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Cyrille Lebedeff, General Director Russia, SAFRAN

International Executive are speaking

The keys to international business success

Cyrille Lebedeff, General Director Russia, SAFRAN

« Russia is like a Russian doll »

The story between Cyrille and Russia is more than professional: it is also personal and familial since his close entourage has long maintained close relations with the country… Between 1989 and 2001, Cyrille made numerous stays in Russia – including 7 years in the capital at the start of his career; he traveled the regions, met the locals and became familiar with Russian culture. After returning there many times during business trips, he moved back to Moscow in 2019 to take over the management of SAFRAN: he measures the changes made in 20 years…

Some facts

2005 : SAGEM Défense Sécurité (today Safran Electronics & Defense) – Export Area Manager

2010 : AIRBUS Defence & Space – Sales Manager (Central Asia)

2013 : AIRBUS DS (Astrium) – Development and Strategy Manager

2017 : ARIANEGROUP – Head of Institutional Relations

2019 : SAFRAN – Managing Director for Russia

Mail :  cyrille.lebedeff@safrangroup.com

Site :   www.safran-group-com

nterview conducted by Antoine Leygonie-Fialko
Open dialogue then Executive Coaching session
according to the CO-CREATiVE Communication® method

I met Cyrille during the first weeks of his installation in Moscow for SAFRAN. I was struck by the strong atavism towards Russia that I felt at the crossroads of his professional, family and cultural career…

« In Russia, the determining criterion is the long-term vision with the customer »

Cyrille, can you describe Safran to us?

Safran is an international high-tech group operating in the fields of aeronautics (propulsion, equipment and interiors), space and defence.

The major aircraft manufacturers, at the forefront of which are Boeing, Airbus and United Aircraft Corporation, rely on Safran for the choice of propulsion system. The engine, like aircraft equipment, is at the heart of our business.

Who are Safran’s customers?

Safran has customers all over the world. These customers are divided between major global aircraft manufacturers and airlines from all countries.

More specifically, in Russia, the PowerJet joint venture was created in 2005, between engine manufacturers UEC Saturn and Safran Aircraft Engines, for the development, manufacture and marketing of an engine, the SaM 146. This engine has been powering, since 2009 , the Russian regional commercial aircraft that was the first to be developed and certified after the fall of the Soviet Union: the SSJ-100.

©photo : Isabelle Touyarou

« In Moscow, our vision is long-term, within our walls »

What are the Safran teams in Russia?

In Russia, Safran currently represents 500 direct jobs. These jobs are spread over 4 strategic locations: Rybinsk, Samara, Komsomolsk-on-Amur and of course Moscow.

Moscow is home to Safran‘s headquarters and employs 110 people. More than half work in an engineering center created jointly with our partner UEC Saturn. Safran is one of the few Western companies to own the offices that house its headquarters and part of its activities, in a historic building right in the center.

©photo : Isabelle Touyarou

« We want to perpetuate the Franco-Russian alliance »

Cyrille, what are your challenges for tomorrow?

Our challenges are multiple. Safran was the first and only company to form a partnership of such magnitude with the Russian aerospace sector.

Safran has been present in Russia for 30 years. It was first the SaM146 engine project in the early 2000s that enabled the company to really establish itself. Then the other activities took off: the design office, the Volgaero factory, after-sales support for our equipment and engines.

To support Russia in its technological influence, we must continue to forge partnerships in order to prepare future aeronautical programs.

For Safran, the challenge is to be part of Russia’s future development projects: with our fellow engine manufacturers such as UEC, with UAC (United Aircraft Corporation) and with manufacturers in the sector in Russia. After experiencing success with the SSJ100, we want to continue to move forward together, with the same enthusiasm and continue our commitment to keep the Franco-Russian alliance alive.

©photo : Isabelle Touyarou

« Communicating about our differences allows us to iron out difficulties »

To a newcomer who would like to start a business in Russia, what advice would you give?

You have to come to Russia WITH AN OPEN AND CURIOUS MIND, knowing that it will not be an easy adventure at the start. WELL OBSERVING TO UNDERSTAND how things work in Russia makes it possible to better tame the disparities between our two countries. COMMUNICATING ABOUT OUR DIFFERENCES in functioning thus makes it possible to iron out the difficulties.
UNDERSTANDING THE PROBLEMS encountered by our Russian partners is one of the keys to the success of this cooperation. We may have the same questions as them for the technological aspects but, in terms of export influence, for example, our private Western companies have a very different experience from Russian companies which are more managed at state level. A considerable effort must then be made to decipher the content of the exchanges and understand the underlying needs and interests that they express.

What advice would you give to a newcomer looking for advice or information before starting a business in Russia?

To someone who wants to do business in Russia, my first advice would be to turn to other French people who have experience of Russia. This would allow him to get a first idea of the country.
It is also possible to rely on certain specialists in Russia, such as the Chambers of Commerce, which are very useful and very active relays.
However, to go further, the best way to truly approach Russian culture is to get to know the Russians, listen to them, read the local press and understand through the Russian media the economic, technological and cultural issues. or radiation.

©photo : Isabelle Touyarou

« We must not stop at the image that the media convey of Russia »

Business in Russia, in a nutshell ?

We should certainly not stop at the image that the media convey of Russia. Most Europeans who have recently arrived are very pleasantly surprised by the quality of the infrastructure and the organization, by the welcome and kindness of Muscovites towards them.

Russia is like a Russian doll: you have to open the first, then the second, the third and the following, to see what is really inside. Along the way, there will sometimes be disconcerting encounters but above all great finds. And the last little doll will be the heart: the reason that will make you love Russia and stay there!

©photo : Isabelle Touyarou

A look at an Executive Coaching session using the CO-CREATiVE Communication® method

Cyrille, a word about our Executive Coaching session?

This coaching was an enlightening moment. You have an ability to analyze problems and then ask the right questions. You have put your know-how at the service of my problem. We feel that your method is based on many years of experience!

Propos recueillis par Antoine Leygonie-Fialko, transcrits et co-rédigés par Sophie Malac, illustrés par les photographies d’Isabelle Touyarou, dans les locaux de Safran à Moscou.

ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 2 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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Publié le : Entretiens

Cyrille Lebedeff, Directeur Général Russie, SAFRAN

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Cyrille Lebedeff, Directeur Général Russie, SAFRAN

« La Russie est comme une poupée russe »

L’histoire entre Cyrille et la Russie est plus que professionnelle : elle est aussi personnelle et familiale puisque son entourage proche entretient depuis longtemps des relations étroites avec le pays… Entre 1989 et 2001, Cyrille a effectué de nombreux séjours en Russie – dont 7 années dans la capitale en début de carrière ; il a parcouru les régions, rencontré les habitants et s’est familiarisé avec la culture russe. Après y être retourné de nombreuses fois au cours de déplacements professionnels, il se réinstalle à Moscou en 2019 pour prendre la direction de SAFRAN : il mesure les changements opérés en 20 ans…

Quelques faits

2005 : SAGEM Défense Sécurité (aujourd’hui Safran Electronics & Defense) – Responsable de zone Export

2010 : AIRBUS Defence & Space – Directeur des ventes (Asie centrale)

2013 : AIRBUS DS (Astrium) – Responsable Développement et Stratégies

2017 : ARIANEGROUP – Responsable des relations institutionnelles

2019 : SAFRAN – Directeur général pour la Russie

Mail :  cyrille.lebedeff@safrangroup.com

Site :   www.safran-group-com

Entretien mené par Antoine Leygonie-Fialko
Dialogue ouvert 
puis séance d’Executive Coaching
selon la méthode de CO-CREATiVE Communication®

J’ai rencontré Cyrille dès les premières semaines de son installation à Moscou pour SAFRAN. J’ai été frappé par le fort atavisme envers la Russie que j’ai ressenti au croisement de son parcours professionnel, familial et culturel…

« En Russie, le critère déterminant est la vision à long terme avec le client »

Cyrille, pouvez-vous nous décrire Safran ?

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l’aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l’espace et de la défense.

Les grands avionneurs, aux premiers rangs desquels figurent Boeing, Airbus et United Aircraft Corporation, s’appuient sur Safran pour le choix du système propulsif. Le moteur, tout comme les équipements pour aéronefs, sont au cœur de notre entreprise.

Qui sont les clients de Safran ?

Safran a des clients dans le monde entier. Ces clients se répartissent entre les grands avionneurs mondiaux et les compagnies aériennes de tous les pays.

Plus spécifiquement, en Russie a été créée dès 2005 la co-entreprise PowerJet, entre les motoristes UEC Saturn et Safran Aircraft Engines, pour le développement, la fabrication et la commercialisation d’un moteur, le SaM 146. Ce moteur propulse, depuis 2009, l’avion commercial régional russe qui est le premier à avoir été développé et certifié après la chute de l’Union Soviétique : le SSJ-100.

©photo : Isabelle Touyarou

« À Moscou, notre vision s’inscrit dans la durée, jusque dans nos murs »

Quelles sont les équipes de Safran en Russie ?

En Russie, Safran représente actuellement 500 emplois directs. Ces emplois se répartissent sur 4 sites stratégiques : Rybinsk, Samara, Komsomolsk-sur-l’Amour et bien sûr Moscou.

Moscou abrite le siège de Safran et emploie 110 personnes. Plus de la moitié travaillent dans un centre d’ingénierie créé en commun avec notre partenaire UEC Saturn. Safran est l’une des rares sociétés occidentales à être propriétaire des bureaux qui abritent son siège et une partie de ses activités, dans un bâtiment historique en plein centre.

©photo : Isabelle Touyarou

« Nous voulons pérenniser l’alliance franco-russe »

Cyrille, quels sont vos challenges de demain ?

Nos défis sont multiples. Safran a été la première et la seule entreprise à nouer un partenariat d’une telle ampleur avec le secteur aéronautique russe.

Safran est présent en Russie depuis 30 ans. C’est d’abord le projet du moteur SaM146 au début des années 2000 qui a permis à l’entreprise de véritablement s’imposer. Puis les autres activités ont pris leur essor : le bureau d’études, l’usine de Volgaero, le support après-vente de nos équipements et moteurs.

Pour soutenir la Russie dans son rayonnement technologique, il faut continuer à nouer des partenariats afin de préparer les futurs programmes aéronautiques.

Pour Safran, l’enjeu est de s’inscrire dans les projets de développement futurs de la Russie : avec nos confères motoristes comme UEC, avec UAC (United Aircraft Corporation) et avec les industriels du secteur en Russie. Après avoir connu le succès avec le SSJ100, nous voulons continuer à aller de l’avant ensemble, avec le même engouement et poursuivre notre engagement pour faire vivre l’alliance franco-russe.

©photo : Isabelle Touyarou

« Communiquer sur nos différences permet d’aplanir les difficultés »

À un nouvel arrivant qui souhaiterait entreprendre en Russie, quels conseils donneriez-vous ?

Il faut venir en Russie L’ESPRIT OUVERT ET CURIEUX, tout en sachant que ce ne sera pas une aventure aisée au départ. BIEN OBSERVER POUR COMPRENDRE comment les choses fonctionnent en Russie permet de mieux apprivoiser les disparités entre nos deux pays. COMMUNIQUER SUR NOS DIFFÉRENCES de fonctionnement permet ainsi d’aplanir les difficultés.
La COMPRÉHENSION DES PROBLÉMATIQUES que rencontrent nos partenaires russes est l’une des clés pour la réussite de cette coopération. Nous pouvons avoir les mêmes questionnements qu’eux pour les aspects technologiques mais, pour ce qui est du rayonnement à l’export par exemple, nos sociétés occidentales privées ont une expérience très différente des sociétés russes qui sont davantage gérées à un niveau étatique. Un effort considérable doit alors être fourni pour décrypter le contenu des échanges et comprendre les besoins et intérêts sous-jacents qu’elles expriment.

Quels conseils donneriez-vous à un nouvel arrivant qui recherche des conseils ou de l’information avant d’entreprendre en Russie ?

À quelqu’un qui souhaite entreprendre en Russie, mon premier conseil serait de se tourner vers d’autres Français qui ont l’expérience de la Russie. Cela lui permettrait de se faire une première idée du pays.
Il est également possible de s’appuyer sur certains spécialistes de la Russie, comme les Chambres de commerce qui sont des relais très utiles et très actifs.
Toutefois, pour aller plus loin, la meilleure manière d’aborder véritablement la culture russe, c’est d’apprendre à connaître les Russes, les écouter, lire la presse locale et comprendre à travers les médias russes les enjeux économiques, technologiques, culturels ou de rayonnement.

©photo : Isabelle Touyarou

« Il ne faut pas s’arrêter à l’image que les médias véhiculent de la Russie »

Le business en Russie, en un mot ?

Il ne faut certainement pas s’arrêter à l’image que les médias véhiculent de la Russie. La plupart des Européens arrivés récemment sont très agréablement surpris par la qualité des infrastructures et de l’organisation, par l’accueil et la bienveillance des Moscovites à leur endroit.

La Russie est comme une poupée russe : il faut ouvrir la première, puis la deuxième, la troisième et les suivantes, pour voir ce qu’il y a à réellement à l’intérieur. Chemin faisant, il y aura parfois des rencontres déconcertantes mais surtout de belles trouvailles. Et la dernière petite poupée, ce sera le cœur : la raison qui vous fera aimer la Russie et y rester !

©photo : Isabelle Touyarou

Regard sur une séance d’Executive Coaching selon la méthode CO-CREATiVE Communication®

Cyrille, un mot sur notre séance d’Executive Coaching ?

Ce coaching a été un moment éclairant. Vous avez une capacité à analyser les problèmes puis à poser les bonnes questions. Vous avez mis votre savoir-faire au service de ma problématique. On sent que votre méthode s’appuie sur de longues années d’expérience !

 

Propos recueillis par Antoine Leygonie-Fialko, transcrits et co-rédigés par Sophie Malac, illustrés par les photographies d’Isabelle Touyarou, dans les locaux de Safran à Moscou.

ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 2 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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