Témoignage vidéo de Philippe Jardin

« Le coaching avec Antoine, c’est vraiment Star Wars. On a l’impression d’être en train de jouer avec un Jedi.

Je pense qu’Antoine est un Jedi du coaching.

J’ai eu des éléments de comparaison, j’ai été coaché par plusieurs personnes. Et ce caractérise le plus Antoine, c’est sa capacité à s’adapter par rapport à la personne qu’il coache. Ça c’est un premier point.

Et le deuxième point, c’est son côté très pointu. En fait Antoine a une très grande intelligence non seulement émotionnelle mais aussi une intelligence des concepts qui lui permet de mettre des mots sur les MAUX des personnes coachées et aussi de les orienter, de mettre des mots sur ce qu’ils recherchent.

À l’époque, je venais juste de franchir le cap des 50 ans et donc crise de la cinquantaine. À la fois sur le plan personnel et sur le plan professionnel,
j’avais besoin de savoir où j’en étais et où je voulais aller. Et donc le coaching d’Antoine m’a permis de répondre à ces questions-là. Ça m’a permis de comprendre mes talents.

Je n’avais pas une idée très précise. Alors il y a eu des choses qui ont confirmé ce que je savais déjà, mais j’ai découvert comment les gens me percevaient. Donc ça c’était une énorme découverte pour moi. Ça m’a renforcé sur certains aspects et ça m’en a fait découvrir d’autres.

Ensuite ça m’a permis d’être très clair sur ma mission sur le plan personnel et sur le plan professionnel. Et j’ai une vision très claire de ce que je veux faire dans ma société au cours des dix prochaines années. Je pensais peut-être éventuellement aller dans l’entreprenariat et je me suis rendu compte que je n’étais pas fait pour ça, que j’étais mieux dans le milieu corporate. Et je suis très heureux d’être toujours dans la société où j’étais à l’époque.

Quand on est dirigeant, on peut être coaché à tout moment. On peut être coaché quand on prend un poste, quand on a une promotion, quand on a un projet difficile… Il faut que ça vienne avant tout d’un désir profond, que ce ne soit pas imposé par la société, mais que la personne qui est coachée éprouve un besoin profond d’être accompagnée pour s’améliorer en tant que leader, pour franchir des obstacles. Donc je pense que la notion la plus importante, c’est la motivation de la personne qui est coachée.

80% du travail est fait par la personne coachée et le rôle du coach est de lui faciliter le chemin qu’il doit parcourir.

Les qualités principales d’Antoine dans sa manière de coacher, je pense qu’il y en a deux essentiellement. Il y a l’agilité. Il a une capacité à s’adapter, à sentir les choses avec la personne qu’il coache et à s’adapter en permanence. Et puis c’est le caractère très pointu dans sa façon de mettre des mots quand la personne coachée cherche des mots par exemple pour définir sa mission ou bien parler de talent.

C’est cette combinaison qui fait d’Antoine un Jedi du coaching.

Énergisant, stimulant et inspirant ! »

Version originale (en anglais) à l’onglet recommandation de son profil LinkedIn