Paroles de DRH Les clés du développement de talent Juliet Bauer — DRH & DRAS France — Sodexo « Dans le monde d’aujourd’hui, qui va de plus en plus vite, où tout le monde a besoin de talents immédiatement opérationnels, finalement, quand on a la chance de pouvoir exercer son talent au profit d’une entreprise […] et de pouvoir en vivre, je pense que là, pour le coup, quand on parle d’alignement, on peut pas être dans la meilleure position… » 00:00 - Introduction 02:29 - Quelle est la différence entre le talent et le potentiel ? 03:33 - Quel est le rôle de l’entreprise sur le développement du talent d’un individu ? 05:17 - Comment identifier le potentiel d’une personne ? 06:33 - Comment prendre en compte le potentiel dès le recrutement ? 10:28 - Quelles sont les soft-skills recherchées ? 12:18 - Comment évaluer la « capacité à résister » en phase de recrutement ? 13:47 - Faut-il dire au collaborateur sur quoi il va être évalué en assessment center ? 16:21 - Comment construire un plan de succession ? 20:24 - Faut-il publier tous les postes ouverts en interne ? 22:18 - Que penser de l’approche selon laquelle le N+2 est celui qui évalue le mieux le potentiel ? 28:48 - Quelle est la place du Courage Managerial dans la bonne gestion des talents ? 34:21 - Comment développer le potentiel des personnes identifiées dans le plan de succession ? 36:18 - Comment articuler « talent » et « faible performance » ? 39:05 - Comment gérer la perte d’engagement d’un dirigeant ? Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko ANTOINE LEYGONIE-FIALKO International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la CO-CREATiVE Communication® et de la société Cadran qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes. Mes derniers articles Me

Paroles de DRH Les clés du développement de talent Marion Malville — Directrice RH développement des talents et learning — CHANEL « Le développement RH est un pilier de l'engagement… » 00:00 - Introduction 01:00 - Comment identifier le potentiel ? 04:42 - Quels sont les paramètres en jeu ? 11:53 - Comment développer le potentiel ? 20:49 - Que penser du coaching de prise de poste ? 25:29 - Comment faire réussir les plans de succession ? 31:22 - Quelles places pour la sécurité psychologique et le courage émotionnel ? 40:58 - Comment articuler le coaching interpersonnel et l’IA ? 46:22 - Quel genre de coach seriez-vous ? 47:25 - Le mot de la fin Interview menée par Antoine Leygonie-Fialko ANTOINE LEYGONIE-FIALKO International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la CO-CREATiVE Communication® et de la société Cadran qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes. Mes derniers articles Me

« Les ressources humaines, ce n’est pas là pour amuser la galerie, ce n’est pas ce qu’on fait, quand on a fait tout le reste, c’est l’inverse… »