Les challenges du dirigeant
Les clés d’une réussite de carrière
Comment réussir ma prise de poste ?
« La grandeur d’un métier est peut-être, avant tout, d’unir les hommes » — Antoine de Saint-Exupéry
Enfin on vous annonce que vous avez été retenu pour le poste que vous convoitiez. À présent, il est temps de vous préparer.
En effet, prendre un nouveau poste peut être une expérience passionnante et enrichissante, mais cela peut également rapidement se transformer en échec. Que vous soyez promu au sein de votre entreprise ou que vous arriviez dans une nouvelle société, il est important de se préparer pour réussir sa prise de poste.
En évitant les 5 erreurs les plus courantes et en explorant les 4 pistes suivantes, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir votre prise de poste.
Les 5 erreurs à ne pas commettre
Erreur n°1 : Croire que cela va être facile
Changer d’entreprise, c’est comme changer de planète. Tout sera beaucoup plus différent que vous ne l’imaginez. Pour cette raison, il est important de se préparer mentalement à vivre et travailler dans un nouvel environnement culturel. Oublier de se familiariser avec la culture de l’entreprise et les normes de travail peut rendre l’adaptation très difficile.
Erreur n°2 : Penser que l’anglais vous suffira
Même si l’anglais est largement parlé dans le monde des affaires et dans les société internationale, il est toujours bénéfique d’apprendre la langue locale pour mieux comprendre la culture et communiquer efficacement avec les collègues et les clients locaux.
Erreur n°3 : Considérer qu’il n’y a qu’une seule manière de faire du business et de manager
Les cultures varient d’une entreprise à l’autre, comme d’un pays à l’autre, et il est important de respecter les normes et les traditions locales. Ne pas s’adapter peut mener à des malentendus et à des conflits inutiles.
Erreur n°4 : Être trop sûr de soi
Il est important d’être flexible et ouvert d’esprit lorsque l’on travaille dans un nouvel environnement. Les méthodes de travail peuvent varier d’une entreprise à l’autre comme d’un pays à l’autre, et il est important d’être prêt à s’adapter et à apprendre de nouvelles méthodes.
Erreur n°5 : Négliger de l’aide
La prise de poste dans une nouvelle entreprise ou lors d’une promotion interne peut être difficile, et il est important de ne pas avoir peur de demander de l’aide si nécessaire, notamment à un coach. Ne pas demander de l’aide peut mener à des erreurs coûteuses et à une très mauvaise performance professionnelle.
Comment se donner les moyens de réussir
Piste n°1 : Définir une stratégie
Définir une stratégie est souvent la première étape d’un travail de prise de poste réussie. Vous connaissez vos points forts. Il est temps d’examiner vos faiblesses et vos angles morts. Ce sont eux qui peuvent vous mettre en danger lors de votre prise de poste. À présent, vous devez travailler dessus. Puis, après avoir identifié les points à travailler, vous devez définir une stratégie et planifier sa mise en œuvre. Votre véritable ennemi, c’est le poids des habitudes et les « il faut d’abord que… » qui remplissent votre emploi du temps. Définir une stratégie vous donne le temps de travailler sur vos angles morts et de mettre en place des tactiques pour atteindre votre prochaine position.
Piste n°2 : Préparer la première impression
Vos équipes et vos pairs auront une première impression de vous qu’il sera ensuite très difficile de modifier. Il est donc crucial de préparer la première impression que vous donnez, en amont de l’annonce de votre nomination. En particulier, il sera très bénéfique pour vous de modifier votre profil LinkedIn et de vous entraîner à votre pitch d’arrivée.
Piste n°3 : Tenir bon pendant le sprint de 90 premiers jours
Vos trois premiers mois seront vraisemblablement très intenses. Vous aurez beaucoup à apprendre en peu de temps. Vous aurez aussi à établir les germes de relation de confiance. Lors de cette étape, votre enjeu est d’être à l’écoute de tous les signaux faibles que votre environnement vous envoie.
Piste n°4 : Passer rapidement du mode sprint au mode marathon
Vous ne pourrez pas tenir longtemps en mode sprint. Votre corps va lâcher ou votre performance va baisser. Pour tenir sur le long terme, il est déterminant de passer du mode sprint au mode marathon. Dans ce mode, vous pouvez vous installer dans la durée et concentrer votre énergie sur des questions stratégiques de votre niveau.
En savoir plus sur notre accompagnement
Cadran propose un accompagnement dédié aux dirigeants qui souhaitent réussir leur prise de poste.
Nos Offres
Coaching Individuel :
- « Leadership Coaching » — pour développer les softs-skills du dirigeant international d’excellence
- « Onboarding Coaching » — pour faciliter la prise de poste
- « Coaching de sens » — pour retrouver votre énergie
Coaching Collectif :
- « Vision Coaching » — pour réaligner les équipes sur un objectif commun
- « Coaching de la résolution de conflit » — pour la résolution des conflits
- « Formation à la posture de Manager Coach » — pour compléter le style de management
Nos Articles « Challenge »
- Comment développer son leadership ?
- Comment aligner ses équipes sur une vision partagée ?
- Comment sortir de la solitude du dirigeant ?
Nos Articles « Coaching »
International Executive Coach & Adviser « Become an inspiring leader » Antoine Leygonie-Fialko est International Executive Coach & Adviser, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants à l'international vers « une pensée Claire et Calme, Bienveillante et Puissante ». Polytechnicien, Ingénieur des Ponts, Architecte et Docteur en Philosophie, puis diplômé INSEAD, il est fondateur de la Co-CREATiVE Communication® et de la société CADRAN qui opère mondialement. Auparavant, il a dirigé 7 sociétés, de la start-up au corporate, en France et à l’international (Europe, Eurasie, Afrique), dans diverses industries (bâtiment, internet, RH…). Aujourd’hui, fort de plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays, détenteur du plus haut niveau de certification (ICF MCC « Master Certified Coach ») et plusieurs fois nominé « Top 5 International Executive Coach », il intervient auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d'excellence et souhaite développer toute la puissance qui sommeille en lui et ses équipes.
ANTOINE LEYGONIE-FIALKO
