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La asamblea invisible de los 7 Cerebros
Mi opinión
Todas las personas viven numerosos conflictos internos: «Tengo que hacer esto, pero no quiero hacerlo», «Sé que esto es mejor para mí, pero prefiero hacer aquello». Estas voces internas son las de nuestros 7 cerebros, que discuten entre sí como lo harían los 7 hijos de una misma familia.
Las consecuencias negativas de estas numerosas tensiones nos invitan a explorar en este ensayo la pregunta: «¿Cómo conciliar nuestros siete cerebros?» con la CO-CREATiVE Communication®, un método que he creado combinando mi experiencia concreta en el coaching de directivos a nivel internacional con los últimos avances en neurociencia, cognición y comportamiento.
Resumen
La obra se compone de nueve episodios repartidos en tres temporadas.
Temporada 1
- Episodio 1: conflictos internos, dilemas sin salida, los 7 cerebros, el diagnóstico 7V
- Episodio 2: los signos de la alineación de los 7C, la acumulación de frustraciones, el despertar de la creatividad, el método del ceñido alfa
- Episodio 3: nuestros dos cerebros reptilianos, nuestros dos cerebros límbicos, nuestros dos cerebros neocorticales, el método de cribado alfa
Temporada 2
- Episodio 4: la ilusión del compromiso, el séptimo cerebro, la postura del juez imparcial, la postura del decisor ilustrado, el método del Diálogo 2V
- Episodio 5: el despertar de la creatividad, la co-creatividad 3D, el anclaje emocional 3R, el método del Debate CO-Creativo 7C
- Episodio 6: la Comunicación CO-CREATIVA®
Temporada 3
- Episodio 7: la mentalidad CO-CREATIVE, el coraje emocional, la resistencia del ego, los aceleradores del aprendizaje, la tarjeta THETA
- Episodio 8: un pensamiento claro y tranquilo, benevolente y poderoso, un comportamiento atento a nuestros 7 cerebros, un camino sin fin, el centrado OMEGA
- Episodio 9 – Epílogo: el camino recorrido, cómo continuar el camino, sentirse plenamente vivo
Nota: En la segunda parte de la obra, cada herramienta mencionada en los episodios se presenta de forma detallada y didáctica.
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Prólogo de Olivier Sibony, en forma de «Punto de vista»
Profesor de HEC, coautor de «Noise: Por qué cometemos errores de juicio y cómo evitarlos» con D. Kahneman, premio Nobel de Economía.
«Antoine Leygonie-Fialko ha realizado aquí un trabajo impresionante para explicar y codificar su práctica como coach. El esquema general es muy claro y la metáfora de los 7 cerebros ayuda a seguirlo, aunque no hay que tomarla al pie de la letra, por supuesto. La lógica de los «7 cerebros» da lugar a herramientas claras y prescripciones comprensibles. ¡Casi nos hace creer que su trabajo es fácil!
Sin embargo, tengo algunas divergencias fundamentales con Antoine. En primer lugar, sobre el papel de lo que él llama el cerebro «C6», es decir, el pensamiento racional. Por mi parte, creo que es ese cerebro el que debería mandar. Es una broma, por supuesto… pero no del todo. Como él mismo señala, Antoine está ahí para ayudar a armonizar los cerebros, no para que las decisiones resultantes sean racionales. Entiendo perfectamente este enfoque en una lógica centrada en la persona y su armonía interior. Pero cuando se toman decisiones en nombre de una organización o de otra persona, considero que es inevitable aspirar a una forma de racionalidad. Ahí hay una diferencia fundamental entre el coach y el profesor de estrategia…
A continuación, Antoine nos dice que es difícil acercarse a la decisión «óptima», porque tenemos sesgos cognitivos y porque la búsqueda de la decisión óptima solo está al alcance del «cerebro racional», no de los demás. Estoy de acuerdo, por supuesto. Pero creo que hay otra dificultad, más fundamental. Para la mayoría de nosotros, en la práctica, la decisión correcta es la que nos dará el resultado que deseamos. Evidentemente, esto implica que solo sabremos a posteriori si una decisión fue buena, cuando sin embargo nos vemos obligados a decidir antes de conocer los resultados de nuestra decisión… Es una dificultad que, al menos desde el siglo XVII, la teoría de la decisión ha resuelto, enseñándonos que hay que distinguir entre la decisión óptima y el resultado óptimo. La decisión óptima puede dar un mal resultado (y una mala decisión puede resultar afortunada). La decisión óptima, en el momento en que se toma, es la que maximiza la utilidad esperada o la esperanza de ganancia. Por definición, pues, la idea de decisión óptima supone un razonamiento probabilístico. Me parece que, cuando Antoine explica que «nuestros cinco primeros cerebros no son racionales», el problema es más bien que no son probabilísticos. En nuestras entrañas (o en nuestros «cerebros C1 a C5», diría Antoine), es muy difícil aceptar que la decisión que tomamos pueda conducir al fracaso, incluso si es la decisión «óptima». Y quizá una de las virtudes del método que propone es ayudar a esos «otros cerebros» a aceptar esa incertidumbre.
Pero son detalles, en un libro lleno de ideas, ejemplos y herramientas. Tan rico, por cierto, que Antoine tuvo la excelente idea de proponer explícitamente varios niveles y velocidades de lectura: se puede hojear y volver a él más tarde…».
Nota: La respuesta de Antoine se encuentra en el libro, al final del episodio 6.
Testimonios de lectura de Stéphane Durand, director de Recursos Humanos del Grupo Louvre Hotels
Testimonios de lectura por Hubert Chappotteau, exdirector de Recursos Humanos, Stellantis, ACC…
Testimonios de lectura por Marion Malville, directora de Recursos Humanos, Desarrollo de Talento y Aprendizaje, CHANEL
Testimonios de lectores
Cautivador, original y, sobre todo, muy concreto.
Bopharath Iem
Director de Cadena de Suministro Omnicanal para Clientes - L’Oréal Luxe
Los 7 cerebros son voces internas que hay que escuchar, alinear y hacer dialogar en uno mismo, pero también en los demás.
En el reclutamiento, por ejemplo, esto puede ayudar a descifrar mejor las señales débiles de un candidato, sus motivaciones profundas, sus contradicciones.
En la gestión, es una herramienta formidable para ayudar a cada uno a tomar decisiones más alineadas y conscientes.¡Gracias por este enfoque tan original y práctico!
Herman Leroy
Director de Reclutamiento — Cloudity
Un verdadero avance en la comprensión del funcionamiento mental e interrelacional humano.
Una contribución esencial al coaching de líderes.
Rudolph Hidalgo
Director General y Fundador — Tetraktys
Antoine Leygonie-Fialko nos invita en su obra a descubrir un nuevo enfoque del ser humano, presentándonos la revolucionaria idea de que no tenemos uno, sino siete cerebros que interactúan constantemente. Así que si sientes curiosidad por conocerte mejor, mejorar tus relaciones con los demás o aspiras a un desarrollo personal más profundo, te invito a leer esta obra rica y estimulante.
Marie Forlot-Rouen
Directora de Recursos Humanos del Grupo — CNP Assurance
Esta obra nos permite poner orden en nuestro funcionamiento y en nuestra toma de decisiones, aportando métodos útiles para uno mismo y para su equipo.Nos permite plantearnos las preguntas adecuadas, tanto personales como profesionales.¡Lo recomiendo!
Aline Buscemi
DG — Made in Design, Groupe Printemps
Un libro apasionante e inspirador con múltiples aportaciones y usos.
El método CO-CREATiVE Communication® de Antoine Leygonie-Fialko presenta siete herramientas con diversas funciones: conocerse mejor, comprenderse mejor, decidir mejor ante elecciones complejas o dudas, comunicarse mejor, «alinearse» mejor para convertirse en un líder inspirador desarrollando nuestro coraje emocional, entrenar mejor, reclutar mejor a partir de las habilidades sociales del futuro… Gracias a un importante trabajo de síntesis de las últimas aportaciones de las ciencias neurológicas, cognitivas y conductuales, y a un espíritu crítico y constructivo alimentado por numerosos ejemplos, el autor renueva su «intención positiva» de contribuir a «construir la armonía» de nuestro mundo del mañana. ¡Léalo, no le decepcionará!
Juliette Gire
Gerente de Talento
He leído con mucha atención la última obra de Antoine Leygonie-Fialko sobre los 7 cerebros. Lo que me ha parecido especialmente interesante es que no pretende liberarse del pasado, sino que aprovecha todos los conocimientos adquiridos en neurociencia a lo largo de los años, entre el cerebro límbico, el córtex, el reptiliano…, y nos ofrece una lectura muy adecuada a la complejidad del mundo actual.
Stéphane Durand
DRH — Louvre Hotels Group
El libro de Antoine Leygonie-Fialko me parece muy útil. Revela los secretos de su método, la CO-CREATiVE Communication®, con gran detalle y generosidad.
Lo recomiendo a todos los directivos y directores de recursos humanos encargados del desarrollo del talento.
Quentin Dupuy
Agente de coaches — Cadran
Esta obra es el fruto de una experiencia internacional y un profundo conocimiento de las situaciones a las que nos enfrentamos en el mundo laboral.
Elisabeth Giret-Bertrand
DG — Kite up
¡Sin dudarlo, recomiendo esta obra a todos aquellos que deseen crear un entorno de trabajo positivo y creativo para sus equipos! No es algo innato, pero se puede aprender con mentores como Antoine Leygonie-Fialko.
Irina Parisot
Jefa de proyecto del Programa Europeo — CCI IdF
Este libro ofrece una visión original de las voces internas que nos atormentan constantemente. Desde la toma de decisiones hasta la resolución de dilemas cotidianos, este libro proporciona herramientas valiosas para los líderes eficaces.
Jean-François Levy
Coach de ejecutivos
Utilizo constantemente el modelo de los 7 cerebros de Antoine, tanto en mi vida privada como en la profesional. Este modelo me ayuda en mi vida cotidiana. También me ayuda a enseñar a mi equipo directivo cómo entrenar a sus equipos.
Latifa Gahbiche
Directora General — CHEP Francia y Marruecos
Testimonios de usuarios del método CO-CREATiVE Communication®
Diagnóstico 2V
Evaluar el lugar que ocupa —o no— cada uno de los grandes componentes de lo que constituye un funcionamiento cognitivo y emocional equilibrado es un buen punto de partida para comprenderse a uno mismo y, en su caso, progresar, pero también para interactuar de manera más justa y eficaz con cada interlocutor. Eso es precisamente lo que ofrece el método del Diagnóstico 7V, en un formato agradable y fácil de usar.
Vincent Schachter
CEO — Pelikan Mobility
Ceinturage ALPHA
El Ceinturage Alpha es una herramienta que utilizo muy a menudo con mis colaboradores cuando siento que las dudas los paralizan. Es rápido y eficaz.
Latifa Gahbiche
Directora General — SULO Francia
Cribado ALPHA
La sesión fue desconcertante porque nos obligó a verbalizar sentimientos «no expresados», pero la sesión informativa fue muy útil porque permitió un análisis racional que ayudó a tomar decisiones de forma consciente.
Fabian Piquet
Director de Desarrollo de Ventas y Estrategia — Haier
Diálogo 2V
Me encanta esta herramienta. A menudo me ha permitido detener mis pensamientos recurrentes para salir de ciertos atolladeros en los que me encontraba bloqueado.
Fabrice Disdier
Director Ejecutivo — ACTEON
Debate Co-Creativo 7C
El Debate Co-Creativo 7C es una herramienta fácil de usar y ambiciosa al mismo tiempo, ya que invita a la introspección sobre las grandes dimensiones de la experiencia humana (los 7 cerebros de Antoine Leygonie-Fialko). La metodología es aún más constructiva, ya que nos invita a salir airosos de nuestros dilemas… Como director de recursos humanos, gerente y, sencillamente, como ser humano, me parece inspirador tratar de nutrir mejor cada una de estas dimensiones, estos «cerebros», en lugar de jugar unos en detrimento de otros.
Hubert Chappotteau
Director de Recursos Humanos — Stellantis, y posteriormente ACC
Conversación 7R
El método Conversación 7R me ha ayudado a romper con mis estrategias de evitación de conflictos, que me impedían ser yo mismo. Gracias a un enfoque sistemático que permite dar una retroalimentación constructiva en situaciones a veces potencialmente conflictivas en el ámbito profesional y personal, tengo más confianza en mí mismo para abordar «temas delicados», al tiempo que hablo de manera tranquila con mi interlocutor.
Philippe Jardin
Director General para Japón — Laboratorios Pierre Fabre
Conversación 7R
Practico regularmente la Conversación 7R. Es una herramienta que permite abordar con serenidad situaciones potencialmente tensas y transmitir mensajes que a veces son difíciles de escuchar. Al mismo tiempo, ayudo a mis gerentes a utilizar la herramienta 7R cuando no se sienten cómodos para dar retroalimentación. He observado que la 7R les ayuda mucho a abordar el intercambio de manera más relajada.
Thomas Collette
Director General Faubourg Saint-Honoré Flagship — Hermès
Tarjeta THETA
La tarjeta THETA me pareció un método muy intuitivo y lo adopté rápidamente como herramienta de gestión con mis colaboradores y conmigo mismo.
Sébastien Pillot
Director de Ventas y Operaciones — Dipostel France
Centrado OMEGA
El centrado OMEGA es una técnica muy interesante de recentrado que me gusta aplicar con los líderes a los que entreno. A menudo abrumados por demasiadas prioridades, esta metodología les ayuda a centrarse en sus necesidades más importantes y sus valores más profundos.
