Les bénéfices d’un coaching de dirigeant
Les clés d’une réussite humaine
Les 5 bénéfices du coaching de la résolution de conflit
« Nous cherchons toujours à jeter un pont entre ce qui est et ce qui devrait être ; et par là donnons naissance à un état de contradiction et de conflit où se perdent toutes les énergies » — Jiddu Krishnamurti
Dans le monde professionnel, et encore plus dans le business à l’international où le multiculturalisme est omniprésent, il est fréquent de faire face à des situations de conflits qui minent les relations et font perdre beaucoup d’énergie, de temps et d’argent à chacune des parties.
Chacun sait que l’ego est souvent le point bloquant des situations de conflit, et qu’il suffirait de le mettre en retrait pour retrouver des relations apaisées. Malheureusement, c’est plus facile à dire qu’à faire. C’est la raison pour laquelle le coaching de la résolution de conflit est un accompagnement indispensable pour sortir de telles situations par le haut.
Mais ce n’est pas tout. Voici les 5 bénéfices souvent méconnus du coaching de la résolution de conflit :
Bénéfice n°1 : Sortir de l’impasse et aller de l’avant
Le premier bénéfice d’un coaching de résolution de conflit est de vous permettre de sortir de l’impasse de votre situation actuelle et d’aller de l’avant. Faire durer un conflit n’a que peu d’intérêt. Vous pensez peut-être que cela épuisera votre adversaire. Mais vous y perdrez aussi de l’énergie, du temps et de l’argent. Surtout, vous aurez toujours quelque part en vous des pensées récurrentes sur ce conflit. Alors que si vous sortez rapidement de l’impasse, le conflit vous semblera de l’histoire ancienne et vous pourrez vous dédier totalement aux projets qui vous tiennent à cœur et vous donnent une énergie positive.
Dans cette perspective, on dit parfois « un mauvais accord vaut mieux que pas d’accord du tout ». Effectivement, tant qu’il n’y a pas d’accord, tous les intervenants sont tendus et sous-performants. Chacun consacre beaucoup d’énergie à entretenir le conflit au lieu d’aller de l’avant.
Bénéfice n°2 : Éclaircir les attentes et les ressentis de chacun
Le deuxième bénéfice d’un coaching de résolution de conflit est d’avoir une meilleure connaissance des attentes et des ressentis des parties en présence. Avec un coaching de résolution de conflit, vous ne serez peut-être pas d’accord avec le point de vue de chaque intervenant, mais vous le connaîtrez en détail et vous comprendrez sa logique. En permettant à chacun de révéler ses attentes et ses ressentis, le coaching de résolution de conflit permet d’apporter de la lumière au cœur du conflit. En portant cette lumière sur les parties souvent laissées dans l’ombre, le conflit devient soudainement moins difficile à résoudre.
Bénéfice n°3 : Construire un futur qui convient à chacun
Le troisième bénéfice du coaching de résolution de conflit est de rétablir une qualité de communication qui permette de trouver des solutions innovantes. En réveillant la créativité qui sommeille en chacun des intervenants, ce type de coaching favorise la construction d’un futur qui convient à chacun.
Bénéfice n°4 : Rétablir une relation de qualité
Le quatrième bénéfice du coaching de résolution de conflit est de rétablir une relation de qualité. À ce stade du coaching, les intervenants se comprennent les uns les autres. Les divergences de vue sont clairement énoncées et respectées des uns et des autres. En outre, les contours d’un futur qui convient à chacun se dessinent. À ce stade, même si le futur pressenti est celui d’une séparation professionnelle ou contractuelle, la qualité de la relation a été rétablie car chacun se sent compris et respecté par l’autre, dans ses différences.
Bénéfice n°5 : Retrouver sa sérénité
Le cinquième bénéfice du coaching de résolution de conflit dépasse la question du conflit lui-même. Il conserve votre propre bien-être. Même si l’accord n’est pas un « bon accord » du point de vue business, vous garderez de ce coaching le souvenir d’avoir su rétablir une relation de qualité avec vos interlocuteurs, et d’avoir retrouvé une véritable sérénité en vous-même.
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent développer leur capacité de prise de décision ou de résolution de conflits, leur posture de Manager-Coach et leur leadership multiculturel.
Nos offres
- Coaching Individuel :
- « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
- « Résolution de conflits » — pour savoir résoudre vos conflits intérieurs (et prendre la meilleure décision) ainsi que les conflits entre plusieurs personnes
Nos Articles « Challenge »
- Comment résoudre un conflit avec soi-même ?
- Comment augmenter son leadership à l’international ?
- Comment faire grandir l’autonomie de vos équipes à l’international ?
Nos Articles « Coaching »
International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
