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Publication
L’assemblée invisible des 7 Cerveaux
Mon propos
Toute personne vit de nombreux conflits intérieurs : « Je dois faire ceci, mais je ne veux pas le faire », « Je sais que ceci est mieux pour moi, mais je préfère faire cela ». Ces voix intérieures sont celles de nos 7 Cerveaux qui se chamaillent comme le feraient les 7 enfants d’une même famille.
Les conséquences néfastes de ces nombreuses tensions nous invitent à explorer dans cet essai la question : « Comment concilier nos 7 Cerveaux ? » avec la CO-CREATiVE Communication®, méthode que j’ai créée en croisant mon expérience concrète du coaching de dirigeants à l’international avec les derniers apports en sciences neurologiques, cognitives et comportementales.
Sommaire
L’ouvrage est composé de 9 épisodes répartis en 3 saisons.
Saison 1
- Épisode 1 : les conflits intérieurs, des dilemmes sans issue, les 7 Cerveaux, le diagnostic 7V
- Épisode 2 : les signes de l’alignement des 7C, l’accumulation des frustrations, le réveil de la créativité, la méthode du ceinturage Alpha
- Épisode 3 : nos deux cerveaux reptiliens, nos 2 cerveaux limbiques, nos 2 cerveaux de néocortex, la méthode du criblage Alpha
Saison 2
- Épisode 4 : l’illusion du compromis, le 7ème cerveau, la posture du juge équitable, la posture du décideur éclairé, la méthode du Dialogue 2V
- Épisode 5 : le réveil de la créativité, la co-créativité 3D, l’ancrage émotionnel 3R, la méthode du Débat CO-Créatif 7C
- Épisode 6 : la CO-CREATIVE Communication®
Saison 3
- Épisode 7 : le CO-CREATIVE Mindset, le courage émotionnel, la résistance de l’Ego, les accélérateurs d’apprentissage, la Carte THETA
- Épisode 8 : une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante, un comportement attentif à nos 7 Cerveaux, un cheminement sans fin, le Centrage OMEGA
- Épisode 9 – Epilogue : le chemin parcouru, comment poursuivre le cheminement, se sentir pleinement vivant
Nota : En 2ème partie de l’ouvrage, chaque outil évoqué dans les épisodes est présenté de manière détaillée et didactique.
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Préface d’Olivier Sibony — sous forme de « Point de vue »
Professeur à HEC, co-auteur de « Noise : Pourquoi nous faisons des erreurs de jugement et comment les éviter » avec D. Kahneman, prix Nobel en Sciences Économiques.
« Antoine Leygonie-Fialko a fait ici un travail impressionnant pour expliquer et codifier sa pratique de coach. Le schéma général est très clair et la métaphore des 7 cerveaux aide à le suivre – même s’il ne faut pas la prendre littéralement, bien sûr. La logique des « 7 Cerveaux » débouche sur des outils clairs et des prescriptions compréhensibles. On en croirait presque que son métier est facile !
J’ai toutefois quelques divergences de fond avec Antoine. D’abord sur le rôle de ce qu’il appelle le cerveau « C6 », c’est-à-dire la pensée rationnelle. Pour ma part, je pense que c’est ce cerveau-là qui devrait commander ! Je plaisante, évidemment… mais pas complètement. Comme il le souligne lui-même, Antoine est là pour aider à mettre les cerveaux en harmonie, pas pour que les décisions qui en résultent soient rationnelles. Je comprends tout à fait cette approche dans une logique centrée sur la personne et son harmonie intérieure. Mais quand on prend des décisions pour le compte d’une organisation ou d’autrui, je considère que c’est forcément à une forme de rationalité qu’on doit aspirer. Il y a là une différence fondamentale entre le coach et le prof de stratégie…
Ensuite, Antoine nous dit qu’il est difficile de s’approcher de la décision « optimale », parce que nous avons des biais cognitifs, et parce que la recherche de la décision optimale n’est à la portée que du « cerveau rationnel », pas des autres. Je suis d’accord, bien sûr. Mais je crois qu’il y a une autre difficulté, plus fondamentale. Pour la plupart d’entre nous, dans la pratique, la bonne décision, c’est celle qui nous donnera le résultat que nous souhaitons. Évidemment, cela implique qu’on ne saura qu’a posteriori si une décision était bonne, alors qu’on est pourtant bien obligé de décider avant de connaître les résultats de sa décision… C’est une difficulté que, depuis le 17e siècle au moins, la théorie de la décision a résolu, en nous enseignant qu’il faut distinguer la décision optimale du résultat optimal. La décision optimale peut donner un mauvais résultat (et une mauvaise décision peut s’avérer chanceuse). La décision optimale, au moment où on la prend, c’est celle qui maximise l’utilité attendue, ou l’espérance de gain. Par définition, donc, l’idée de décision optimale suppose un raisonnement probabiliste. Il me semble que, quand Antoine explique que « nos cinq premiers cerveaux ne sont pas rationnels », le problème est plus précisément qu’ils ne sont pas probabilistes. Dans nos tripes (ou dans nos « cerveaux C1 à C5 », dirait Antoine), il est très difficile d’accepter que la décision que nous prenons peut déboucher sur un échec, même si c’est la décision « optimale ». Et une des vertus de la méthode qu’il propose est peut-être d’aider ces « autres cerveaux » à accepter cette incertitude.
Mais ce sont des détails, dans un livre plein d’idées, d’exemples et d’outils. Tellement riche, d’ailleurs, qu’Antoine a eu l’excellente idée de proposer explicitement plusieurs niveaux et vitesses de lecture : on peut le parcourir, et y revenir plus tard… »
Nota : La réponse d’Antoine se trouve dans le livre à la fin de l’épisode 6.
Témoignages de lecture par Stéphane Durand, DRH Groupe, Louvre Hotels
Témoignages de lecteurs
Livre passionnant et inspirant aux multiples apports et usages.
La méthode CO-CREATiVE Communication® d’Antoine Leygonie-Fialko présente 7 outils aux vocations diverses : mieux se connaitre, mieux se comprendre, mieux décider face à des choix complexes ou des hésitations, mieux communiquer, mieux « s’aligner » pour devenir un leader inspirant en développant notre courage émotionnel, mieux coacher, mieux recruter à partir des soft skills de demain… Grâce à un travail important de synthèse des derniers apports des sciences neurologiques, cognitives et comportementales, un esprit critique et constructif nourri par de nombreux exemples, l’auteur renouvèle son « intention positive » pour contribuer à « bâtir l’harmonie » de notre monde de demain. Lisez-le vous ne serez pas déçus !
Juliette Gire
Talent Manager
Je trouve le livre d’Antoine Leygonie-Fialko très utile. Il révèle ses secrets sur sa méthode, la CO-CREATiVE Communication®, avec beaucoup de détails et de générosité.
Je le conseille à tout dirigeant et à tout DRH en charge du développement des talents.
Quentin Dupuy
Ce livre apporte une vision originale des voix intérieures qui nous tiraillent sans cesse. De la prise de décision à la résolution des dilemmes quotidiens, ce livre apporte des outils précieux pour les leaders performants.
Jean-François Levy
J’ai lu avec beaucoup d’attention le dernier ouvrage d’Antoine Leygonie-Fialko sur les 7 Cerveaux. Ce que j’ai trouvé particulièrement intéressant, c’est qu’il ne prétend pas s’affranchir du passé, mais il capitalise sur toute la connaissance en neurosciences depuis des années, entre le cerveau limbique, cortex, reptilien…, et il nous apporte une lecture qui est très appropriée à la complexité du monde d’aujourd’hui.
Stéphane Durand
Témoignages d’utilisateur de la méthode CO-CREATiVE Communication®
Diagnostic 2V
Evaluer la place dévolue – ou pas – à chaque grande composante de ce qui constitue un fonctionnement cognitif et émotionnel équilibré est un bon point de départ pour se comprendre soi-même et le cas échéant progresser, mais aussi pour interagir de manière plus juste et efficace avec chaque interlocuteur. C’est précisément ce que propose la méthode du Diagnostic 7V, dans un format agréable et simple d’emploi.
Vincent Schachter
CEO — Pelikan Mobility
Ceinturage ALPHA
Le Ceinturage Alpha est un outil que j’utilise très souvent avec mes collaborateurs quand je sens qu’un doute les paralysent. Il est rapide et efficace.
Latifa Gahbiche
Directrice Générale — SULO France
Criblage ALPHA
La séance fut déroutante car elle nous oblige à verbaliser des ressentis “non-dits”, mais le débriefing est salvateur car il permet une analyse rationnelle qui aide à la prise de décision, en conscience.
Fabian Piquet
Sales Development & Strategy Director — Haier
Dialogue 2V
J’adore cet outil. Il m’a souvent permis de cesser mes pensées en boucle pour sortir de certaines impasses dans lesquelles j’étais bloqué.
Fabrice Disdier
Directeur Exécutif — ACTEON
Débat Co-Créatif 7C
Le Débat Co-Créatif 7C est un outil à la fois simple d’usage et ambitieux par l’introspection à laquelle il invite sur les grandes dimensions de l’expérience humaine (les 7 Cerveaux d’Antoine Leygonie-Fialko). La méthodologie est d’autant plus constructive qu’elle nous invite à sortir par le haut de nos dilemmes… En tant que DRH, manager et tout simplement comme être humain, je trouve inspirant de chercher à mieux nourrir chacune de ces dimensions, de ces « cerveaux », plutôt que de jouer les uns au détriment des autres.
Hubert Chappotteau
DRH — Stellantis, puis ACC
Conversation 7R
La méthode Conversation 7R m’a aidé à rompre avec mes stratégies d’évitement du conflit, qui m’empêchait d’être moi-même. Grâce à une approche systématique permettant de donner un feed-back constructif dans des situations parfois potentiellement conflictuelles dans le cadre professionnel et personnel, j’ai davantage confiance en moi pour aborder des “sujets qui fâchent”, tout en parlant de manière apaisée avec mon interlocuteur.
Philippe Jardin
Country General Manager Japan — Laboratoires Pierre Fabre
Conversation 7R
Je pratique régulièrement la Conversation 7R. C’est un outil qui permet d’aborder sereinement les situations potentiellement tendues et de faire passer des messages parfois difficiles à entendre. Parallèlement, j’aide mes managers à utiliser l’outil 7R lorsqu’ils ne sont pas à l’aise pour donner un feedback. Je constate que les 7R les aident grandement à aborder l’échange de manière plus détendue.
Thomas Collette
General Manager Faubourg Saint-Honoré Flagship — Hermès
Carte THETA
J’ai trouvé la méthode de la Carte THETA très intuitive et je l’ai adoptée très rapidement dans mes outils de management avec mes collaborateurs et sur moi-même.
Sébastien Pillot
Sales & Operating Director — Dipostel France
Centrage OMEGA
Le centrage OMEGA est une technique très intéressante de recentrage que j’aime appliquer avec les leaders que je coache. Souvent débordés par de trop nombreuses priorités, cette méthodologie les aide à se recentrer sur leurs besoins les plus importants et leurs valeurs profondes.
Jacques Goldenberg
Vice President Human Resources Healthcare and Technical Materials — Ahlstrom
International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
