Témoignage vidéo de Stéphane Durand

« Dans sa manière de mener les échanges, ce que j’ai apprécié chez Antoine, c’est cette authenticité, cette simplicité dans le discours qui justement permet de rentrer dans les sujets de fond. 

Ce que je retiens de ces échanges, c’est finalement cette prise de recul sur un parcours et une expérience professionnelle, la mienne, confrontée finalement à l’évolution du monde. Et c’est toujours intéressant de faire un peu ce step back et de regarder comment on observe maintenant avec du recul et avec de l’expérience l’évolution des talents et en quoi ils peuvent contribuer à la performance de l’entreprise. 

En fait il n’y a pas de réponse unique, c’est surtout un bon diagnostic des attendus, des besoins et d’être capable d’apporter les meilleures solutions adaptées à la situation. Pour conseiller finalement un dirigeant sur l’approche méthodologique de coaching d’Antoine, ce que je trouve différenciant, c’est ce mélange de simplicité, d’authenticité qui cache un background de très très grande force méthodologique, d’outils qui sont amenés subtilement pour faire émerger finalement le bon sujet ou creuser le sujet. 

C’est un miroir augmenté qui nous renvoie finalement ce que l’on est vraiment et je pense que c’est la base pour progresser. Quand je dis ce que l’on est vraiment, c’est-à-dire sur ces différentes facettes à la fois personnelle, intérieure mais aussi évidemment dans notre relation avec les autres. 

Et le coaching est effectivement un outil, une démarche, un chemin peut-être, parce que j’aime bien cette notion de chemin, qui nous permet de mieux se connaître et donc d’être plus performant, en tout cas dans un environnement professionnel. 

La valeur ajoutée du coaching avec Antoine repose essentiellement sur à la fois son parcours large de dirigeant, d’entrepreneur, de coach bien sûr et surtout le travail qu’il a fait philosophique sur la connaissance du cerveau humain et finalement de la nature humaine. Or aujourd’hui, plus que jamais dans ce monde complexe, ambigu, incertain, VUCA et autres, on a besoin de cette analyse multidimensionnelle et sept cerveaux du comportement humain pour avoir la bonne approche et la bonne analyse.

Il capitalise sur toute la connaissance en neurosciences depuis des années, entre le cerveau limbique, cortex, reptilien ou autre, et nous apporte une lecture qui je trouve est très appropriée à la complexité du monde d’aujourd’hui par rapport à ces sept cerveaux qui vont combiner à la fois la raison et l’émotion, la prise de décision, mais aussi cet aspect relationnel, puisque nous sommes avant tout des êtres humains grégaires, donc soucieux d’interagir avec différentes personnes dans un écosystème. 

Et le dernier peut-être que j’ai trouvé intéressant, c’est celui qui va garantir cette harmonie globale entre les six autres cerveaux. Et c’est une théorie que j’aime bien parce que je pense qu’elle nous permet, notamment par le questionnement et avec les outils qui sont utilisés, d’aborder une phase de diagnostic et derrière de regarder comment on peut interagir, s’améliorer sur tel point et progresser. Donc c’est, un, innovant et deux, appuyé sur des solides références scientifiques aussi, ce qui est tout à fait intéressant.

Selon moi, le coaching pour des fonctions de DRH et pour des DRH peut amener, un vrai plus sur cet alignement entre la raison d’être, ce que l’on observe comme comportement, et qui sont jamais parfaits, et donc d’arriver à trouver une forme de sérénité dans un monde qui sera jamais parfait. 

Et pour moi, la base de la RH en anglais c’est « Restore Hope« . Et ce « Restore Hope », il a de la valeur, c’est-à-dire de dire : « Ok, il y a plein de choses, mais je recrée l’espoir ». Et peut-être que s’il y a une fonction qui doit l’incarner, pour moi c’est le rôle du dirigeant, mais qui doit l’incarner en dernier ressort au fin fond de la crise, c’est quelqu’un qui dit : « N’oublions pas qui nous sommes », et qui finalement « Espérons, construisons pour que ça aille mieux demain même si c’est compliqué aujourd’hui ». Et je pense que le coaching peut aider à la fois à cet alignement de valeur, cette compréhension, et cette acceptation de l’imperfection finalement, qui est propre à la nature humaine. Et c’est pas si facile parce qu’on est dans des sociétés qui favorisent l’immédiateté, l’excellence perçue, et qui stigmatisent très vite l’écart par rapport à une norme ou un homme. Or en fait, il y a que ceux qui ne font rien, qui ne s’écartent pas du chemin.

Réaliser un coaching avec Antoine, c’est une une bulle de liberté dans un monde complexe, et cette bulle là, c’est une bulle qui ne demande qu’à grandir pour mieux se connaître, et donc être plus à même, d’adresser les problématiques du monde. Et là, chapeau bas ! »