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Published on: Challenge

Comment sortir de la solitude du dirigeant ?

Comment sortir de la solitude du dirigeant à l’international ?

« On se sent seul au sommet, alors il vaut mieux savoir pourquoi on est là. » — John C. Maxwell

Il est fréquent que les dirigeants se sentent seuls et isolés dans leur profession. Ils ont souvent le sentiment de ne pouvoir compter sur personne pour les épauler quand ils sont confrontés à des décisions importantes, à des situations délicates ou lorsqu’ils sont à la recherche de nouvelles stratégies.

L’éloignement du siège ainsi que les différences interculturelles renforcent ce sentiment chez les dirigeants à l’international.

Avec la pandémie de COVID-19, l’augmentation du travail à distance n’a fait qu’accentuer l’isolement des cadres. Aujourd’hui, cette solitude est un sujet plus critique que jamais (cf. Nick Jonsson).

Que faire alors pour sortir de cette situation ? Que devez-vous faire en tant que leader pour pouvoir compter sur l’appui éclairé de personnes de confiance ?

Tout d’abord il faut éviter les 5 erreurs suivantes :

Erreur nº1 : Croire qu’au travail, les personnes qui réussissent sont « seules dans la foule »

Vous pensez que partager vos questionnements avec vos collaborateurs, vos pairs ou même avec votre supérieur hiérarchique serait une preuve de faiblesse, incompatible avec le rôle et les responsabilités qui vous ont été confiées. Vous assumez alors la posture d’un manager trop centré sur lui-même, plus préoccupé par votre image que par l’épanouissement de vos équipes. Il est sans doute nécessaire alors de travailler sur son auto-confiance. N’oublions pas que la vulnérabilité et l’authenticité sont les aptitudes des grands leaders.

Erreur nº2 : Croire que personne ne peut vraiment comprendre votre situation

Vous croyez que seules les personnes qui travaillent dans la même organisation, ou qui connaissent à fond votre industrie, sont à même de prodiguer des conseils valables. Et vous pensez aussi que les personnes du siège ne peuvent pas comprendre votre réalité sur place. Quant à vos collaborateurs, vous sentez qu’ils n’ont pas la même vision que vous, qu’ils ne savent pas tout ce qu’il se passe à votre niveau, et qu’ils n’ont sans doute pas les compétences nécessaires.

Erreur nº3 : Penser qu’il faut prioriser le travail par-dessus toute autre activité personnelle

Vous êtes convaincu que vous n’avez pas d’autre choix, si vous voulez réussir, que de travailler des heures écrasantes. Toute autre activité, comme créer des relations avec d’autres professionnels, est au fait une perte de temps qui vous éloigne de vos objectifs. Or socialiser est une nécessité humaine, et à force de garder la tête dans le guidon, vous cessez de prendre la mesure des dérives potentielles et risquez alors d’aller dans le fossé.

Erreur nº4 : Penser qu’être dirigeant est en soi sa raison d’être

Comme le mentionne John C. Maxwell, il est important de savoir pourquoi on est là. Pourquoi avoir accepté cette responsabilité ? Est-ce pour mieux construire le parcours professionnel ? Est-ce par goût pour l’expatriation ? Y-a-t-il d’autres motivations plus profondes ? Prendre conscience de ce feu intérieur qui vous a amené à prendre ce poste est une démarche qui peut se révéler indispensable pour affronter les challenges de la vie à l’international.

Erreur nº5 : Penser qu’il suffit d’échanger de manière informelle avec des amis dirigeants.

Vous comptez sur un cercle d’amis dirigeants pour échanger vos préoccupations autour d’un café, ou d’un repas informel. Ce sont des personnes qui vous comprennent bien, elles vivent un peu les mêmes problèmes que vous, sont aussi éloignées de leur pays et confrontées aux mêmes thèmes culturels. De plus, vous vous fréquentez également socialement, construisant ainsi un grand niveau de confiance. Malheureusement, ces réunions ne sont pas aussi profitables que vous voudriez. Vos amis décrivent en détail les situations qu’ils ont vécues, ce n’est pas facile de les interrompre. Et puis on discute aussi sur d’autres sujets, sur leurs problèmes à eux. Et en fin de compte vous ressortez de là avec peu de nouvelles idées, pas d’action concrète, et vous vous retrouvez à nouveau seul face au problème. Pour que ce genre de réunion fonctionne, il est important d’établir des processus d’échange précis, restrictifs, et de compter sur un modérateur expert qui veille à l’obtention de résultats concrets.

Comment se donner les moyens de réussir

Piste nº1 : Faire évoluer votre style de leadership vers la posture de Manager-Coach

Simon Sinek différencie les managers qui travaillent pour voir les chiffres augmenter de ceux qui cherchent à développer des personnes. En adoptant la posture de Manager-Coach, vous aiderez vos collaborateurs à développer leur propre leadership. Vous augmenterez l’efficacité ainsi que l’implication et l’engagement de vos collaborateurs. Enfin, vous construirez avec eux une véritable relation de confiance qui vous permettra de partager avec eux une grande partie de vos préoccupations.

Piste nº2 : Apprendre à compter sur son entourage en développant son équipe afin qu’elle soit à même d’affronter les enjeux 4C

« Seul on va plus vite. Ensemble on va plus loin » (proverbe africain). Il est essentiel que votre équipe de collaborateurs soit votre soutien dans toutes les prises de décision. Qu’elles soient opérationnelles, fonctionnelles ou stratégiques. C’est votre fonction en tant que leader de vous assurer de leur épanouissement. Il est important qu’elles soient capables d’affronter les enjeux 4C du 21ème siècle : la Communication, la Collaboration, la pensée Critique et la Créativité. Cette démarche sera plus rapide et efficace si vous vous faites accompagner par du Coaching Collectif.

Piste nº3 : S’inscrire à un cercle de réflexion pour échanger véritablement avec d’autres dirigeants

Les Cercles de Co-Réflexion sont des lieux de rencontres privilégiées du monde des affaires. Forgés autour de la confidentialité et au moyen de la dynamique du coaching, ils assurent l’efficacité des réunions. En intégrant un Cercle de Co-Réflexion vous bénéficiez de l’échange et des conseils d’un panel de dirigeants sélectionnés sur mesure pour éviter les conflits d’intérêts. Il propose des actions concrètes qui profitent à l’ensemble des participants.

Piste nº4 : Vous inscrire à des séances de Coaching de Sens

Le Coaching de Sens vous permet d’investir dans vous-même. Faire une pause de réflexion pour élargir votre connaissance de soi, identifier vos talents, vos valeurs, vous retrouver avec votre vrai vous. Cette prise de conscience vous permet ensuite d’être à même de prendre des décisions en phase avec vos valeurs, et de réfléchir ensuite par rapport aux résultats obtenus.

Piste nº5 : Vous faire accompagner par un International Executive Coach

Lorsque vous essayez de nouvelles techniques de leadership pour construire un environnement solide afin de soutenir vos décisions, il est essentiel de vous faire accompagner par une personne expérimentée dans la maîtrise de ces démarches. Pour cela, un accompagnement par un Executive Coach expert en CO-CREATiVE Communication® vous sera très profitable. Un tel coach vous aidera non seulement à prendre vos décisions sur les cas concrets que vous lui apporterez. Mais surtout, il vous entraînera à la maîtrise des outils vous permettant, par la suite, de prendre toutes vos décisions, même les plus difficiles, avec les appuis nécessaires des personnes qui vous entourent.

En savoir plus sur notre accompagnement

Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent sortir de la solitude du dirigeant en développant leur posture de Manager-Coach, leur leadership multiculturel et leurs équipes de collaborateurs.

JEAN-FRANÇOIS LEVY

International Executive and Team Coaching

Jean-François Levy, International Executive Coach certifié ICF de niveau PCC, est spécialisé dans le Leadership Collaboratif. Il accompagne le dirigeant à l'international à "Prendre conscience de ses talents comme tremplin pour son épanouissement personnel et professionnel…"

Franco-mexicain de naissance, il a développé une expertise dans le développement organisationnel des PME et des entreprises familiales au Mexique, où il réside depuis 2000. Auparavant, il a exercé des fonctions de dirigeant au sein de grandes entreprises en Angleterre, en France et au Brésil, puis comme directeur des opérations au sein d'une PME familiale.

Avec plus de 30 ans d’expérience en management interculturel et la maîtrise de la Co-CREATiVE Communication®, il permet aux dirigeants d'exprimer leur style personnel de leadership tout en l’adaptant à la situation culturelle de leur organisation.

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