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Notre partenariat avec YourSide sur les offres de coaching de prise de poste…
Antoine Leygonie-Fialko vient de publier le livre « L’assemblée invisible des 7 Cerveaux — Devenir un Leader Inspirant avec la CO-CREATiVE Communication® » dans lequel il dévoile tous les secrets de sa méthode. Toute l’équipe de Cadran est fière d’annoncer que notre fondateur, Antoine Leygonie-Fialko vient d’acquérir de l’accréditation Stratexio. Notre partenariat avec YourSide sur les offres de coaching de prise de poste… Antoine Leygonie-Fialko vient de publier le livre « L’assemblée invisible des 7 Cerveaux — Devenir un Leader Inspirant avec la CO-CREATiVE Communication® » dans lequel il dévoile tous les secrets de sa méthode. Toute l’équipe de Cadran est fière d’annoncer que notre fondateur, Antoine Leygonie-Fialko vient d’acquérir de l’accréditation Stratexio. « Je pense qu’un bon dirigeant est celui qui arrive à équilibrer les deux dimensions : les tâches et les personnes… » « Identifier, écouter, comprendre, collaborer, communiquer, mais aussi s’évaluer, se former, ajuster son positionnement, corriger ses biais sont autant de démarches auxquelles invite Antoine Leygonie-Fialko. » Voici les 4 erreurs à éviter et les 4 règles à suivre pour accélérer ma carrière de dirigeant à l’international Voici les 4 erreurs à ne pas commettre et les 4 pistes à suivre pour réussir à trouver sa raison d’être de dirigeant. Voici les 5 erreurs à éviter et les 5 règles à suivre pour être un bon manager à distance Vous êtes un dirigeant à l’international et votre carrière patine.
Vous souhaitez bénéficier de la puissance d’un « Career Boost Coaching » Voici les 8 bénéfices d’un « coaching de sens » pour la motivation et l’engagement du dirigeant. Vous êtes un dirigeant à l’international et souhaitez bénéficier de la puissance d’un Leadership Executive Coaching « Les ressources humaines, ce n’est pas là pour amuser la galerie, ce n’est pas ce qu’on fait, quand on a fait tout le reste, c’est l’inverse… » « En séance, j’ai attiré son attention sur le comportement de ses N+1, N+2. Ça l’a fait réfléchir.… » « J’ai utilisé la Carte THETA un outil de la CO-CREATiVE Communication, pour lui permettre d’analyser la situation.… » « J’ai utilisé une version courte de l’outil Dialogue 2V issu de la CO-CREATiVE Communication® pour lui permettre de donner la parole à son troisième cerveau… » Nous tenons mieux l’effort si nous faisons de courtes pauses Voici une étude qui confirme l’importance d’être aligné avec soi-même, notamment sur sa date de naissance. En effet, savoir profiter de l’âge que l’on a, sans rêver en avoir un autre, est corrélé à une bonne humeur. l’IA serait sur le point de comprendre les émotions humaines. En réalité, cette affirmation mérite d’être nuancée. « Le coaching avec Antoine, c’est différenciant, stimulant et un accélérateur. » « Avec le coach, ou la béquille, on va avoir un peu d’aide, un regard extérieur, ça fait du bien et encore plus quand on le fait avec Antoine, et que ça se passe avec sérénité, calme, dans la joie aussi. C’est vraiment un moment très agréable. » « La définition du coaching, c’est un accompagnement à notre évolution. Nous sommes tous en tant que managers amenés à évoluer, nous avons tous des questions internes, nous avons besoin de ce regard externe » Formé à l’innovation et aux sciences computationnelles, Olivier est rapidement devenu un CEO à l’international à la tête de Business Units en croissance rapide… Depuis une vingtaine d’années, Élodie Richard travaille au Canada dans l’univers des cosmétiques. Elle nous raconte ce que ce secteur et ce pays ont de spécifiques… Vincent a fait toute sa carrière dans le groupe ACCOR. Il nous raconte comme ce groupe lui a permis de découvrir le monde tout en cheminant sur un parcours de carrière ascendant… « En Thaïlande, le style de management efficace repose en grande partie sur la compréhension et le respect des valeurs culturelles locales. » « Ici, l’équilibre entre vie pro et vie perso est sacré… » « Comme le Canada est un pays très vaste, il y a plusieurs Canada. »
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Paroles de DRH Les clés du développement de talent Juliet Bauer — DRH & DRAS France — Sodexo « Quand on a la chance de pouvoir exercer son talent au profit d’une entreprise… » 00:00 - Introduction 02:29 - Quelle est la différence entre le talent et le potentiel ? 03:33 - Quel est le rôle de l’entreprise sur le développement du talent d’un individu ? 05:17 - Comment identifier le potentiel d’une personne ? 06:33 - Comment prendre en compte le potentiel dès le recrutement ? 10:28 - Quelles sont les soft-skills recherchées ? 12:18 - Comment évaluer la « capacité à résister » en phase de recrutement ? 13:47 - Faut-il dire au collaborateur sur quoi il va être évalué en assessment center ? 16:21 - Comment construire un plan de succession ? 20:24 - Faut-il publier tous les postes ouverts en interne ? 22:18 - Que penser de l’approche selon laquelle le N+2 est celui qui évalue le mieux le potentiel ? 28:48 - Quelle est la place du Courage Managerial dans la bonne gestion des talents ? 34:21 - Comment développer le potentiel des personnes identifiées dans le plan de succession ? 36:18 - Comment articuler « talent » et « faible performance » ? 39:05 - Comment gérer la perte d’engagement d’un dirigeant ? Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko [templatera
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Paroles de DRH Les clés du développement de talent Marion Malville — Directrice RH développement des talents et learning — CHANEL « Le développement RH est un pilier de l'engagement… » 00:00 - Introduction 01:00 - Comment identifier le potentiel ? 04:42 - Quels sont les paramètres en jeu ? 11:53 - Comment développer le potentiel ? 20:49 - Que penser du coaching de prise de poste ? 25:29 - Comment faire réussir les plans de succession ? 31:22 - Quelles places pour la sécurité psychologique et le courage émotionnel ? 40:58 - Comment articuler le coaching interpersonnel et l’IA ? 46:22 - Quel genre de coach seriez-vous ? 47:25 - Le mot de la fin Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko [templatera
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