Paroles de DRH
Les clés du développement de talent
Juliet Bauer — DRH & DRAS France — Sodexo
« Dans le monde d’aujourd’hui, qui va de plus en plus vite, où tout le monde a besoin de talents immédiatement opérationnels, finalement, quand on a la chance de pouvoir exercer son talent au profit d’une entreprise […] et de pouvoir en vivre, je pense que là, pour le coup, quand on parle d’alignement, on peut pas être dans la meilleure position… »
- 00:00 – Introduction
- 02:29 – Quelle est la différence entre le talent et le potentiel ?
- 03:33 – Quel est le rôle de l’entreprise sur le développement du talent d’un individu ?
- 05:17 – Comment identifier le potentiel d’une personne ?
- 06:33 – Comment prendre en compte le potentiel dès le recrutement ?
- 10:28 – Quelles sont les soft-skills recherchées ?
- 12:18 – Comment évaluer la « capacité à résister » en phase de recrutement ?
- 13:47 – Faut-il dire au collaborateur sur quoi il va être évalué en assessment center ?
- 16:21 – Comment construire un plan de succession ?
- 20:24 – Faut-il publier tous les postes ouverts en interne ?
- 22:18 – Que penser de l’approche selon laquelle le N+2 est celui qui évalue le mieux le potentiel ?
- 28:48 – Quelle est la place du Courage Managerial dans la bonne gestion des talents ?
- 34:21 – Comment développer le potentiel des personnes identifiées dans le plan de succession ?
- 36:18 – Comment articuler « talent » et « faible performance » ?
- 39:05 – Comment gérer la perte d’engagement d’un dirigeant ?
Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la CO-CREATiVE Communication® et de la société Cadran qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
