Et si je prenais un business coach ?

« Lorsque quelqu’un marche à nos côtés, nous avons plus de courage pour aller vers l’inconnu et risquer les endroits sombres et désordonnés de notre voyage. » — Karen Kimsey-House, Co-Active Leadership: Five Ways to Lead

Récemment, une cliente qui tentait de persuader son équipe de direction de faire appel à mes services de coaching s’est heurtée à une réponse catégorique : « Nous ne croyons pas au coaching ».

La décision des dirigeants, empreinte d’une surprenante méconnaissance, met en évidence un manque généralisé de sensibilisation à la véritable nature et aux avantages du coaching professionnel.

Cet article vise à démystifier la profession de coach, en apportant des réponses claires et concises à certaines des questions les plus courantes que se posent les personnes qui souhaitent s’engager dans le coaching professionnel.

Qu’est le coaching professionnel ?

Selon la définition de l’International Coaching Federation (ICF), le coaching consiste à « établir un partenariat avec les clients dans un processus créatif et stimulant qui les inspire pour leur permettre de maximiser leur potentiel. »

Il s’agit donc d’une relation professionnelle avec des individus ou des équipes d’une organisation, visant à obtenir une plus grande clarté, fixer et atteindre des objectifs ambitieux et améliorer la performance et la productivité.

C’est une approche collaborative, axée sur la recherche de solutions, et où le coach offre un accompagnement, un soutien et une responsabilisation aidant les clients à identifier leurs forces, à surmonter les défis et à prendre des décisions stratégiques menant au succès durable de l’entreprise.

Grâce à des stratégies et des perspectives individualisées, le coaching d’entreprise facilite le développement personnel et professionnel, améliore les compétences de leadership et favorise une culture d’amélioration continue, d’innovation et d’excellence au sein de l’organisation.

Quels sont les différents types de coaching d’entreprise ?

Les principaux formats à considérer dans le domaine du coaching d’entreprise, sont :

• Le coaching individuel, dirigé au développement personnel professionnel, se déroule sous la forme d’entretien privé, entre le coach et le coaché, en face à face, en visio ou en audio.
• Le coaching d’équipes, qui a pour objectif d’améliorer la dynamique au sein des équipes, en optimisant la collaboration, la communication et la performance collective.
• Le coaching d’organisation permet aux entreprises de perfectionner le travail d’équipe, améliorer la communication et à exploiter les forces collectives de leur personnel pour atteindre leurs objectifs.

Chaque format cible des besoins et des objectifs spécifiques dans un contexte organisationnel.

Citons quelques exemples de coachings individuels :

• Le coaching de sens, pour retrouver la motivation et un propos dans sa carrière,
• Le leadership coaching, orienté à la définition du style de leadership et au développement des habilités de manager d’équipes et à naviguer dans les dynamiques organisationnelles complexes.
• Coaching de performance : aide les individus à améliorer leurs performances professionnelles, à gérer efficacement leur temps et à atteindre des objectifs professionnels spécifiques.
• Le coaching commercial : conçu pour améliorer les techniques de vente, la gestion des relations avec les clients et atteindre les objectifs de vente.,
• Le coaching de transition : prépare les individus à assumer des rôles importants, en assurant des transitions de leadership en douceur.
• Le coaching stratégique : aide à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies d’entreprise afin de garantir le succès et l’adaptabilité à long terme.
• Etc…

Quelles sont les différentes méthodologies ou écoles de coaching ?

Diverses méthodologies et écoles de pensée sous-tendent la pratique du coaching, chacune ayant sa propre philosophie, ses propres techniques et ses propres outils. En voici quelques-unes : le coaching de comportement, le coaching centré sur la solution, le Co-Active® coaching, le coaching ontologique, la programmation neuro-linguistique (PNL), le coaching systémique, le coaching de relations, le coaching intégral, le modèle GROW, le coaching centré sur la psychologie positive et ainsi de suite…

De nombreux centres de formation développent leurs modèles qui regroupent les principales méthodologies de coaching. De même, les coachs professionnels qui ont obtenu la certification de ces institutions, affinent continuellement leur expertise et améliorent leur pratique en s’engageant dans des formations avancées et en adoptant des techniques innovantes.

En quoi le coaching d’entreprise peut-il être bénéfique pour moi ou pour mon organisation ?

Vous l’aurez compris, le coaching est une pratique fondée sur des données objectives et s’appuie sur des théories psychologiques et des modèles validés par la recherche au fil des temps, ce qui en fait une approche du développement personnel et professionnel basée sur la réalité plutôt qu’une simple « croyance ».

Le coach travaille avec son client pour élaborer des plans d’action dont les progrès sont établis sur la base d’actions concrètes. Il suit une approche structurée basée sur des méthodologies qui assurent un processus systématique et non pas sur des conjectures.

Le coaching facilite l’amélioration de la conscience de soi en ce qui concerne les valeurs, les croyances et les objectifs de chacun, favorisant des changements de comportement observables et mesurables, ainsi que l’acquisition de compétences qui peuvent être appliquées immédiatement dans des situations de travail ou de vie, ce qui permet d’ancrer davantage le processus de coaching dans une réalité tangible

Enfin, les coachs réputés adhèrent aux codes de déontologie et aux directives professionnelles établies par les organisations de coaching, telles que l’International Coaching Federation (ICF), qui met l’accent sur la confidentialité, l’intégrité et la crédibilité de la pratique du coaching.

Quelles sont les différences entre le coaching professionnel, le conseil, le mentorat, la formation, la thérapie et les autres types de « coachs » ?

Consulting – Contrairement à un consultant, qui fournit des solutions basées sur l’expertise à des défis spécifiques, un coach s’abstient de donner des conseils. Au lieu de cela, il peut proposer des suggestions tout en facilitant principalement un processus qui permet à la personne coachée de découvrir ses propres solutions.

Mentoring – Il s’agit d’une personne plus expérimentée (mentor) qui transmet ses connaissances, son expertise et ses conseils à une personne moins expérimentée (mentoré). La relation est généralement à long terme, peut être plus informelle et se concentre sur l’évolution globale de la carrière ou du développement personnel de la personne guidée.

Training – Le training est un transfert unilatéral de connaissances ou de savoir-faire du formateur vers le formé. En revanche, le coaching constitue une alliance collaborative qui exploite l’expertise de la personne coachée dans son propre contexte et sa propre profession, ainsi que la compétence du coach à faciliter la prise de conscience et à élargir le champ d’action.

Thérapie – La thérapie est un processus visant à résoudre les problèmes émotionnels et psychologiques, souvent en explorant les expériences passées et les états mentaux actuels. Elle fait appel à des professionnels agréés qui diagnostiquent et traitent les troubles de la santé mentale, en aidant les individus à atteindre un bien-être émotionnel et à résoudre des problèmes profondément ancrés.

Un coaching vise à atteindre un état supérieur d’ouverture de conscience et du champ d’actions, et se concentre sur la définition d’objectifs et le développement personnel ou professionnel en mettant l’accent sur le présent et l’avenir.

“Coachs » autoproclamés – Certains coachs autoproclamés peuvent adopter le titre de coach dans le cadre d’une stratégie de marketing visant à présenter une image attrayante qui résonne davantage auprès des clients potentiels que les rôles traditionnels de consultant. En revanche, les coachs professionnels certifiés ont suivi une formation et une certification formelles, respectant les normes du secteur et les pratiques éthiques reconnues par les organismes de coaching établis.

Quels avantages à recruter un coach CADRAN ?

Les Coachs CADRAN vous proposent leurs prestations d’accompagnement orientés vers un objectif commun : « plus d’humanité dans les organisations ».

Notre équipe de coachs dispose d’une riche expérience acquise dans le cadre de leurs fonctions antérieures d’entrepreneurs et de cadres de haut niveau. Chaque coach a non seulement dirigé des entreprises, mais il a également perfectionné ses compétences en matière de leadership sur la scène internationale, ce qui lui a permis d’acquérir une connaissance approfondie du multiculturalisme. Cette expérience collective garantit que nos coachs sont bien au fait des nuances des pratiques commerciales mondiales et qu’ils sont particulièrement bien équipés pour guider leurs clients vers un coaching international avec l’excellence française.

CONCLUSION

Les individus s’engagent souvent dans un parcours de coaching avec un coach d’entreprise certifié afin de renforcer leurs capacités de leadership, d’évoluer dans leur carrière et d’améliorer leurs performances professionnelles globales. Ils cherchent non seulement à relever des défis professionnels spécifiques, mais aussi à aligner leur développement personnel sur les objectifs stratégiques de leur entreprise. En conclusion, la décision de s’engager dans un coaching d’entreprise est une étape proactive vers un mélange harmonieux de satisfaction personnelle et d’excellence professionnelle.

En savoir plus sur notre accompagnement

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En voici quelques exemples:

Coaching Individuel

• « Le coaching de la procrastination » — pour enfin vaincre nos résistances
• « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
• « Coaching de Sens » — pour élargir la connaissance de soi.

Coaching Collectif :

• « Coaching d’Équipe » — pour construire la confiance et la responsabilité dans les équipes.
• « Les Cercles de Co-Réflexion » — pour lier les affaires aux relations interpersonnelle

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