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Russia Beyond devient notre partenaire Notre partenaire Russia Beyond met les dirigeants & le coaching à l'honneur Les lecteurs de CADRAN connaissent déjà notre série d'entretiens "Parole de Dirigeant à l'International" menée par Antoine Leygonie-Fialko qui permet aux dirigeants de s'exprimer ouvertement sur leur expérience dans les affaires internationales. Nous inaugurons ce mois-ci notre nouveau partenaire, le média Russia Beyond qui publiera régulièrement nos entretiens de dirigeants du monde des affaires francophones dans l'espace russe. Nos remerciements Russia Beyond est un média de publications multilingues détenue par Rossia Segodnia, une agence de presse officielle. Le média propose des nouvelles, des commentaires, des opinions et des analyses sur la culture, la politique, les affaires, la science et la vie publique en Russie. CADRAN salue ce partenariat qui témoigne de la qualité de nos intervenants. Aussi, nous sommes reconnaissant à Russia Beyond de promouvoir notre souhait d'amener par le coaching plus d'humanité ans les organisations. La première publication relayée par RBTH est déjà en ligne. Il s'agit de notre entretien avec Euryale Chatelard, Directeur Général d'Ecritel en Russie. Faites connaissance avec tous les dirigeants interviewés ! QUENTIN BENOIT International Executive & Commercial Agent Entrepreneur & agent commercial pour CADRAN, je suis un jeune actif diplomé de Nanterre en Affaires russes et post-soviétiques ainsi que de l'Académie russe de l'économie nationale en International Management. Vous souhaitez mettre plus d'humanité dans votre organisation ? Bénéficier d'un coaching sur-mesure ? Un vent nouveau ou un effet de levier dans les affaires ? Contactez-moi ou prenez rendez-vous

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Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ?

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ?

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ? Qu’est-ce que la méthode DISC ? C’est une méthode qui permet de développer la connaissance de soi. Certains évoquent aussi le test DISC au sens d’un test de personnalité. C’est le même concept. Il vous donnera la possibilité de : vous connaître comprendre les personnes de son environnement mieux communiquer avec son environnement. La méthode attribue un profil de personnalité à chaque personne. Nous souhaitons rappeler que chaque personne est unique. Cela se traduit dans son profil. Les éditeurs qui proposent des profils en ligne les plus sophistiqués attribuent à chacun un profil adapté et un profil naturel. Nous reviendrons sur cette définition un peu plus loin. Quelles sont les applications du DISC ? Les applications sont les suivantes vous pouvez avec le DISC : Optimiser votre style de management. Mieux gérer le travail de vos collaborateurs. Repérer et anticiper le stress dans votre équipe. Renforcer la cohésion du groupe. Structurer le développement commercial Quelle est la taille des groupes que vous animez ? Il y a des groupes de toutes les tailles : La méthode est utilisée en accompagnement individuel. C’est un de mes outils de coaching les plus demandées. Typiquement, les groupes de formations font 12 à 15 personnes. Le DISC peut bien sûr être utilisé lors d’une formation en ligne ou en présentiel. Parfois, nous sommes plus nombreux : de 25 à 30. À titre exceptionnel, nous avons réalisé en début d’année un atelier sur la communication sur la base de la méthode. Nous étions 160 ! Techniquement il était possible d’être plus nombreux. Si la salle de conférence le permet nous pourrions être 250. La méthode DISC en conférence Le cahier des charges était le suivant : le client souhaitait organiser un séminaire d’entreprise dont la première journée était axée sur le thème de la communication. L’idée de l’utilisation de l’outil m’a été proposée par le client. Nous avions effectué quelques mois auparavant une première session avec la méthode des couleurs. Les participants étaient pleinement satisfaits. Quelques éléments du cahier des charges avec le DISC : L’ensemble de la direction environ 160 personnes est présente à la conférence. L’animation de la journée doit se faire en anglais. Bon nombre de participants viennent des cinq continents Il est souhaitable d’organiser des sous-groupes de 20 à 25 personnes. Il faudra donc mobiliser 6-7 consultants. certains sont des consultants que nous avons sélectionnés. D’autres sont des volontaires qui ont une appétence pour l’animation de groupes. Ils connaissent déjà la méthode DISC. Nous leur avons proposé une formation spécifique sur le DISC pour l’animation de cette journée. Cela offre deux avantages aux clients. D’abord réduire les coûts. Ensuite conserver une partie du savoir-faire DISC en interne après la conférence. Comment s’articule la journée/conférence DISC ? Démarrage : une session plénière à 160. Les participants écoutent la présentation du modèle théorique de Marston. Nous nous réussissons dans un amphithéâtre. Pause-café : les participants échangent sur leurs premières impressions. Je lis l’enthousiasme sur les visages. Répartition en sous-groupes de formation : l’objectif est de permettre à des managers et des dirigeants de se rencontrer dans un nouveau cadre. Certains se connaissent par e-mail ou visioconférence. C’est l’occasion de se découvrir « en vrai ». Déjeuner : c’est un buffet. L’objectif est de commencer à utiliser cette approche dans le cadre d’une communication informelle. Répartition en sous-groupes de formation : l’objectif diffère de celui du matin. Il s’agit là de reconstituer les équipes naturelles afin d’échanger sur des thématiques précises. Les groupes de travail sont volontairement modifiés. Les différentes thématiques s’articulent autour du thème « comment travailler plus efficacement ensemble ». Ainsi le directeur financier retrouve ses responsables comptables, trésorerie et contrôle de gestion. Ainsi que les spécialistes de chaque domaine. Ils pourront regarder sous un nouvel angle les différentes difficultés rencontrées lors du quotidien opérationnel. Ils sont désormais équipés pour comprendre comment optimiser leur mode de fonctionnement. Il en va de même pour le DRH et les directions opérationnelles. Séance plénière : l’intention de cette dernière partie est de réaliser une synthèse de la journée. Nous limitons la durée à une heure. Rappeler aussi l’ensemble des éléments du modèle. S’assurer que les participants maîtrisent l’outil. Nous organisons à cette fin un quiz pour l’ensemble des participants. Quels sont les principaux profils rencontrés ? Le DISC appelé encore test des couleurs de Marston décrit quatre couleurs principales. Dans la formation, elles correspondent à quatre profils différents. Le style dominant. Ce profil est caractérisé de la façon suivante : il est direct et va droit au but. Cette personne peut être parfois perçue comme agressive par son entourage. Elle apprécie particulièrement les challenges. Elle est généralement ambitieuse. Ses comportements sont parfois qualifiés d’impulsifs. Le dominant est représenté par la couleur rouge. Le style conformité ou encore consciencieux. Il est caractérisé par une approche analytique. Il aime les chiffres et les données factuelles. D’un naturel assez formel, voire distant et froid, selon certains. En anglais, on évoque la compliance. La conformité est représenté par la couleur bleue. Le style influent. En anglais, on parle d’influence ou d’indulgence. Il est d’un naturel jovial et optimiste. Il se fait facilement des relations. Il peut paraître aux yeux de certains un petit peu désorganisés. L’influent est représenté par la couleur jaune. Le style stable ou stabilité. Ces personnes aiment l’harmonie avant toute chose. Elle déteste le conflit. Ce sont les participants que vous entendez le moins en réunion. Mais ils n’en pensent pas moins. Ils prennent le temps de réfléchir avant d’agir. Ne pensez pas qu’il soit plus lent que les autres. Ils apportent un soin particulier à la relation. Ils sont en général très patients et quelquefois réticents au changement. Le profil stable est représenté par la couleur verte. Peut-on utiliser la méthode DISC pour comprendre son interlocuteur et les clients d’une manière générale ? Tout à fait, l’analyse s’applique à tous les styles de comportements. Même si ce n’était pas l’objectif, car les situations les plus classiques rencontrées par les participants étaient des situations du management, et des relations entre les membres du groupe. Le profil DISC peut tout à fait s’appliquer au business développement en général et dans la vente de manière plus spécifique. Il a même une application particulièrement intéressante dans la formation commerciale. La méthode DISC permet notamment une segmentation et une analyse fine des comportements des clients. Une des forces de cet outil est de pouvoir s’adapter à différents niveaux de management. Le comité de direction, les directeurs, les chefs de vente, et même les commerciaux. Quelques définitions et précisions sur le DISC. Outil DISC : Il accompagne le manager dans la gestion de leur équipe. Méthode DISC : se dit de la façon dont on utilise le DISC dans les formations au management ou la communication en entreprise. Méthodologie DISC : synonyme de la méthode DISC. Certification DISC : c’est une accréditation à l’utilisation de la méthode qui atteste de la capacité du certifié à manipuler les concepts dans des conditions satisfaisantes pour le client. Test DISC : c’est une expression très courante à mon sens. Nous rappelons que le DISC n’est pas un test. C’est donc aussi un abus de langage. Tout comme les tests de personnalité. En effet, un test indiquerait que l’on peut avoir juste ou faux. Ce qui n’est pas le cas de DISC qui détermine un comportement. Test des couleurs : synonyme du test DISC. Marston : de son nom complet William Moulton Marston. Il a conçu le cadre théorique du DISC. Le fruit de son travail sur le DISC est un ouvrage intitulé « les émotions des gens normaux » paru en 1928. Modèle DISC : nous évoquons ici la dimension scientifique de cette méthode. Il y a en effet eu un cadre conceptuel important suivi d’études empiriques pour la validation des résultats. Les premiers travaux datent du siècle dernier. Test de Marston : équivalent au test des couleurs ou au test DISC. Rouge : se dit d’un des comportements d’une personne au caractère direct et affirmé. Quel est le meilleur profil à avoir ? Il n’y a pas de bons de mauvais profil. Chaque personne est unique. Ainsi le style influent ou dominant ont chacun des caractéristiques différentes avec des forces et des faiblesses. Ne cherchez pas à devenir un autre profil. Commencer par découvrir les caractéristiques du vôtre. Regardez la richesse dont vous disposez ! Utilisez-la pour le développement de votre propre style de management. Vous pourrez aussi la mettre en pratique pour l’accompagnement de vos collaborateurs. C’est cela faire face au monde de demain avec une communication de qualité. Quelle est la différence entre profil adapté et profil naturel ? Le style naturel se révèle dans les situations familières. Il varie peu au cours de votre vie. C’est en quelque sorte votre « vrai » profil. Le style adapté correspond au comportement dont vous avez besoin pour vous adapter à une situation particulière. Une communication en public, une réunion professionnelle dans laquelle vous souhaitez impacter votre interlocuteur. Votre profil adapté évoluera tout au long de votre vie. MARC PRAGER Conseil en management interculturel et coaching Marc Prager est un coach international et formateur en management interculturel. C'est en comprenant les différences culturelles que le groupe s'enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d'un environnement bienveillant pour développer l'excellence. Mes dernier articles Me
Les 7 avantages clés des activités de team building en entreprise

Les 7 avantages clés des activités de team building en entreprise

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ? Les dirigeants d'entreprises cherchent constamment des moyens de rendre leur entreprise plus rentable et plus prospère. Avoir des employés motivés peut créer une différence entre le succès et l'échec. Mais comment motiver vos employés ? Les activités de team building et les animations de groupe sont un moyen de faire travailler ensemble vos collaborateurs et de les amener à réaliser leur potentiel. Beaucoup d'entreprises négligent les exercices de cohésion d'équipe, soit en raison des dépenses ou du temps qu'ils impliquent, mais les entreprises les plus performantes en tirent pleinement parti et en récoltent les fruits à long terme. En formant votre personnel et en encourageant le développement des compétences et de la collaboration, toute entreprise ou équipe sportive va prospérer. Avez-vous besoin d’une activité spécifique d’un séminaire avec une thématique d’animation particulière pour réussir cet événement tant attendu ? Rien n’est moins sûr. Nous vous révélons ici certains des avantages des activités de cohésion d’équipe qui seront développées en priorité lors d’un team building. Petite précision culturelle : en France renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe se fait souvent par un challenge. Celui-ci peut prendre la forme d’un escape game, d’un atelier de cuisine, d’un événement outdoor à caractère sportif (rafting, descente en rappel). Peu importe les types d’événements choisis. 1. Améliorer la communication La communication entre le personnel et les services est la clé du succès. Les exercices de cohésion d'équipe encouragent les membres du personnel à communiquer entre eux pour accomplir des tâches et résoudre des problèmes. Sortez vos collaborateurs de Paris et offrez-leur un environnement stimulant en dehors du lieu de travail. Chaque personne sera encouragée à se détendre, à être soi-même et à s'ouvrir aux autres. Un exemple d'activité visant à encourager une meilleure communication serait la marche sur une planche où chaque membre de l'équipe doit communiquer efficacement pour marcher en synchronisation. 2. Accroître la productivité Une meilleure communication et une meilleure collaboration auront un effet d'entraînement positif sur les niveaux de productivité. En travaillant ensemble, lors d’un séminaire, sur un objectif commun, la tension au travail est réduite, il y a moins de friction et de résistance, et donc un meilleur rendement de chaque membre du personnel. C'est l'un des objectifs les plus recherchés que les employeurs cherchent à atteindre lorsqu'ils participent à des activités de consolidation d'équipe. 3. Stimuler le moral L'un des principaux avantages des activités de team building est l'amélioration du moral au bureau. Un personnel enthousiaste et positif qui se sent pris en charge diffusera ce sentiment dans tout le bureau, créant ainsi un environnement agréable et agréable pour travailler. Les exercices et les jeux d'équipe qui améliorent le moral peuvent aider à faire tomber les barrières entre les employés et donner des idées aux patrons sur la façon de créer et de maintenir une bonne atmosphère au bureau. 4. Augmenter la motivation   Participer à quelque chose de nouveau et d'excitant, comme un exercice de cohésion d'équipe, augmente la motivation du personnel, car chaque personne sait que l’on s’occupe d’elle. Ainsi équipés d’outils pour mieux se comprendre, les salariés seront bientôt récompensés pour leur travail. Grâce au team building, j’ajouterai dans leur travail. Cette augmentation de la motivation devrait contribuer à améliorer les niveaux de productivité, le moral et la confiance dans les capacités de chacun. 5. Développer le leadership Les employeurs et les gestionnaires peuvent identifier des leaders au sein de la main-d'œuvre tout en participant à des activités de consolidation d'équipe, car ils prennent le contrôle des tâches de résolution de problèmes et travaillent de manière positive avec les autres membres de l'équipe et les encouragent. En participant à un jeu d'équipe tel qu’un escape game, les leaders communiqueront efficacement avec tout le monde et trouveront des solutions pour obtenir des réponses plus créatives à leurs problèmes. À Paris, une animation ou un séminaire organisé par une agence peut prendre la forme d’un atelier de cuisine. Cela est facile à réaliser sur place. Nous restons dans le cadre du team building. Ce qui est important c’est le débriefing après l’atelier ou l’événement. 6. Encourager la créativité Des activités telles que la préparation d’un rallye demande beaucoup d’organisation. Le développement des compétences d’organisation est en soi un travail utile pour chacun des managers. Encourager le personnel à être créatif et à faire preuve d'initiative peut avoir des effets étonnants sur une organisation, car le personnel se sentira en confiance pour sortir des sentiers battus et trouver des solutions aux problèmes potentiels. Les idées nouvelles peuvent permettre à une entreprise de garder une longueur d'avance et ouvrent un large éventail de possibilités. 7. Augmentation des niveaux de confiance Les journées de team building peuvent accroître la confiance personnelle des employés et la confiance dans les capacités de leurs collègues. Un renforcement de la confiance donnera à vos employés le courage intérieur d'exprimer de nouvelles idées et de dépendre des autres membres du groupe pour pouvoir accomplir les tâches nécessaires au succès de l'entreprise. Les autres bénéfices du teambuilding Amélioration de la santé mentale et physique grâce au team building La résolution de problèmes et les activités physiques sont bonnes pour la santé mentale des gens. En prouvant que vous êtes capable de relever des défis, vous gagnerez en confiance et en estime de soi. Sortir et participer à des activités physiques est également un excellent moyen de se vider la tête et de se sentir en meilleure santé, ce qui aura un grand impact sur la santé mentale d'une personne. Les activités de plein air sont bénéfiques pour la santé à bien des égards, notamment en réduisant le stress et l'anxiété, ce qui contribuera à rendre le personnel beaucoup plus productif sur le lieu de travail. Offrir à votre personnel une journée hors du bureau où il n'est pas assis à un bureau toute la journée est un excellent moyen de promouvoir l'amélioration de la santé physique. Les entreprises ne peuvent pas fonctionner si leur personnel manque des journées parce qu'il n'est pas en bonne santé physique et c'est pourquoi il est important de promouvoir une bonne santé physique par le biais du team building. Apprendre à faire confiance avec le teambuilding Apprendre à mieux connaître ses collègues de travail sur le plan personnel contribue à développer la confiance. C'est un avantage majeur des activités de consolidation d'équipe, car les personnes sur le lieu de travail connaîtront les capacités et les intérêts des autres, ce qui entraînera une meilleure collaboration dans l'exécution des tâches et un meilleur moral. Prendre du plaisir ! La création d'un environnement amusant entre collègues et coéquipiers peut aider de nombreuses façons, du roulement du personnel et des congés de maladie à la productivité et, par conséquent, aux bénéfices. Le team building est très amusant et c'est un excellent moyen pour les membres du personnel de voir une autre facette de leurs collègues qu'ils ne voient peut-être pas normalement au travail. Comme vous pouvez le constater, les activités de team building ne sont pas seulement destinées à passer une journée agréable en dehors du bureau - elles constituent en fait une partie essentielle de l'entreprise et un moyen de motiver votre personnel. Quelle que soit l’activité organisée, quelle que soit l’animation que prévoit le séminaire, à Paris à Lyon ou ailleurs en province il est important que les participants passent un excellent moment. Il n’est pas nécessaire de recourir à une agence spécialisée qui offrira un événement hors du commun. Parfois de petites choses, de simples rencontres suffisent à rendre explicites des discussions qui n’avaient jusque-là jamais fait partie des échanges entre les collaborateurs. Tous les événements sont-ils adaptés à un groupe de salariés ? Il n’y a en principe pas de restriction quant aux participants. Soyez simplement vigilants à ne pas choisir un type d’animation trop clémente. En effet certains rallye ou événement sportif peuvent sembler difficilement accessibles à des collaborateurs à mobilité réduite. Les coaches sont-ils équipés pour l’animation de tels séminaires ? Oui bien sûr ! La valeur ajoutée du coach réside principalement dans la qualité de son accompagnement. La différence entre une agence événementielle et en coach d’entreprise est la suivante : l’agence dispose d’une expertise pour trouver des endroits insolites des cadres des paysans et des animations un petit peu hors normes. Le coach en revanche à la capacité de faire émerger les non-dits, d’accueillir et de réguler les émotions de chacun des participants. Avez-vous déjà été surpris ? En team building, une simple chasse au trésor permet parfois de recréer des liens. Est-ce cela le team building ? Oui, le team building est aussi cela. Proposer un cadre dans lequel l’activité se déroulant groupe et en sous-groupes avec des moments de partage et de feedbacks. Il n’est pas nécessaire de mettre sur pied des ateliers complexes, mais équipés de quelques jeux pédagogiques seulement, les collaborateurs vont se rencontrer dans un nouvel esprit de coopération. MARC PRAGER Conseil en management interculturel et coaching Marc Prager est un coach international et formateur en management interculturel. C'est en comprenant les différences culturelles que le groupe s'enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d'un environnement bienveillant pour développer l'excellence. Mes dernier articles Me
Les 7 bénéfices du test DISC pour la formation managériale

Les 7 bénéfices du test DISC pour la formation managériale

Comment utiliser la méthode DISC pour animer une formation à 160 personnes ? Les sept bénéfices du test DISC pour la formation managériale Diriger une équipe n’est pas chose facile. Un des axes fondamentaux du développement du manager est la connaissance de soi. Le test DISC propose des solutions pour les dirigeants. Petite précision, on parle de tests DISC. Ce n’est cependant pas des tests à proprement parler, mais plutôt un outil ou une méthode. Cet outil consiste à comprendre son style de management, et à développer la qualité des relations en entreprise. En effet un test DISC impliquerait de bonnes et de mauvaises réponses. Or, il n’en est rien. L’outil DISC sert plutôt à reconnaître des profils comportementaux. Ils sont au nombre de quatre comme le montre l’image ci-dessous. Les quatre composantes principales sont la dominance, l’influence, la stabilité et la conformité. Le profil dominant : il est à la fois extraverti et orienté vers les tâches. Le talent de ce profil et de savoir décider. Il est perçu comme directif, voire même un petit peu agressif. Le profil influent : il est à la fois extraverti et orienté vers les personnes. Ce profil souvent représenté par la couleur jaune, et dispose d'un vrai talent d’orateur. Il est enthousiaste, et très à l’aise dans les situations changeantes. Certains disent de lui qu’il est désorganisé. Le profil stable : son univers est l’harmonie. Il déteste les conflits et a du mal à dire non. C’est cependant la personne type qu’il faut ajouter dans une équipe projet. Elle saura mettre du lien entre les membres d’une équipe existante. Le profil consciencieux : derrière un côté froid et distant, ce type de personnalité est très analytique et structuré. N’hésitez pas à lui fournir un ordre du jour détaillé. C’est la meilleure assurance qu’il est à la réunion avec des contributions factuelles basées sur des chiffres qu’il a analysés. Sous stress, vous le verrez parfois se perdre dans les détails. Passons maintenant aux 7 bénéfices du DISC. 1. mieux se connaître.Le test DISC permet au dirigeant de découvrir sa personnalité. Il va voir quels sont les couleurs présentes dans son profil. Lorsqu’il lira le rapport que propose l’outil DISC, il sera agréablement surpris de voir qu’en quelques minutes, l’outil a mis en exergue ses principales qualités et ses défauts. 2. comprendre son environnement.Il s’agit d’une compétence clé. Comprendre le fonctionnement de ses principaux collaborateurs. Pourquoi a-t-il ou a-t-elle réagi de la sorte ? Il existe avec la méthode DISC des réponses. Réussir à décoder les indices comportementaux de votre équipe devient plus aisé. Il en va de même pour les clients. Le DISC est un outil tout à fait pertinent pour la formation des commerciaux lors de négociations à fort enjeu. 3. adapter sa communication.Pour bien communiquer, il est bon de savoir à qui l’on a à faire. Une bonne communication passe par une stratégie d’adaptation à son interlocuteur. Mieux je le connais et le comprends plus il sera facile d’ajuster mon style. 4. réussir une réunion.Certaines personnes sont naturellement impatientes et parfois pressées. D’autres au contraire auront besoin de temps. Sachez les reconnaître grâce à de précieux indices comportementaux. Vous pourrez ainsi distribuer la parole et animer avec plus de finesse en fonction des attentes différentes des uns et des autres. Certains interviennent peu parce que cela leur convient. Souvent, il s’agit des profils stables. Ils sont représentés par la couleur verte. 5 gérer les différences dans un groupe de travail.Marie a besoin de réfléchir à haute voix, de préférence avec le groupe. C’est stimulant pour sa créativité. Elle aura plus d’idées nouvelles dans les brainstormings. Paul, lui est plus discret. Lorsqu’il est sollicité pour de nouvelles idées, il aime pouvoir s’isoler quelques heures et prendre le temps de réfléchir. Marie et Paul bien qu’ayant des comportements opposés arrivent généralement au même résultat. 6. anticiper les conflits grâce au DISC.Je sais que la responsable financière un profil très différent du mien. Elle a tendance à être directe et efficace. L’écoute n’est pas toujours son point fort. Si je n’avais pas compris l’outil DISC, il me serait difficile de travailler avec elle. Je comprends mieux maintenant pourquoi je perçois ces remarques, comme agressives. En réalité, c’est plutôt sa façon d’exprimer en toute sincérité et sans langue de bois, son opinion. La bonne nouvelle c’est que je me suis habitué. Finalement avec elle les dossiers avancent plutôt rapidement. 7. faciliter la cohésion d’équipe.Le directeur logistique est très pointilleux. Depuis que j’ai compris son profil de personnalité, je prends mes précautions. Chacune de nos réunions fait l’objet d’un compte rendu écrit. Je sais qu’il m’apprécie pour cela. Par ailleurs, j’ai cessé de lui demander « comment vos vacances sont-elles passées ? » Je sais que ce genre de question le met mal à l’aise. Je les réserve à Julie qui adore raconter ses vacances à qui veut l’entendre. Quelques conseils pratiques avec le DISC et une série de questions-réponses : Quelle est ma couleur dans le profil DISC ?R Très rares sont les personnes qui seraient d’une seule couleur. Elles représentent moins de 5 % de la population. Nous pouvons ainsi faire l’hypothèse que notre interlocuteur aura deux ou trois couleurs actives dans son profil. La première couleur ou plutôt la première dimension de sa personnalité sera assez facile à reconnaître. Il en va de même pour la dernière. Pour les autres dimensions, vous devrez être vigilant et attentif au comportement non verbal de votre interlocuteur. Ne croyez pas que ce dernier est maniéré ! Il est juste différent d’un point de vue comportemental. Quelle est la durée d’une formation à la méthode DISC ?En général, il faut compter une journée pour un groupe de 15 à 20 personnes. Les formations se déroulent de la façon suivante : d’abord, nous travaillons sur la posture d’écoute. Ensuite grâce aux outils, les participants prennent conscience de leur comportement. Quels impacts ont-ils sur leur environnement, et dans le monde de l’entreprise en particulier ? Enfin, je propose des ateliers où chacun adapte sa posture en fonction du profil qui lui est proposé. Que recommandez-vous : l’ennéagramme ou le DISC ?Chaque modèle, permet de mieux comprendre une personne avec laquelle vous êtes en relation de travail. Le DISC comme les nez à grammes vous procurera un rapport de qualité dont les résultats vous aiguillèrent ont sur les styles de management adopté.D’un point de vue plus personnel, vous pouvez l’utiliser dans votre vie quotidienne. Quelles sont les principales entreprises qui proposent de découvrir ce modèle ?La meilleure façon de faire le test et d’obtenir une analyse du comportement des managers et de contacter un professionnel. Il en existe deux types. Les éditeurs de profil DISC, il propose le test en ligne. Les plus connus sont Profil4, Assessment 24x7, et DISC for everything. À cela s’ajoutent les formations proposées par les consultants DISC. Je rappelle qu’ils ne font pas une évaluation de la performance managériale, mais qu’une bonne utilisation est une bonne analyse par un professionnel doit permettre aux clients de mieux maîtriser leurs interactions dans le monde. Vais-je mieux comprendre mes relations avec mon environnement avec le DISC ?C’est très probable ! Le développement personnel, nous le rappelons ici, est une tendance de fond aujourd’hui. Si vous souhaitez bénéficier d'un coaching basé sur l'outil DISC, je vous invite à visiter ma page. MARC PRAGER Conseil en management interculturel et coaching Marc Prager est un coach international et formateur en management interculturel. C'est en comprenant les différences culturelles que le groupe s'enrichit mutuellement. Une entreprise est un écosystème vivant dans lequel les acteurs ont besoin d'un environnement bienveillant pour développer l'excellence. Mes dernier articles Me

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