Paroles de DRH
Les clés du développement de talent
Sylvie Verstraeten — SVP HR, International CHRO
Le plus difficile n’est pas de repérer un talent, mais de rallier toute l’entreprise à son projet de développement sur le long terme.
00:00 – Introduction
02:23 – Qu’est-ce que le potentiel ?
04:01 – Comment identifier le potentiel ?
10:27 – Comment développer le potentiel d’une personne ?
14:09 – Faut-il informer une personne qu’elle a été identifiée comme talentueuse ?
18:44 – Que dire à un talent qui ne sera finalement pas promu ?
22:29 – Que faire si vous n’avez pas de plan B ?
25:44 – Quels sont les avantages et les inconvénients du coaching d’intégration ?
29:07 – Comment améliorer la qualité du mentorat ?
34:34 – Le développement de votre équipe comme indicateur clé de performance (KPI) ?
36:36 – Comment éviter l’écueil du système de notation par étoiles dans la gestion des talents ?
38:43 – Comment parler des centres d’évaluation à mes talents ?
44:53 – Quel est l’impact positif de l’IA dans la gestion des talents ?
Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko
Merci Stéphane Durand pour ce passionnant témoignage, alimenté par ton expérience aussi diversifiée en HR
Jacques Goldenberg
VP Human Resources — Healthcare
Bravo Stéphane et Antoine pour votre échange. J’ai été extrêmement intéressé par les propos de Stéphane sur la gestion des “perdants“, sujet souvent tabou mais très important pour concilier la performance de l’entreprise et le respect dû à chacun, quelle que soit sa situation.
Hubert Chappotteau
ex-DRH chez Stellantis, ACC,…
Merci pour cette belle interview. Ernest Shackleton, très inspirant, privilégiait l’attitude dans le recrutement.
Passer de futur leader à sous-performant ? Non. La technique des 5 “pourquoi” pourrait sans doute aider à comprendre…
Fabienne Queffelec
Responsable Ressources humaines
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la CO-CREATiVE Communication® et de la société Cadran qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
