Les 5 bénéfices d’un Cercle de Co-Réflexion
Vous êtes un dirigeant à l’international et souhaitez bénéficier de l’intelligence collective d’un groupe, restreint et confidentiel, de leaders expatriés.
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble » — Euripide
A l’international, plus que tout autre leader, vous êtes soumis à la solitude du dirigeant.
Vos doutes et hésitations ne peuvent pas être abordés en toute transparence, ni avec vos équipes, ni avec vos supérieurs. Expatrié hors de France, vous êtes loin de vos réseaux de confiance.
Pour autant, vous devez cultiver votre pensée critique et prendre, en conscience, les meilleures décisions. C’est ce que permet la participation à un « Cercle de Co-Réflexion » pour dirigeant à l’international.
Pour mieux comprendre ce programme spécifique, voici les 5 bénéfices du « Cercle de Co-Réflexion » animé par Cadran.
Les 5 bénéfices
Bénéfice n°1 : S’exprimer en toute confidentialité
Le premier bénéfice de rejoindre un « Cercle de Co-Réflexion » est de participer à des rencontres privilégiées car soudées par l’engagement de confidentialité de chaque membre. Le « Cercle » est un lieu où tout peut être dit, sans craindre des fuites. C’est le lieu pour une parole transparente, sans faux-semblant, et dans une totale bienveillance entre les membres.
Bénéfice n°2 : Partager dans un climat convivial
Le deuxième bénéfice de la participation à un « Cercle de Co-Réflexion » est d’y trouver un moment de partage dans un climat convivial, car tous les membres sont cooptés. Grâce à la dimension réduite du cercle et au dispositif de cooptation, nous ne courrez pas le risque de rencontrer une personne inamicale ou concurrente.
Bénéfice n°3 : Résoudre des problématiques professionnelles concrètes
Le troisième bénéfice est l’opportunité qu’offrent les « Cercles » d’être conseillé dans l’action concrète en bénéficiant de l’expérience variée des membres occupant des postes de niveau « board » dans des industries non concurrentes. Les problématiques abordées dans le « Cercle » sont le plus souvent transversales. Elles intéressent tous les participants, comme par exemple :
- Comment faire que mon équipe me challenge plus ?
- Comment faire que mes équipes sachent travailler en groupe ?
- Comment améliorer de façon significative ma relation avec… ?
- Comment puis-je améliorer la rétention de mes collaborateurs ?
- Comment convaincre un client de me redonner une chance ?
- Comment cesser d’être stressé par… ?
- Comment agir auprès de ce collaborateur « difficile » ?
- Comment optimiser la gestion de mes priorités ?
Bénéfice n°4 : Créer un lien de confiance et d’entraide
Le quatrième bénéfice de la participation à un « Cercle de Co-Réflexion » est la création d’un lien solide de confiance et d’entraide entre les membres du Cercle. En effet, le fait de s’ouvrir en toute transparence à d’autre dirigeants sur ses propres doutes et zones de vulnérabilité, est une telle démonstration de confiance, que les relations entre les membres s’en trouvent rapidement soudées. L’entraide surgit naturellement de cette dynamique précieuse.
Bénéfice n°5 : Découvrir le coaching de dirigeant
Le cinquième bénéfice de la participation à un « Cercle de Co-Réflexion » est la possibilité de bénéficier d’au moins une séance individuelle d’executive coaching, en marge des rencontres du Cercle. Certains articulent leur participation avec un cycle complet de coaching de dirigeant. D’autres profitent d’une séance individuelle pour approfondir la problématique qu’ils ont présentée. Dans les deux cas, vous pourrez, dans l’intimité de votre échange avec un coach de dirigeant, vous libérer de vos schémas de réflexion et vous engager dans un plan d’actions optimal.
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent bénéficier de l’intelligence collective d’un groupe, restreint et confidentiel, de leaders à l’international, ou d’un executive coaching individuel.
Nos offres :
- Notre programme collectif : Le « Cercle de Co-Réflexion »
- Notre programme individuel :
- « Coaching en Leadership Interculturel » — pour devenir un Leader inspirant à l’international
- « Coaching en Business International » — pour développer votre business à l’étranger
Nos Articles « Challenge » :
- Comment sortir de la solitude du dirigeant à l’international ?
- Comment faire grandir l’autonomie de vos équipes à l’international ?
Nos Articles « Coaching » :
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
International Executive Coach & Adviser
« Become an inspiring leader »
Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».
Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).
Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, il intervient auprès de tout dirigeant à l'international qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
