talent de ce profil et de savoir décider. Il est perçu comme directif, voire même un petit peu agressif. Le profil influent : il est à la fois extraverti et orienté vers les personnes. Ce profil souvent représenté par la couleur jaune, et dispose d'un vrai talent d’orateur. Il est enthousiaste, et très à l’aise dans les situations changeantes. Certains disent de lui qu’il est désorganisé. Le profil stable : son univers est l’harmonie. Il déteste les conflits et a du mal à dire non. C’est cependant la personne type qu’il faut ajouter dans une équipe projet. Elle saura mettre du lien entre les membres d’une équipe existante. Le profil consciencieux : derrière un côté froid et distant, ce type de personnalité est très analytique et structuré. N’hésitez pas à lui fournir un ordre du jour détaillé. C’est la meilleure assurance qu’il est à la réunion avec des contributions factuelles basées sur des chiffres qu’il a analysés. Sous stress, vous le verrez parfois se perdre dans les détails. Passons maintenant aux 7 bénéfices du DISC. 1. mieux se connaître.Le test DISC permet au dirigeant de découvrir sa personnalité. Il va voir quels sont les couleurs présentes dans son profil. Lorsqu’il lira le rapport que propose l’outil DISC, il sera agréablement surpris de voir qu’en quelques minutes, l’outil a mis en exergue ses principales qualités et ses défauts. 2. comprendre son environnement.Il s’agit d’une compétence clé. Comprendre le fonctionnement de ses principaux collaborateurs. Pourquoi a-t-il ou a-t-elle réagi de la sorte ? Il existe avec la méthode DISC des réponses. Réussir à décoder les indices comportementaux de votre équipe devient plus aisé. Il en va de même pour les clients. Le DISC est un outil tout à fait pertinent pour la formation des commerciaux lors de négociations à fort enjeu. 3. adapter sa communication.Pour bien communiquer, il est bon de savoir à qui l’on a à faire. Une bonne communication passe par une stratégie d’adaptation à son interlocuteur. Mieux je le connais et le comprends plus il sera facile d’ajuster mon style. 4. réussir une réunion.Certaines personnes sont naturellement impatientes et parfois pressées. D’autres au contraire auront besoin de temps. Sachez les reconnaître grâce à de précieux indices comportementaux. Vous pourrez ainsi distribuer la parole et animer avec plus de finesse en fonction des attentes différentes des uns et des autres. Certains interviennent peu parce que cela leur convient. Souvent, il s’agit des profils stables. Ils sont représentés par la couleur verte. 5 gérer les différences dans un groupe de travail.Marie a besoin de réfléchir à haute voix, de préférence avec le groupe. C’est stimulant pour sa créativité. Elle aura plus d’idées nouvelles dans les brainstormings. Paul, lui est plus discret. Lorsqu’il est sollicité pour de nouvelles idées, il aime pouvoir s’isoler quelques heures et prendre le temps de réfléchir. Marie et Paul bien qu’ayant des comportements opposés arrivent généralement au même résultat. 6. anticiper les conflits grâce au DISC.Je sais que la responsable financière un profil très différent du mien. Elle a tendance à être directe et efficace. L’écoute n’est pas toujours son point fort. Si je n’avais pas compris l’outil DISC, il me serait difficile de travailler avec elle. Je comprends mieux maintenant pourquoi je perçois ces remarques, comme agressives. En réalité, c’est plutôt sa façon d’exprimer en toute sincérité et sans langue de bois, son opinion. La bonne nouvelle c’est que je me suis habitué. Finalement avec elle les dossiers avancent plutôt rapidement. 7. faciliter la cohésion d’équipe.Le directeur logistique est très pointilleux. Depuis que j’ai compris son profil de personnalité, je prends mes précautions. Chacune de nos réunions fait l’objet d’un compte rendu écrit. Je sais qu’il m’apprécie pour cela. Par ailleurs, j’ai cessé de lui demander « comment vos vacances sont-elles passées ? » Je sais que ce genre de question le met mal à l’aise. Je les réserve à Julie qui adore raconter ses vacances à qui veut l’entendre. Quelques conseils pratiques avec le DISC et une série de questions-réponses : Quelle est ma couleur dans le profil DISC ?R Très rares sont les personnes qui seraient d’une seule couleur. Elles représentent moins de 5 % de la population. Nous pouvons ainsi faire l’hypothèse que notre interlocuteur aura deux ou trois couleurs actives dans son profil. La première couleur ou plutôt la première dimension de sa personnalité sera assez facile à reconnaître. Il en va de même pour la dernière. Pour les autres dimensions, vous devrez être vigilant et attentif au comportement non verbal de votre interlocuteur. Ne croyez pas que ce dernier est maniéré ! Il est juste différent d’un point de vue comportemental. Quelle est la durée d’une formation à la méthode DISC ?En général, il faut compter une journée pour un groupe de 15 à 20 personnes. Les formations se déroulent de la façon suivante : d’abord, nous travaillons sur la posture d’écoute. Ensuite grâce aux outils, les participants prennent conscience de leur comportement. Quels impacts ont-ils sur leur environnement, et dans le monde de l’entreprise en particulier ? Enfin, je propose des ateliers où chacun adapte sa posture en fonction du profil qui lui est proposé. Que recommandez-vous : l’ennéagramme ou le DISC ?Chaque modèle, permet de mieux comprendre une personne avec laquelle vous êtes en relation de travail. Le DISC comme les nez à grammes vous procurera un rapport de qualité dont les résultats vous aiguillèrent ont sur les styles de management adopté.D’un point de vue plus personnel, vous pouvez l’utiliser dans votre vie quotidienne. Quelles sont les principales entreprises qui proposent de découvrir ce modèle ?La meilleure façon de faire le test et d’obtenir une analyse du comportement des managers et de contacter un professionnel. Il en existe deux types. Les éditeurs de profil DISC, il propose le test en ligne. Les plus connus sont Profil4, Assessment 24x7, et DISC for everything. À cela s’ajoutent les formations proposées par les consultants DISC. Je rappelle qu’ils ne font pas une évaluation de la performance managériale, mais qu’une bonne utilisation est une bonne analyse par un professionnel doit permettre aux clients de mieux maîtriser leurs interactions dans le monde. Vais-je mieux comprendre mes relations avec mon environnement avec le DISC ?C’est très probable ! Le développement personnel, nous le rappelons ici, est une tendance de fond aujourd’hui. Si vous souhaitez bénéficier d'un coaching basé sur l'outil DISC, je vous invite à visiter ma page. MARC PRAGER Intercultural management consulting & Coaching Marc Prager est International Executive Coach & Formateur en Management Interculturel. C’est par la compréhension des différences culturelles que le groupe s’enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d’un cadre bienveillant pour développer l’excellence. Mes derniers articles Me

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