Les neurosciences au service du dirigeant
Les clés d’une réussite de leader
Travailler votre Personnalité
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » — Albert Einstein
🟣 Pour réussir en tant que leader, il est crucial de s’appuyer sur la richesse de votre personnalité et la spécifié de vos talents. Parallèlement, il est déterminant de travailler à réduire les traits de personnalités qui pourraient vous nuire et à augmenter ceux qui pourraient vous être bénéfiques.
🟣 Une première étude permet de préciser ce que l’on entend par personnalité. En particulier, elle permet d’y voir plus clair dans la myriade de tests de personnalité disponibles dans le monde de l’entreprise. Elle permet de comprendre ce qui relève du comportement et ce qui relève de la structure de votre cerveau.
▶️ Voir What is Personality? (n.d.). Tianqiao and Chrissy Chen Institute for Neuroscience.
🟣 Une seconde série d’études montre qu’il est possible de changer certains traits de personnalité. Une première étude révèle la puissance des applications sur Smartphone pour vous aider à changer un trait de personnalité. Une autre étude révèle aussi que le changement de personnalité est grandement facilité lorsque l’on est accompagné par un coach ou mentor.
▶️ Voir Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 118(8).
▶️ Voir Baranski, E., Gray, J. S., Morse, P. J., & Dunlop, W. L. (2020). From desire to development? A multi-sample, idiographic examination of volitional personality change. Journal of Research in Personality, 85, 103910.
🟣 Enfin, une troisième étude, très utile pour le manager, montre que l’on peut changer certains traits de personnalité d’une personne, même si cette dernière n’en exprime pas l’envie. Incroyable, n’est-ce pas ?
▶️ Voir Hudson, N. W. (2021). Does Successfully Changing Personality Traits via Intervention Require that Participants Be Autonomously Motivated to Change? Journal of Research in Personality, 95, 104160.
🟣 Ma CONCLUSION
Vos traits de personnalité sont votre atout principal. Mais ils peuvent aussi être votre faiblesse. Pour développer un leadership inspirant il est possible de corriger les traits de personnalités les plus néfastes et développer ceux dont vous pourriez avoir besoin. Ce faisant, vous montrez à vos collaborateurs qu’il est possible de changer sa personnalité. En incarnant ce changement, vous devenez inspirant.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
