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Published on: Coaching

Les 4 bénéfices d’un coaching de Vision Partagée

Les 4 bénéfices d’un coaching de Vision Partagée

Vous êtes un dirigeant à l’international dont les équipes sont dés-alignées.
Vous souhaitez bénéficier de la puissance d’un Vision Coaching

« Strong relationships are the foundation of high-performing teams. And all high-performing teams start with trust » — Simon Sinek, The Infinite Game

 

En période de mutation, les dirigeants voient souvent que leurs équipes commencent à se disperser. L’énergie collective s’éparpille. Elle se dissémine et se gaspille dans des actions inutiles. Les salariés se désengagent. La performance collective est impactée négativement.

Pour le dirigeant, c’est le moment d’agir et de profiter des bénéfices d’un coaching de vision partagée. 

Pour mieux comprendre ce programme spécifique, voici les 4 bénéfices d’un « Vision Coaching » tel qu’il est animé par Cadran et son partenaire DOIDO.

Bénéfice n°1 : Préciser le WHY

Grâce à un Vision Coaching, vous identifierez vos WHY. Comme l’écrit Simon Sinek « Tout commence par le WHY ». Ce WHY n’est pas un « pourquoi », mais un « pour quoi », c’est-à-dire, un « En vue de quoi ». C’est le « PURPOSE ». Avec un Vision Coaching, vous déterminer, non pas un WHY, mais plusieurs : 

  1. Les composantes aspirationnelles du projet : Pourquoi on fait ça ?
  2. L’envie de chacun à contribuer à ce projet : Pourquoi j’ai envie de le faire ?
  3. L’envie de chacun de faire ce projet avec les personnes présentes : Pourquoi j’ai envie de le faire avec ces personnes ?
  4. La compréhension et la reconnaissance de chacun au sein du collectif : Pourquoi j’ai besoin de chacune de ces personnes ?
  5. L’alignement sur le mode de fonctionnement collectif : Qui fait quoi ? Pourquoi ?

Bénéfice n°2 : Passer de l’intention à l’action

L’intention ne suffit pas… Grâce à un Vision Coaching, vous agirez sur les 3 clés du succès d’un projet :

  • La force de l’équipe : la cohésion, la complémentarité et l’engagement de l’équipe autour du projet.
  • L’alignement sur les composantes clés de l’ADN du projet : C’est en questionnant les fondamentaux de la plateforme de marque qu’on peut identifier l’alignement de l’équipe et le point de départ émotionnel et relationnel du projet.
  • La réactivité et l’adaptabilité de l’équipe : la performance d’un projet est conditionnée par sa capacité à être en connexion continue avec son environnement et à s’adapter en permanence grâce à un modèle de fonctionnement en « test and learn », en actions très courtes, en expérimentation et apprentissage continu.

Bénéfice n°3 : Consolider l’action par une approche « plateforme de marque »

Grâce à un Vision Coaching, vous saurez consolider le fond pour créer une évidence d’expression :

  • La communication de marque doit traduire l’intention, l’ADN et les valeurs
  • Comme pour toute construction sérieuse et solide, l’architecture doit être réalisée avant de monter les murs et la décoration d’intérieure. Plus le sens est clair, plus on remonte sur une promesse qui meut l’équipe et plus elle pourra pivoter simplement sans tout remettre en cause

Pour créer les conditions du succès d’un projet, un Vision Coaching s’appuie sur une alternance de phases :

  • En Individuel et collectif
    • « Connais-toi toi-même » : créer les conditions pour que chacun prenne réellement conscience de ses ressources et de ses résistances afin de mettre sa valeur ajoutée spécifique au service de l’équipe et du projet.
    • « L’union fait la force » : mettre en lumière les modes de fonctionnement de l’équipe (la collaboration, la prise de responsabilité, la cohésion, le soutien, etc.)
  • Par expérimentation et prise de recul
    • « Au commencement était l’action » : expérimenter pour révéler les comportements en situation et faire une photo à date des compétences psychologiques de l’équipe. Les mises en pratique permettent d’identifier le décalage entre la compréhension et la capacité de mise en œuvre, et de constater la capacité de progression.
    • « Prendre du recul, c’est prendre de l’élan » : analyser l’expérimentation pour mettre en exergue les postures, les états d’esprit des individus et du collectif, et mesurer ainsi la capacité de l’équipe à « pivoter ».

Bénéfice n°4 : Faire vivre une expérience transformationnel à vos équipes

Grâce à un Vision Coaching,  la construction de l’ADN du projet sera le fondement de l’expérience transformationnelle d’un collectif soudé :

  • Construire les fondamentaux de la plateforme de marque :
    • Alignement sur l’ADN du projet, les valeurs et les ambitions
    • Interviews individuels sur les ambitions pour soi et pour le projet & Atelier collectif de co-construction et d’alignement
    • Restitution : plateforme de marque, matrice d’alignement des valeurs, des ambitions et des risques humains émotionnels et relationnels identifiés
  • Définir les premiers éléments de communication :
    • Conception des pitchs individuels et collectifs & analyse des forces et des faiblesses du collectif
    • Pitch myself / Pitch our project / Our claim & Atelier de découverte et d’acceptation des forces et des risques > renforcement du collectif Restitution : pitch individuel et collectif, traduction identitaire, identification des forces relationnelles & des contextes et des situations à risques
  • Restituer et recommander une feuille de route aux parties prenantes :
    • Présenter le socle de référence et de la cartographie relationnelle et émotionnelle de l’équipe
    • Restitution : Alignement de l’équipe et éventuels investissements financiers et humains à consentir au regard du plan de croissance souhaité.

En savoir plus sur notre accompagnement

Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent aligner sur collectif sur une vision partagée.

Nos offres :

Notre programme individuel :

Nos Articles  « Challenge » :

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ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers “une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante”.

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 2 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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