Témoignage vidéo de Hubert Chappotteau

« Le coaching avec Antoine Leygonie-Fialko, c’est de l’humanisme avec un haut niveau de compétence.

La première qualité d’Antoine dans sa manière de mener des échanges, c’est sa qualité d’écoute. Il est présent, il écoute, il écoute vraiment, il n’interrompt pas et le cas échéant les reformulations qu’il peut faire en fin de partie ou de séquence vous montrent qu’il vous a vraiment bien écouté. Donc ça c’est la première qualité de tout DRH mais c’est aussi de mon point de vue la première qualité de tout coach.

Antoine est quelqu’un avec qui il est extrêmement facile et agréable d’échanger. Et sa posture est fondée sur une grande ouverture d’esprit et donc ça me plaît particulièrement. 

Ce qui me semble faire la spécificité d’Antoine comme coach c’est son niveau d’expertise et d’expérience tant dans son orientation vers les dirigeants d’une part que dans ses compétences et son expérience internationale de l’autre côté. C’est quelqu’un qui a à la fois l’habitude d’intervenir à un haut niveau dans les entreprises et les organisations et aussi quelqu’un qui par son expérience professionnelle et par sa vie tout simplement a la connaissance et l’ouverture sur un grand nombre de pays et de cultures et ça n’est pas un mix qu’on croise chez tout le monde.

C’est l’accoucheur ou la sage-femme de votre développement RH. C’est quelqu’un qui va accompagner votre processus de croissance, vous donner des conseils, vous donner des outils, être à votre écoute pour orienter la manière dont vous allez réfléchir, dont vous allez vous questionner pour que à la fin votre développement porte du fruit.

Une des leçons pour moi à la fois les plus basiques et les plus puissantes du coaching, en particulier pour le dirigeant que je suis, c’est qu’on a toujours besoin d’être aidé. C’est-à-dire que le risque d’appauvrissement de la pensée ou d’inefficacité, de fermeture sur le monde, il commence quand nos décisions deviennent trop solitaires ou qu’on accepte moins facilement l’aide d’autrui. De ce point de vue là, le recours au coaching me paraît parmi d’autres outils quelque chose d’extrêmement utile pour le développement et l’efficacité des dirigeants.

De mon point de vue, la mesure de l’efficacité d’un coaching, c’est la réussite de la personne coachée et la réussite de l’entreprise de cette personne. C’est-à-dire qu’à un moment donné, l’entreprise ne recourt pas, par philanthropie, à un coaching, elle recourt à un coaching parce que ses ressources humaines c’est un capital qu’elle veut faire fructifier et donc la réussite de la personne coachée, c’est à la fois un bénéfice pour la personne, un bénéfice pour l’entreprise.

Pour reprendre une image chère à Antoine Leygonie-Fialco, il y a dans le coaching quelque chose du guide de haute montagne qui ne va pas monter la montagne à votre place, mais qui va vous accompagner au long du parcours. »