Les challenges du dirigeant à l’international
Les clés d’une réussite de carrière
Comment bien réseauter à l’international ?
« Nous sommes pris dans un réseau inéluctable de réciprocité, liés dans un seul vêtement du destin. » — Martin Luther King
Vous êtes un dirigeant à l’international.
Vous souhaitez développer votre réseau rapidement et efficacement.
Vous êtes un leader international et vous êtes confronté à un défi constant : comment construire des relations solides et efficaces à distance ou dans un environnement où les cultures et les contextes professionnels peuvent varier considérablement ?
À l’international, le réseautage efficace nécessite une sensibilité à la fois relationnelle et interculturelle. En effet, un contact sur LinkedIn n’est pas une relation. C’est seulement un nom dans un annuaire.
Comment développer une réelle relation à distance et/ou en contexte interculturel ? Comment construire la confiance ? Comment donner à l’autre l’envie de vous aider ?
En évitant les 5 erreurs les plus courantes et en explorant les 5 pistes suivantes, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour devenir un leader inspirant auprès des équipes multiculturelles.
Les erreurs à ne pas commettre
Erreur n°1 : Vous reposer sur des stéréotypes culturels
Évitez de faire des généralisations hâtives sur les membres de votre équipe en fonction de leur culture d’origine. Chaque individu est unique, et les stéréotypes peuvent être offensants et contre-productifs.
Erreur n°2 : Penser que l’anglais vous suffira
Même si l’anglais est largement parlé dans le monde des affaires, il est toujours bénéfique d’apprendre les rudiments de la langue locale pour mieux comprendre la culture et communiquer efficacement avec les collègues et les clients locaux.
Erreur n°3 : Manquer de sensibilité culturelle
Ne sous-estimez pas l’importance de la sensibilité culturelle. Ignorer ou minimiser les différences culturelles peut entraîner des malentendus et des conflits.
Erreur n°4 : Imposer sa propre culture
Évitez d’imposer votre propre culture ou vos propres valeurs. Ne minimisez pas les préoccupations ou les perspectives de votre interlocuteur. Écoutez activement et soyez ouvert aux commentaires et aux préoccupations.
Erreur n°5 : Négliger de l’aide
Développer un réseau relationnel à l’international peut être difficile, notamment pour les introvertis ou pour ceux qui manquent de tolérance envers la différence. Si nécessaire, il est important de ne pas avoir peur de demander de l’aide, notamment à un coach. Ne pas demander de l’aide peut mener à des erreurs très dommage à votre développement professionnel.
Comment se donner les moyens de réussir
Règle n°1 : Développer une sensibilité culturelle et une communication efficace
Un mode de communication sensibilisé à la dimension interculturelle est essentiel. En tant que leader, vous devez être capable de comprendre, de respecter et de tirer parti des différences culturelles de votre réseau. La sensibilité culturelle, qui inclut la compréhension des valeurs, des croyances et des normes de chaque culture, est cruciale pour développer votre réseau.
Règle n°2 : Suivre une formation au networking
La formation au networking professionnel peut vous aider à acquérir des techniques pour organiser le développement de votre réseau. Ces formations sont particulièrement utile pour les extravertis. En effet, ces derniers ont des facilités relationnelles qui peut les disperser et leur faire perdre de vue le cap de l’efficacité du réseautage. À l’inverse, un introverti saura souvent être très efficace afin de développer un réseau à moindre effort.
Règle n°3 : Développer un état d’esprit de générosité
Comme le montre les recherches sociologiques croisées avec les résultats récents en neurosciences, la pratique du réseautage professionnel, sur des milliers de contacts accumulés sur les réseaux sociaux, tire sa puissance de l’articulation des travaux de Dunbar sur les cercles de connaissances avec les travaux sur la générosité de Kumar et Epley. En étant généreux de votre expertise sur les réseaux sociaux, vous êtes à la fois utile pour vos contacts et pour vous-même ! — en savoir plus —
Règle n°4 : Se faire aider par un coach international
Il peut être difficile de traiter les questions opérationnelles urgentes tout en développant votre réseau. Vous pourriez tirer un grand bénéfice d’un accompagnement professionnel en « International Coaching ». En effet, lors d’un coaching, vous pourrez affronter les frein à votre réseautage. Votre coach permettra d’adopter un état d’esprit constructif. En outre, il vous donnera des conseils pour gagner du temps. Vous pouvez travailler votre image et apprendre des techniques pour communiquer efficacement à des interlocuteurs variés. De plus, obtenez un suivi régulier pour rester sur la bonne voie…
Règle n°5 : Développer une culture du partage d’expérience
Votre équipe a accumulé une expérience très riche concernant le télétravail et la réalisation des missions à distance. En mettant en place des moments de partage de ces expériences, vous permettrez une fertilisation croisée qui boostera l’efficacité et la motivation de vos collaborateurs.
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent développer leur réseau à l’international.
Nos offres :
Coaching Individuel :
- « Networking Coaching » — pour développer votre réseau à l’international
- « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
- « Coaching de sens » — pour retrouver sa motivation et aligner sa vie professionnelle avec ses valeurs
Coaching collectif
- « Vision Coaching » — pour réaligner les équipes sur un objectif commun
- « Coaching de la résolution de conflit » — pour la résolution des conflits
- « Formation à la posture de Manager Coach » — pour apprendre à responsabiliser et motiver les équipes
Nos Articles « Challenge » :
- Comment développer son leadership à l’international ?
- Comment aligner ses équipes sur une vision partagée ?
- Comment sortir de la solitude du dirigeant à l’international ?
Nos Articles « Coaching » :
International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
