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Published on: Neurosciences

Le conflit culturel nuit à la performance et à la créativité

Les neurosciences au service du dirigeant

Les clés d’une réussite de leader

Le conflit culturel nuit à la performance et à la créativité

« Les humains doivent se reconnaître dans leur humanité commune, en même temps que reconnaître leur diversité tant individuelle que culturelle » — Edgar Morin (Philosophe, Sociologue)

🟣 Vous êtes certainement familier avec les notions de différence culturelle, de leadership multiculturel et de management interculturel. En revanche, peut-être que vous connaissez moins le concept de « disharmonie culturelle ambiante » défini par Roy Y. J. Chua de l’Université d’Harvard, et justement rappelé par Sarah Yarmohammadi, dirigeante à l’international, dans son article « Conflit de culture ou culture du conflit ? »  dans lequel elle présente son expérience des tensions professionnelles au croisement des cultures de France, d’Iran et de Russie.

 

Ces deux auteurs notent au moins 3 IMPACTS NÉGATIFS du CONFLIT CULTUREL : sur la performance business, les capacités cognitives et la créativité

🟣 Diminution de la PERFORMANCE Business : Sarah Yarmohammadi témoigne du fort impact négatif de ses propres performances, lié à la question de la disharmonie culturelle.

🟣 Réduction de la CAPACITÉ COGNITIVE : Parallèlement, l’étude de Chua démontre l’impact délétère sur les facultés cognitives des ambiances de disharmonie culturelle.

🟣 Amenuisement de CRÉATIVITÉ : Surtout les deux articles révèlent l’impact négatif sur la créativité des personnes lorsqu’elles sont plongées dans une équipe avec des tensions culturelles passées ou présentes.

 

🟣  Ma CONCLUSION

L’accompagnement au management interculturel et au Leadership multiculturel est un élément essentiel à la réussite des équipes à l’international. Il devrait être considéré comme une priorité dans les programmes de coaching de prise de poste.

 

▶️  Voir l’étude de Roy Y. J. Chua, (2012), Academy of Management, The Costs of Ambient Cultural Disharmony: Indirect Intercultural Conflicts in Social Environment Undermine Creativity

▶️  Voir l’article de  Sarah Yarmohammadi, « Conflit de culture ou culture du conflit ? »

▶️  Voir notre programme « On-boarding Coaching »

ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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