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Comment accélérer ma carrière de dirigeant à l’international ?

Les challenges du dirigeant à l’international

Les clés d’une réussite de carrière

Comment accélérer ma carrière de dirigeant à l’international ?

« J’ai souvent été interrogée, surtout par des femmes, sur la façon dont je pouvais concilier vie familiale et carrière scientifique. Eh bien, ça n’a pas été facile » — Marie Curie – Physicienne, Scientifique (1867 – 1934)

Si vous n’êtes pas soumis aux rotations obligatoires des expatriés, alors, après quelques années dans votre poste, vous ressentez certainement que votre carrière patine. Vous êtes rarement sollicité pour des opportunités internes et les chasseurs de tête vous contactent moins souvent.

Après analyse, vous comprenez  que les mouvements internes sont lents dans votre groupe, et que votre expérience à l’étranger vous colle à la peau et freine votre progression.

Chaque année qui passe rend votre évolution de carrière plus difficile.

Il est temps de vous donner tous les moyens pour accélérer votre carrière. En évitant les 4 erreurs les plus courantes et en explorant les 4 pistes suivantes, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour accélérer votre carrière.

Les 4 erreurs à ne pas commettre

Erreur n°1 : Croire que cela va venir tout seul

Puisque votre cheminement de carrière est impeccable et que vous avez remporté de nombreux succès, vous pensez peut-être que les faits et vos réalisations parleront pour vous et que vous n’avez rien d’autre à faire. Votre promotion viendra automatiquement, tout comme les précédentes. C’est faux. J’ai coaché de nombreux dirigeants qui m’ont dit qu’ils y croyaient trop longtemps, avant de découvrir : « Non, mes succès ne parlent pas pour moi. Les personnes à qui on a offert des belles mobilités n’étaient pas les plus performantes. »

Erreur n°2 : Se concentrer sur vos résultats

Vos résultats doivent être bons, mais ils ne doivent pas nécessairement être extraordinaires pour accélérer votre carrière. De plus, vos patrons trouveront toujours de nombreux arguments externes pour justifier des résultats exceptionnels. Vous n’en tirez aucun avantage professionnel autre que la prime annuelle. Ce serait une erreur de penser que les décisions de promotion seront analysées en fonction de vos performances. En fait, votre performance est rarement le facteur de différenciation. Il existe des facteurs beaucoup plus déterminants.

Erreur n°3 : Compter sur la gratitude de vos supérieurs

Vous avez toujours été très loyal et fidèle à votre patron et à votre entreprise. Vous croyez que vous en serez récompensé. Malheureusement, la mémoire dans le monde de l’entreprise est très rare. Les événements récents jettent souvent une ombre sur les événements passés. Votre patron peut rapidement changer de poste ou même quitter brusquement l’entreprise. Au final il serait faux de s’attendre à ce que vos efforts soient reconnus.

Erreur n°4 : Penser que vous n’êtes pas une personne de réseau

Lorsque vous apprenez que de nombreux employés ont été promus à des postes que vous convoitiez, non pas en raison de leurs performances passées, mais parce qu’ils savaient comment créer et entretenir des réseaux, vous pourriez penser que vous n’y arriverez jamais. Peut-être avez-vous une disposition plus introvertie ou axée sur le travail. Peut-être ressentez-vous une certaine résistance à l’idée de « faire du réseau ». Rien n’est perdu. Vous n’avez pas besoin d’être un expert en réseautage pour booster votre carrière. Il suffit de développer quelques techniques que même les plus allergiques à la communication peuvent apprendre et utiliser.

Les 4 pistes à suivre pour réussir

Piste n°1 : Définir une stratégie

Définir une stratégie est souvent la première étape d’un travail personnel. Vous connaissez vos points forts. Il est temps d’examiner vos faiblesses et vos angles morts. Ce sont eux qui vous freinent dans votre carrière. À présent, vous devez travailler dessus. Puis, après avoir identifié les points d’amélioration, vous devez définir une stratégie et planifier sa mise en œuvre. Votre véritable ennemi, c’est le poids des habitudes et les « il faut d’abord que… » qui remplissent votre emploi du temps. Définir une stratégie vous donne le temps de travailler sur vos faiblesses et de mettre en place des tactiques pour atteindre votre prochaine position.

Piste n°2 : S’offrir des moments de recul

Un des avantages d’avoir une stratégie est de vous donner un moment pour prendre du recul par rapport à votre situation. Votre plus grand ennemi est la pression de la vie quotidienne et l’habitude de vous plonger dans toutes vos responsabilités professionnelles et familiales. Prendre du recul nécessite de prendre des mesures pour offrir des moments à l’abri de tous les stimuli extérieurs et de toutes les tentations du divertissement.

Piste n°3 : Assurer un suivi régulier

Pour garantir vos progrès et rester sur la bonne voie, vous avez besoin d’un moyen fiable et régulier d’obtenir des avis et autres feedbacks. Sur cette base, votre stratégie et votre plan d’action pourront être ajustés en temps réel.

Piste n°4 : Engager un « Career Boost Coaching »

Il peut être difficile d’identifier et de traiter efficacement vos angles morts. Vous pourriez tirer un grand bénéfice d’un accompagnement professionnel en « Career Boost Coaching ». En effet, lors d’un coaching de carrière, votre coach vous donnera des conseils pour gagner du temps. Vous pourrez travailler votre image et apprendre des techniques pour communiquer efficacement même si vous ne l’aimez pas. De plus, vous obtiendrez un suivi régulier pour rester sur la bonne voie.

Antoine Leygonie-Fialko

ANTOINE LEYGONIE-FIALKO

International Executive Coach & Adviser

« Become an inspiring leader »

Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ».

Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…).

Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.

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