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Published on: Témoignages

Témoignage vidéo de Damien Chapon

Voici un essai de Extra Text

Regard sur une expérience d’International Executive Coaching

Témoignage de dirigeant

Damien Chapon — CEO de NATIXIS CIB Luxembourg

Antoine, moi je le comparerais à un phare dans la tempête.

C’est quelqu’un, on peut vraiment compter sur lui pour nous guider au fur et à mesure sur différents chemins. Et donc c’est quelqu’un avec lequel on peut vraiment échanger de manière très précise et très profonde sur certaines problématiques. Et il est en capacité de nous comprendre.

Je pense que c’est cela qui est important. Parfois il y a des coachs qui sont de purs coachs. Alors que Antoine, on sent qu’il a eu une expérience professionnelle et donc il est capable de nous comprendre et de comprendre nos problématiques au quotidien et donc de nous aiguiller manière très pertinente.

C’est quelqu’un de très humain, fondamentalement humain, toujours disponible quand on a besoin. C’est quelqu’un que je recommanderais chaleureux pour tout type de coaching. J’ai eu la chance ou la malchance, je ne sais pas, d’avoir plusieurs type de coaching, d’avoir plusieurs problématiques à gérer. À chaque fois, l’adaptation a été très bonne. On sent qu’il a eu différentes expériences. On sent qu’il a eu une expérience en entreprise. On sent qu’il a une expérience dans les sciences humaines. On sent tout cela quand on le voit, quand on parle avec lui. On sent qu’il n’a pas une approche mécanique du coaching. Il a une approche très personnalisée. Et ça, c’est pas forcément donné à tous les coachs, parce que certains ont leurs plans, ont leurs méthodes. Ils essayent de les faire partager ou de les apprendre mais finalement ce n’est pas ça qu’on cherche. On cherche un accompagnement personnalisé. Et cet accompagnement personnalisé, Antoine a toutes les qualités pour le faire car il a énormément d’expérience dans différents domaines, des sciences humaines aux sciences dures, et aux sciences de l’entreprise.

C’est important aussi dans le cadre d’un coaching de prendre en compte la dimension cross-culturelle. C’est important parce que quand on est un dirigeant à l’international, on arrive dans un pays souvent inconnu, souvent mal maîtrisé en tout cas. Et donc c’est important aussi d’avoir ces codes là et les bons réflexes pour aborder une situation. Antoine a aussi cette culture là : bi-, tri-, quadri-culturelle. Et donc quelque part il a déjà cette sensibilité là. Bien sûr le pays en question, le pays particulier est toujours une particularité. Mais dès qu’on a une sensibilité de ce point de vue là, on a les bons réflexes. Et le coaching permet aussi cette appréhension, cette dimension cross-culturelle que l’on doit avoir pour un dirigeant à l’international.

Le coaching, c’est quelque chose de très personnel. C’est un moment où on prend du temps pour nous. On prend du recul. Donc c’est important, surtout dans les moments qu’on vient de vivre qui ont été très tumultueux, tourmentés. Je pense que le coaching c’est un vrai appui pour le futur. La valeur ajoutée c’est déjà de pouvoir se poser. Ça nous permet de s’arrêter un peu, de prendre du recul. Et donc la valeur ajoutée, c’est déjà ça. C’est de prendre le temps pour soi pour travailler sur ces sujets qui sont fondamentaux. On ne peut pas toujours être le nez dans le guidon. Donc déjà la valeur ajoutée, c’est d’avoir une ancre qui nous permet de s’arrêter et de nous dire : Qu’est-ce qu’on est en train de faire ? Vers où on va ? Quelles sont les bonnes décisions ? Comment on doit prendre les bonnes décisions ? Comment on réagit dans certaines situations ? Et c’est vrai que si on ne prend pas de recul, en fait, on a tendance à toujours répéter les mêmes schémas, et peut-être les mêmes erreurs. Donc là c’est bien de se reposer les questions et de prendre du recul sur les sujets.

On discute, on échange. On a l’impression de naviguer tranquillement dans les différentes problématiques qu’on peut avoir. Ça se fait sans à-coup. Il n’y a pas de tensions. Ça se fait, voilà tranquillement. Un voyage tranquille, un voyage en quête de sens. Donc c’est, je dirais pour résumer ça, Antoine, c’est quelqu’un qui nous aide à trouver le sens à la mission que l’on s’est donnée à travers le coaching.

C’est un voyage sur un fleuve tranquille !

Antoine Leygonie-Fialko

ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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