Paroles de DRH
Les clés du développement de talent
Sylvie Verstraeten — SVP HR, International CHRO — DOCAPOSTE
« Le plus difficile n’est pas d’identifier un talent, c’est d’embarquer toute l’entreprise pour développer son potentiel dans la durée… »
Puis timing :
00:00 – Introduction
02:23 – Qu’est-ce que le potentiel ?
04:01 – Comment identifie-t-on un potentiel ?
10:27 – Comment développer le potentiel d’une personne ?
14:09 – Doit-on dire à quelqu’un qu’il a été identifié comme talent ?
18:44 – Que dire à un talent fléché qu’il ne sera finalement pas promu ?
22:29 – Que faire en l’absence de plan B ?
25:44 – Quels sont les avantages et inconvénients d’un coaching de prise de poste ?
29:07 – Comment améliorer la qualité du mentorat ?
34:34 – Le développement de son équipe comme KPI ?
36:36 – Comment gérer l’écueil du star system dans la gestion des talents ?
38:43 – Comment parler des assessments centers à mes talents ?
44:53 – Quel est l’impact positif de l’IA dans la gestion de talent ?
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la CO-CREATiVE Communication® et de la société Cadran qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
