Paroles de DRH
Les clés du développement de talent
Hubert Chappotteau — ex-DRH chez Stellantis puis ACC
« Les ressources humaines, ce n’est pas là pour amuser la galerie, ce n’est pas ce qu’on fait quand on a fait tout le reste, c’est l’inverse… »
- 00:00 – Introduction
- 00:55 – Qu’est-ce que le talent ?
- 01:42 – Quelle est la différence entre le potentiel et la performance ?
- 02:21 – Comment peut-on identifier les talents ?
- 03:34 – Quel est le rôle de l’entreprise dans le développement du talent individuel ?
- 03:44 – — Un talent c’est…
- 07:35 – — L’entreprise doit préciser ce qu’elle attend de nous
- 10:44 – — Le manager doit avoir des contacts fréquents avec le collaborateur
- 11:47 – Comment permettre au potentiel d’une personne de se manifester ?
- 12:26 – — La mobilité
- 13:23 – — L’accompagnement individuel : coaching, mentoring
- 13:42 – — Le feedback pour donner confiance
- 15:30 – — Le manque de formation à l’écoute
- 19:01 – Comment aider un dirigeant nouvellement promu qui est perçu comme illégitime ?
- 19:35 – — La promotion dans une nouvelle équipe permet de prendre plus de risque
- 21:48 – — L’importance d’un coaching de prise de poste
- 24:14 – — Plus on monte dans la hiérarchie, moins l’expertise compte
- 26:16 – — Sans forte volonté du top management, le middle management est souvent conservateur
- 28:14 – — Une idée : récompenser le management pour la mobilité de ses équipes
- 28:56 – — L’importance de faire une cartographie des compétences et des besoins
- 30:10 – Faut-il favoriser les parcours transverses ?
- 32:21 – Comment mesurer l’efficacité d’un programme de développement des talents ?
- 33:08 – — « On rejoint une entreprise, on quitte un chef »
- 33:33 – Comment développer les soft-skills du manager liées à l’ambiance au travail ?
- 36:23 – Va-t-on vers un bonus à 50% sur des enjeux RH ?
- 37:37 – Faut-il gratifier les collaborateurs qui développent leur potentiel ?
Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko
Merci à Antoine Leygonie-Fialko • Top 5 COACH de Dirigeants à l’International et à CADRAN de m’avoir fourni l’occasion de partager mon expérience et mes convictions sur les talents et le développement RH. Je vous invite à découvrir ce podcast, qui aborde des thèmes aussi divers que l’identification des talents, la gestion des mobilités ou les sources de la motivation et de l’engagement.
Merci Antoine et Hubert pour ce témoignage très intéressant, j’apprécie particulièrement que le parcours d’Hubert ait été si diversifié avant de venir aux HR, cela lui donne une forte crédibilité pour faire évoluer les talents.
Hubert Chappotteau
Jacques Goldenberg
International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
