Témoignage vidéo d’Arnaud Trousset

Antoine est quelqu’un qui connaît le business de l’intérieur, ce qui est intéressant parce qu’il y a souvent des gens qui viennent vous parler mais qui ne connaissent pas les problématiques que l’on vit au jour le jour. Donc il a cette expérience du business sur différents pays, différents types de boîtes, différentes fonctions. C’est quelqu’un qui sait de quoi on parle. Et il n’y a pas réellement un besoin d’expliquer beaucoup de choses, on sait quelle langue on parle.

C’est pour moi une aide à la compréhension de nos besoins en termes de business, c’est un coaching business. Donc ça nous aide à mettre en avant ce qui est important, et à mettre en avant quelles actions sont les plus pertinentes pour arriver à ce que l’on veut obtenir.

Ça va aider les dirigeants sur cette activité, mais ça va aider la boîte à aussi résoudre ses problèmes actuels. On n’est pas uniquement sur une personne, on est sur tout ce qui dépend de cette personne, les personnes, tout le business, c’est un peu plus large.

Le consulting, on va être sur quelque chose de beaucoup plus précis, on va être sur une question qui est beaucoup plus claire au départ. Alors que le coaching, on connaît pas les enjeux au début. On sait qu’il y a un frein, un blocage. Il faut creuser pour pouvoir trouver ce qui bloque et débloquer ensuite.

J’ai retenu principalement le fait de se poser, de creuser plus en profondeur sur les questions les plus urgentes, et de mettre vraiment les outils en action pour pouvoir les résoudre, et faire les choses dans l’ordre.