Dialogue animé par Antoine Leygonie-Fialko

« Les ressources humaines, ce n’est pas là pour amuser la galerie, ce n’est pas ce qu’on fait quand on a fait tout le reste, c’est l’inverse… »

• 00:00 – Introduction
• 00:55 – Qu’est-ce que le talent ?
• 01:42 – Quelle est la différence entre le potentiel et la performance ?
• 02:21 – Comment peut-on identifier les talents ?
• 03:34 – Quel est le rôle de l’entreprise dans le développement du talent individuel ?
• 03:44 – — Un talent c’est…
• 07:35 – — L’entreprise doit préciser ce qu’elle attend de nous
• 10:44 – — Le manager doit avoir des contacts fréquents avec le collaborateur
• 11:47 – Comment permettre au potentiel d’une personne de se manifester ?
• 12:26 – — La mobilité
• 13:23 – — L’accompagnement individuel : coaching, mentoring
• 13:42 – — Le feedback pour donner confiance
• 15:30 – — Le manque de formation à l’écoute
• 19:01 – Comment aider un dirigeant nouvellement promu qui est perçu comme illégitime ?
• 19:35 – — La promotion dans une nouvelle équipe permet de prendre plus de risque
• 21:48 – — L’importance d’un coaching de prise de poste
• 24:14 – — Plus on monte dans la hiérarchie, moins l’expertise compte
• 26:16 – — Sans forte volonté du top management, le middle management est souvent conservateur
• 28:14 – — Une idée : récompenser le management pour la mobilité de ses équipes
• 28:56 – — L’importance de faire une cartographie des compétences et des besoins
• 30:10 – Faut-il favoriser les parcours transverses ?
• 32:21 – Comment mesurer l’efficacité d’un programme de développement des talents ?
• 33:08 – — « On rejoint une entreprise, on quitte un chef »
• 33:33 – Comment développer les soft-skills du manager liées à l’ambiance au travail ?
• 36:23 – Va-t-on vers un bonus à 50% sur des enjeux RH ?
• 37:37 – Faut-il gratifier les collaborateurs qui développent leur potentiel ?